家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败

家乐福中国于6月23日以48亿人民币被苏宁收购80%股份，家乐福股份降至20%。这一收购让人咋舌，一家在中国经营24年的公司，在中国拥有210家大卖场和24家便利店，覆盖22个省份、51个城市，并且在中国零售业一直处于头部位置，居然被卖了，居然卖价如此低，与当下动则估值几十亿的新企业对比，让人大跌眼镜。

家乐福究竟怎么了，居然现在出售，居然出售这个价格。要知道，家乐福曾被称为零售业的黄埔军校，也是最早采用“合资”的形式，将“大卖场”业态引入中国。

但是正如大家看到的，这些年中国零售业发生着巨大的变革，中国本土零售企业在学习洋企业后，学成归来反超这些老师们。

这些年，家乐福、沃尔玛、乐天玛特、卜蜂莲花等外资企业在中国的日子并不好过，甚至有部分已经退出中国市场，而中国本土零售企业同样也并不好过。这不是这些零售企业本身的错，而是时代发展下，新的零售业态对传统零售在高纬度的打压与改造。

自2010后，中国零售企业来自线上零售的影响愈加明显，传统零售百货卖场在持续关店萎缩，并寻找新的出路。

而家乐福，这些年也在不断自救。2014年，家乐福开始便利店业态“Easy家乐福”，2017年，家乐福开设网上商城，并且还自建APP平台，以及寻找众包企业合作。我在慈云寺家乐福门店，就看到有骑手排队去领取线上订单，而且线上订单占比占有一定分量，骑手一直持续。

但是这些自救的措施，显然并未奏效，而家乐福在中国的业绩日渐萎缩，亏损逐年增加，萌生退意在所难免。先是传言被阿里收购，而后又传言被腾讯与永辉收购，但结局居然是苏宁收购。

显然，这些始料未及，固然来自家乐福自身的原由，也带有中国本土企业在零售的布局，显然，苏宁要比永辉更迫切想把家乐福中国纳入怀中，家乐福整体门店数量以及规模正好弥补苏宁在布局多业态全渠道的一块短板。

家乐福在中国的落败，非其过错本身，而是新的技术的出现，以及4G网络与4G手机普及的前提下，线上零售企业对传统零售改造，这个改造已经走向了零售的前端，外国公司本身国内甚至并未出现这样的态势，落败是必然的。