如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？别被人坑死都不知道

培养你的上级是关心你的各种投入、工作状态和你的收益。

压榨你的上级是只关心他们自己的收益，不管你是怎样做出来的，以及做出来之后是否给你激励。

但非常遗憾的是，我们往往还是看不清楚，经常会恨帮助自己的领导，而去迎合压榨自己的领导（有些领导道行颇深）。

问题在于，我们对职场理解不够深，常常被他们的演技迷惑。

怎么办？听其言，观其行（有时时间尺度要大才行）

检验的指标是：

01职务升迁上助力没有？

02在你个人重大问题上是否挺你？

03在奖励上对你是否公正？

04在具体的工作安排上是否考虑你的特殊情况？

05你犯了错误，是帮助下的批评（可能严厉）还是推责任式的批评？

以上是事后的指标。

事前的征兆如下：

培养你的上级：

01安排任务他要检查

有一位领导经常会拿着笔记本，记下自己安排的工作，一旦到了时间，就会向你要结果。

在推进这项工作的时候，他基本不过问。

02具体工作有明确的指标时限

这样使得你有一个具体的指向，知道自己该干什么，具体是那些内容。

03会给你协调各方的力量（干线打通）

很多工作，不是靠个人就能推进，因为领导站位高，可以为我们工作协调好各种资源。

04遇到困难就会帮助你，引导你去想办法

好的领导不会主动的说出自己的想法，而是要让你自己去思考，这是锻炼我们悟性的时候，《诗经》有句话，“不愤不启，不悱不发”，其意思就是不到努力想明白而不得的程度就不要去开导，不到心里明白却不能完善表达出来的程度不要去启发。

05关心你具体的个人问题

有些时候，个人的具体问题在你的眼中是座大山，在领导的眼中只是小菜一碟。

06你的每笔成功不是默记，而是到处表扬

个人形象的提升，更多来自于机构组织的肯定，领导的表扬有时候会给个人增添威信，起到激励下属的作用。

07会给你指引方向

领导最大的能力是定任务，定下任务后，具体如何干，在我们还达不到思考层次的时候，他们会给我们以方向，避免自己在黑暗中摸索，提高做事的效率。

压榨你的领导

01安排工作后就不过问，一旦需要时，你没有完成，大声呵斥。

在他们的认识中，领导就是交办任务而已。

02你干好干坏他（她）都不吭气

在工作中，最容易磨掉人的是，自己在单位没有存在感。

03只管讲要求，不管手段和力量的配搭

要求一大箩，有时还不讲实际，不考虑具体落地的一些配搭。

04心理不舒服，拿你撒气

有时候我们会遇到一些莫名其妙的批评，在鸡蛋里挑骨头。

05有事无事拿你工作上的不足在会上批评，美其名曰长记性。

06一有功劳，记在他的名下，对你的付出只字不提。

07遇到有提拔晋升等，首选想到的是他的人。

其实每个领导与下属多少都有亲疏之别，但是有的领导会把这个做到极致。

08要安排你工作时，而且较难的时候，用言语诱惑你：“都是兄弟”“我们是好姐妹”等，甚至出面请客，等你答应后，就说交给谁去了的，一旦结果没有达到，就说看看，这个问题都解决不了。

拿好这份清单，睁大眼睛看看到底领导对你好还是差。