房地产管理红利时代已经来临

来源:地产八卦女

1st

不得不说,最近地产圈风声鹤唳。

先是某龙头房企被传发报告,然后是河南房企抱团组成不降价联盟、成都高新区对某房企限制融资、房地产板块股票和债券大跌......这一系列不良信号的出现,大有一种“山雨欲来风满楼”的气势。

而在这风雨背后,是“三道红线”政策效应的持续发力。试想如果没有三大红线,上述房企势必没有这么大的资金压力,也就不会出这么多幺蛾子了。

对此,万科董事长郁亮甚至认为,今天“三道红线”的出台,影响力不亚于2002年的土地招拍挂制度。它改变了行业的游戏规则,所有的房企都归零到同一起跑线。房地产管理红利时代,已经来临。

2nd

然而,当我们仔细去分析“三道红线”的时候,我们会发现,无论是资产负债率不得大于70%,还是净负债率不得大于100%、现金短债比不得小于1倍,这样的“三道红线”,在其他行业里,都可以说是比较宽松的要求。

那么,为什么独独在地产行业里,“三道红线”却像推倒第一块多米诺骨牌一样,引发这么多波动?

这是因为,中国的各大房企、银行、投资人、政府和客户,往往只通过营收来判断房企的规模大小,进而影响自身对该房企的决策判断。

吴建斌曾在《我在碧桂园的1000天》里说,在这个时代,房企需要有规模,有规模才有更多的红利,在行业内才有地位。

因此,虽然用营收排名比较虚,但这个指标简单明了,房地产上下游各方都乐意接受,再加上数十年来房价一直“稳赚不赔”,所以大多数房企就极力加杠杆、扩规模、重营收,甚至有时候明知不赚钱,也要冒着巨额风险上规模。

3rd

刚才我们说了,很多房企重视营收和杠杆,却忽视真正有质量的增长和运营,即便稳健如万科,在王石离开后,万科很快抛弃了原有的轻资产重运营的思路,走上了攀比营收的道路。

那么,在地产界,就真的没有不单看营收,而是在资金管控、产品、人力、战略、利润等各项综合指标上都非常重视的房企呢?

还真有,它就是华宇。

对于华宇,说实话在地产这个行业,华宇创立距今已经有37年了,比万科还大一岁。虽然营收规模比不上头部房企,然而,作为一个老牌房企,能够37年稳健发展,而且现在还呈上升发展趋势,这绝非偶然。

为什么这么说呢?就在前一段时间,华宇披露了其2020年半年报,让我们得以管中窥豹这家少见的不上市的百强房企。

▲从资产规模看,华宇的总资产和净资产虽然不像其他房企那样爆发式增长,但每年仍旧保持着可观的增长率。

▲从盈利指标看,华宇的签约收入和预收账款保持着高速增长态势,但是毛利率和净利率仍旧高企,说明华宇的业绩增长并非依靠有着大量利息支出的“堆杠杆”,而是实打实的自发内生性增长。

▲从发展布局看,华宇主要围绕长江经济带和大湾区布局,二线及以上土储占比达97%,其布局思路显然非常稳健。

特别值得一提的是,刚才说到三条红线,华宇作为一个不上市的民营企业,其财务自律程度确实是目前地产行业里坚守比较好的:

半年报显示,华宇集团剔除预收款后的资产负债率为59.5%;净负债率为77.1%;现金短债比为1.12。面对“三条红线”,华宇集团无一踩线。

显然,这样的财务指标,已经优于很多上市房企。比如华宇始终将负债率控制在70%以下,并坚持日均存贷比(银行存款与贷款总额的比例)大于30%,同时要求公司常年账上保持大量现金积蓄,以备不时之需。

而也正是这种坚持自律、有质量的发展的稳健作风,在日渐苛刻的竞争大环境下,华宇逐步凸显出长期主义的竞争优势。


4th
如果说,各家标杆房企是优等生,那么,华宇就好像是小时候读书不偏科,成绩虽不拔尖但却发展很平衡的孩子,从战略、资金、营收等各个维度展现出综合实力,这是一种系统上的优秀。
尤其值得注意的是,在战略和产品方面,近年来华宇虽然开始推行扩张,但却是有节制的扩张。例如2017年,华宇与旭辉结盟,敲定500亿战略合作,在体量迅速扩大的同时,华宇还从双方合作中,学习优秀产品经验,从而为将产品线由刚需主导改为由改善型、高端型主导,打下了坚实基础。
▲2017年,华宇御璟系、锦绣系等产品一经推出,便赢得市场一致好评,御澜湾、御璟江山,御璟湖山,御璟悦来等项目业绩全年飘红。特别是御临府,这个项目把配套建在了40米高的断崖上,打造出了与大自然水乳交融的惊艳景观。
也正是因为如此,华宇坚守长期主义,自信无论是规模、营收、负债还是产品,都能够与时代同步发展。
其实在地产疯狂加杠杆的年代,华宇也曾有过三年千亿的愿景、比肩一线房企的雄心,但是,囿于长期以来,华宇一直坚持控制负债和存贷比,所以当千亿目标与自身的财务安全线相冲突的时候,华宇并没有像其他房企那样疯狂加杆杆,反而选择了紧守安全线、在产品力和规模营收上的“实在增长”路线。
5th
说实话,中国房地产行业有三个阶段:
一是2002年之前的阶段,是土地红利阶段,拿到地就容易赚钱;
二是招拍挂之后,需要更多的资本市场和金融支持才可以买更多的地,这是金融红利阶段;
而如今这个时代,则是房地产管理红利时代。企业的增长不再依靠杠杆,而是依靠此前的积累和当下的运营管理,依靠产品力上的革新创新和财务纪律上的长期坚守。
“这个阶段和过去阶段不一样,所有的房企再次来到了同一起跑线,都归零了。”万科的郁亮董事长说,“三道红线是会进行穿透检查的,表内表外穿透性全覆盖。所以之前的财务技巧都没有任何用处,而必须是实打实来调整。”
然而,“三道红线”对某些高杠杆的房企来说,是把这些房企拉到同一起跑线的巨大压力,但对于华宇来说,鉴于其几十年来一直都紧守三道红线内的操守,也许,随着房地产管理红利的释放,重视有质量的增长的华宇,行稳、致远,反而会迎来新的春天。
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