直属、 隔层部属的管理

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资治通鉴系列之大网疏，小网数

（汉）顺帝听说北海国人郎精通阴阳之学。

（公元133年）春，正月，下诏让公车征召朗顗，问他灾变的事。朗顗上书说：“三公上应天上的三个台阶，政治失道，则天象也失去正常秩序。如今在三公之位者，只知道博取虚名，高官厚禄，却不顾天下之忧。游息仰卧，想休息就休息，想生病就生病，而一旦接到诏命，皇上有赏赐，马上就起来了。他们的病怎么好得那么快呢！以他们这样的表现，要想消除灾变，得到升平，这可能吗？如今选拔州牧、郡守，都由三公负责，地方官吏不称职，自然是归咎于州牧、郡守；那州牧、郡守不称职呢？难道不应该归咎于举荐他们的三公吗？但是，陛下对三公却更加优宠，他们自然也就更加怠慢了。这正是所谓‘大网疏，小网密’，对三公宽缓，对州郡峻急。三公不是我的仇人，我也不是丧心病狂，如此发愤忘食，恳切陈述的原因，是知道朝廷想要天下升平的苦心，所以冒死直言，死而无恨！”

郎颛向顺帝提出的这个观点：皇帝对直属部属过于宽松、宠溺而对隔层部属非常严厉、苛责的吏治方式给国家的治理带来的灾祸。

州郡长官这个层级如果有过错，严加管理并没有问题，但州郡长官的上司作为三公的高级管理人员的应付的责任也必须体现出来。否则，高管就好像进了保险箱，有了皇帝老儿的庇护，不仅可能在举荐、任用、考核部属时实现自身的私利，还会在出现重大失误时让“部属”背锅。

领导者希望给予直属部属宽松的环境借以激励他们勤政爱民的良好愿望并没有实现。因为三公的部属们无法体会到这种激励，相反却是“严刑峻法”恐吓。恐吓式的管理带来的只有“应声虫”、“跟屁虫”、“虚报功绩”、“隐瞒过失”。

身边的人出事儿，大家耳熟能详；家里的老婆、儿子、女婿以权谋私，权力寻租实不鲜见！

总经理、副总经理、财务总监、采购总监窝案频发历历在目。这些给组织带来的伤害远大于一个区域经理的无能！

瑞波忠告

要让团队有执行力，首先是“严于律己”。千万不要“大网疏，小网数（密）”，“近者疏，远者密”。这正是《MDS》课程中控制的“度”。

领导者只有管好直属部属才能带动隔层部属，压力层层传递才能变成动力，激励在前线，奖励在现场才对执行力更有意义！

THE END

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作者  | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。

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