中层领导应具备的三个标准，你具备几个？

培训学校的中层管理大都来自于一线骨干老师，在业务上都比较优秀，因为学校发展需要被晋升为管理者。在晋升之后，我们往往发现，个人业务能力优秀，并不代表管理就优秀，甚至欠缺许多管理者必备的基本素养。

那衡量靠谱中层的最低标准是什么，一个合格的中层又需要具备什么样的基本素养呢？桔子老师给大家分享以下三点：

一、请示工作请带方案

昨天晚上，我收到了一位刚入职不久的管理者给我发来一条微信：桔总，有一位小伙伴说不知道工作的意义和价值了，怎么办？各位校长，你有没有也收过类似的微信呢？你收到之后的心情怎样，你又是如何处理的呢？我收到这条信息，瞬间拉黑他的心都有了。你问我怎么办？你是我的领导还是我是领导呀？！

同一时间，我的另外一位管理者给我汇报工作是这么汇报的。桔总，在您的指导下，我们团队准备出版的新书，内容已经全部编辑完成，并进行了三次校稿。现在有一个小问题需要桔总您定夺，解决这个小问题之后就可立即出版。

这个问题是这样的：关于本书的主编是否把参与的老师都考虑到？我有两种方案：

第一是：

顾问  桔子老师

主编  老熊 王二 张三 李四

第二是：

顾问 桔子老师

主编 老熊

副主编 王二 张三 李四

我翻阅了近十本书籍，这是一些照片，主编一般都不会写很多人。请领导定夺是方案一还是方案二？

我想通过这两个案例来告诉大家：靠谱的中层管理者在请示工作时不仅仅是提出问题，更会附上仔细思考后的多套解决方案，你需要让你的领导做选择题而不是做问答题！

二、 汇报工作说结果

我曾经有两位老师，暑假期间带39个孩子去北京参加夏令营。回来之后，在微信上跟我提出：桔子老师，我们这次带孩子到北京，这么远的距离。两个老师带39个孩子，这群孩子个个都不省事，一会不盯着他们就会乱跑。

到了北京后我们两个人完全照看不过来，我还请了我以前的一位朋友过来帮忙。在来回路上没吃好，也没睡好。孩子生病了，我们连夜起来买药，这七天真的比上班还累，说完还有一个委屈的表情发给我。我已经懵了：你想表达的是什么？聊了近半小时这位老师才说：我们没有功劳也有苦劳啊。我的天，你讲了这么多，我还是不知道你要表达的是什么？最后，这位老师才说：可不可以申请2000块奖金。

一些中层管理者汇报工作的时候，喜欢讲很多很多的故事，最后一句话才切入重点。我亲爱的管理者们，领导的时间都很宝贵，时间颗粒度以分钟来切割。汇报一件三分钟可以说明白的事，非要用半小时，工作效率怎么高得了？

你本可以一句话讲清楚：这次夏令营，能不能考虑给我们两位老师发2000块奖金。虽然过程中遇到很多困难，但我们仍然把孩子都平安送回了家长手里...靠谱的中层会节约领导的时间也会节约自己的时间，汇报工作会直接把结果及最重要的部分放在最前面，领导需要时再阐述细节。

三、总结工作说流程

我们很多管理者不知道我们的工作总结应该如何汇报，桔子老师给大家分享我的一位市场总监的工作日志汇报，你可以打开文稿仔细阅读：

今日工作总结

1.总单量118单：一部71单、二部31单、培训部14单。

2.两位储备主管正式上任，并安排座位和和伙伴进入团队。

3.调整激励措施，增加PK经费每人100元，效果显著。

今天存在的问题

1.团队大量进人后，主管个人及团队业绩整体下降。

2.二部主管、经理缺乏布局的战略思维，需要多帮助。

改进措施和方案

1.业绩下滑原因主要是客户量积累不够，已制定每日数据要求。

2.跟主管沟通平衡业绩和人才培养，加快伙伴培养速度。

3.沟通引导二部主管、经理提前进行战略布局。

明天工作规划

1.明日目标35%=175单！！！势必完成！！！

2.随时沟通二部经理，帮助二部解决目前的团队建设问题。

3.跟桔总沟通6月份课表。

随笔感悟和分享

伪工作者：做事时常常付出了努力，但是没有结果。拒绝做“伪工作者”

靠谱中层会在工作总结中汇报核心数据，反思不足之处，同时针对问题做出改进计划，让你能够轻松理解他的工作思路和工作重心。

今天桔子老师给你分享了靠谱中层的三个最基本的标准：请示工作说方案，汇报工作说结果，总结工作说流程！

转载请保留出处，谢谢配合！