如何冲出既定框架的限制?

文/子非鱼

最近工作中发现一个问题,我们很少能冲出既定框架的限制。

什么意思呢?举例如下,

例1:因为一直这样,所以我们也这样;

例2:业务考核的就是这个指标,我们只能遵守;

例3:规定就是这样的,我们得按规定来;

......

如果一个人没什么追求,在既定框架下做事,得过且过,也还好,省的折腾。

但如果你还有“梦想”,那在既定框架下做事,就很有可能平平淡淡了此一生了。

历史上那些功成名就者,多数是打破既定框架的;而那些寂寂无闻者,则多数墨守成规。

如何才能冲出既定框架的限制呢?

一、明确知道要做什么,以及为什么要做

这是打破既定框架最重要的一步;

这么多年,看过的书比较多,也比较杂,有几本书,先列一下清单:

《定位》

《战略管理》

《流程革命2.0》

《如何阅读一本书》

《掌握需求过程》

《运营之光》

《斯坦福商业决策》

......

这些书都有一个共同点,告诉我们同一个道理:在做任何事之前都要想清楚,我们到底为什么要做这件事?根源到底是什么?

甚至在读一本书时也要问自己,我为什么要读这本书?我希望从这本书里得到什么?

做什么,是一个最基本的问题,这个问题可大可小,小到做一件具体的事,大到问今生;

今生你要做什么?这个问题背后隐藏的深层问题是:你想成为什么样的人。

人过中年,阅人无数,能想清楚这个问题的人,不多。

二、确定路径、风险及限制

知道要做什么,知道想成为什么样的人,就知道了所谓的方向。

但有了方向,路要怎么走?你需要至少一条路径,这条路径告诉你,怎么从你现在的位置,走到你想要去的地方。

路径,简单来说就是计划,计划中要有可能的风险及限制,

比如,第一步要做什么,什么时候做,做到什么程度,可能面临什么样的失败,如果失败后是否有备选计划,等等。

通常一条路径是不够的,你最好有多条路径,此条路径不通时,可以快速切换到另一条路径。

总之,你有了方向,就要有多条通往这个方向的路径,这样才能最大程度的保证你可以到达想要去的地方。

三、极致执行

方向是基础,你至少得知道你要做什么,或者成为什么样的人;

路径是手段,为你实现方向提供技术支持;

执行是关键,因为没有执行,上面两个做的再好,都是空。

如何做到极致执行?

首先,把路径阶段化,目的是在合适的时间给到自己正反馈。

这个阶段不宜过长,也不宜过短,过长得不到反馈,人心容易疲惫,而过短则会对反馈麻木;

其次,阶段要具体,不能模糊。

千万不要有诸如,我本月要读两本书、今年要通过XX考试之类的“规划”,

如果要有,建议先具体到 截止XX为止,达成XX目标,然后根据目标和deadline,反推到每周(建议),再制定出每周的具体计划。

......

下面这个书单,基本上是按照上述的步骤操作的,感觉还可以;

另外还有一个关于 畅读历史 的长期计划,会在合适的时候和大家分享。

以上为个人总结,不一定适用各位,请按需阅读。

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