当领导开会时，员工的选择只有沉默，就要提高警惕了
相信这种现象在各个公司都非常地普遍和常见。在自己公司开办的多人会议上，手下的员工基本上都不怎么说话，就是一个劲地听领导在那里念叨，而到了提建议的时候，不是陷入长久的沉默，就是必须要靠领导点名提建议，才会有人不情愿的说出一些无关紧要的想法。
并且大多数的时候，还是迎合着领导之前的思维，没有一点自己的想法。或者有些偏激的，就会提出一些很实际，但是起不了什么作用的建议，并不是领导想听到的内容，就被领导打马虎忽悠过去了。员工越来越不愿意说话的时候，在工作的时候就会出现两极分化的现象。
好的员工会将自己的本职工作做好，而差的员工，则变成了“能做一天是一天”的状态，有时候甚至连装工作都懒得装了，直接摆明面在那里摸鱼。这样的公司，很难让人看到希望和出路，再好的员工在发现公司的猫腻之后，都会纷纷选择跳槽走人。遇上这样的情况，身为领导的你就要提高警惕了，因为员工纷纷沉默的时候，不外乎是这三个原因。
第一个原因：羊群效应
在一个公司里，最容易出现的就是从众现象，大家都非常容易跟随大流的影响，出现羊群效应。员工发表自己的观点大都只是少数，甚至在和领导的意见不一致的时候，就会选择退缩。因为谁也不想得罪领导，这样会导致自己在这家公司很难得到发展。
因为这样的因素存在，员工大多都不会说出自己真实的想法。所以，领导一定要员工的行为模式和思维能力，尤其是对于那些老油条，你能够更加明确看出他们和新入职的员工对比。如果已经出现交流僵化的情况，就要及时进行疏导。
毕竟那些刚入职场的新人，更愿意向自己的前辈学习，因为他们才是新人入职场时，最熟悉的人。
第二个原因：反抗不奏效
有时候并不是员工不想说，而是他们知道说了也没有什么用。你就算提了意见，领导不采纳。那么也是，说了等于白说了一样。一个公司如果没有让员工拥有自己的话语权，就算表达了自己的意见和见解，依旧拦不了领导的一意孤行，那么这样的情况持续下去，只会让员工心寒，变得越来越沉默。
因为一次、两次、三次，甚至更多的次，员工不断地向上级反映，却没有得到任何实际的效果，每个人都发现多说无益，还不如少说的情况后，就渐渐的不会再开口。这样下来，就无人愿意再多说什么。哪怕领导鼓励他们多说，员工心里也清楚，这不过是漂亮的场面话罢了。实际上，领导根本不会在乎员工提了些什么意见。
第三个原因：企业文化出问题
当员工的沉默成为一种常态的时候，就会成为公司的企业文化的一种现象。不同的环境下会产生不同的文化模式，这是企业的文化氛围迫使员工沉默。提倡集体主义导致领导者和员工之间很难出现不同意见的人出现。
当员工感觉到自己是少数的一类人时，为了更好的融入大集体中，就会将自己的本性隐藏起来，不敢过多坦露自己的观点。有时候，公司的等级制度强化了团队之间的官僚主义，底层的员工不敢向上级领导多反映，害怕得罪，被穿小鞋。促使员工越来越沉默，让企业文化越来越僵化。
总结：一个好的公司不会让员工继续保持沉默，如果不重视这个问题，就很难再让公司继续前进。