任正非再登《时代》泰斗榜单，从华为神回复，看华为的危机意识！

4月18日，美国《时代》杂志发布了“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”。华为公司创始人任正非上榜业界泰斗名录，这已是他多次登上该榜单，《时代周刊》曾这样评价他：“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。”然而华为并不领情，回复了一张二战时浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机正空中艰难飞行的照片，并标注“我们还在痛苦中，不知道能不能活下来”。

三十年来，华为一直是这样默默前进、披荆斩棘走过来的，任正非杰出的领导力和华为企业文化深深影响着商界和时代。为什么华为管理的危机意识那么与众不同呢？

一、华为的耀眼成就

«时代»提名词这样写到∶“当任正非在1987年投资5600美元创建华为时，他并不是一位计算机奇才，然而，他的管理帮助华为成为了全球最大电信设备公司，去年营收达到1070亿美元，客户遍及170个国家和地区。除了尖端智能机，华为还是5G领域的先锋，这项革命性技术将推动第四次工业革命中无人汽车和智慧工厂的发展”。

二、华为企业文化的危机意识

除了大伙熟悉的狼性文化一直伴随着华为飞速发展，任正非还始终强调华为发展中的危机意识，“惶者才能生存”。任建飞早年发表«华为的红旗能打多久»、«活下去是企业的硬道理»两文来警示员工，居安思危。

2001年，华为荣登全国电子百强首位时，任正非发表«华为的冬天»这样说到∶“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”。

华为还把危机意识纳入了企业的核心竞争力之一，破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

三、健全的管理机制

1996年华为就草拟出台了«华为基本法»，奠定了华为发展导向的纲领性文件，并制定了标准的HR机制和严密的运营机制。

1998年，华为不惜花费上亿美元，与IBM旗下顶尖咨询机构普华永道合作，建立了健全和完善的现代管理体制。任正非作为杰出领导人，始终发挥着宣教的重要作用，做到防微杜渐、纠正方向，不失时机的调控发展。

四、传奇人生的成功哲学

任正非的成功哲学很简单，年逾不惑的他这样说∶一个人和组织的最大敌人是“怠惰”。人倾向于享受安逸，没有人会找苦吃、找罪。“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，不经过磨难会是我们最大的弱点”。

苦难是留给自己吞咽的，没有人在意你的苦难，没有人在意你的煎熬。有了绝活，实现了成长，所有的苦难才有意义。

作为创业者，我们能从这个最成功的企业家身上学到什么呢？