刘日明：企业经营智在谋先，团队智跑是关键

引言：“智是谋之本，有智才有谋”。在企业竞争日益白热化、企业转型升级加速的新时期，更应思考和学习如何见时代知进退、见行业知高下、用智慧引领未来。本文作者刘日明是基业长青董事长，他将为大家分享三种企业应重视的智慧。

中国“智造”的核心是智慧，有三种智慧值得企业重视。

第一种是产业智慧，核心是塑造企业在三条曲线上的形态和位置。

十几年前，我曾经与一位建筑工程项目经理发生如下对话：

• 我：捋一捋你的业务相关方，最让你头疼的角色有哪些？

• 他： 监理、业主、政府。

• 我：那你有没有可能把自己变成监理、业主、政府？

• ......

如今他所在的企业成立了自己的监理公司、大搞投资业务而成了（代）业主、因为参与区域建设规划和开发而扮演了政府的“入幕之宾”。

企业转型升级有三条主线：一条是沿“痛苦曲线”向上进取，进入产业链高端；第二条是沿“幸福曲线”向下整合，增加供应链的厚度和长尾；第三条是按照“价值曲线”对内重构组织和业务流程，对价值创造增加值高的部分加大投入，削减价值创造低的部分。

第二种是组织智慧，核心重构组织内部三个层级的思考逻辑。

基层干部的思考逻辑是获得客户、打压对手，重点是干活挣钱，提倡“亮剑”精神；中层干部的思考逻辑是获得市场、赢得合作，重点是少干活多挣钱，提倡“亮胆（胆识）”精神；高层干部的思考逻辑是获得平台、跨跃发展，重点是不干活挣大钱，提倡“亮智”精神。

现实中经常出现高层操中层的心、干基层的活儿（许多悲情英雄，该亮智的时候，却在亮剑），既剥夺了高层智慧思考的时间，也剥夺了下级负责的权利空间。重构思考逻辑、让领导归位，是领导力建设的重点。

一旦归了位，组织智慧就会成倍放大。

第三种是团队智慧，核心是调整团队成员奔跑姿态。

做企业如同逆水行舟，不进则退，所以坚持奔跑很重要。但是要求成员胖的瘦的、老的少的一齐跑，保持同一队形显然不现实和不科学。正确的团队奔跑应该是这样的：让跑的快的当领跑，跑一段就换人；让耐力好的当核心队员，保持队形不散；让善于跳高的换一个项目；让能喊的当啦啦队员；让既不能跑、也不能跳、更不能喊的退出团队。其要害是，只有引入外部机制，才能激活团队，内部资源才能得以集约利用。

何谓外部机制，就是重塑团队边界，让更多的外部循环（要素）替代内部循环（要素），团队边界越小效率越高。

构建企业的外部机制，可以经常拷问自己这三个问题：

• 这世上的人才，都是我们的人才，怎么做？

• 这世上的活儿，都是我们的活儿，怎么做？

• 这世上的钱，都是我们的钱，怎么做？  

做企业就是“命题作文”，命题的重要性远远高于作文。企业发展的最高命题是目标和路径。在这个意义上讲，企业怎么思考，将成为决定企业奔跑的关键，决定了企业的命运。