鲁班奖项目经理分享项目管理经验与技术!
同样是项目经理,为什么年薪会相差很多?
想让项目团结协作,让管理人员配合默契,管理能力却跟不上,无法提高团队执行力。
跟政府业主、分包队伍协商交流,就因为沟通技巧问题,让项目部处于劣势。
项目施工期间,还得因成本质量安全管理不当,导致进展缓慢,无法盈利。
想与其他优秀项目经理相互交流学习,但因为人脉资源不足而失去提升自身的机会。
为什么别人的项目团队凝聚力强,年年分红,还能获得鲁班奖,而你总是事事亲力亲为却不被团队拥护,而且资金赤字。
如果你有以上问题
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课程介绍
课程以项目经理个人管理素质和项目技术管控要点为抓手,
结合鲁班奖、国优奖项目案例,从项目前期策划到竣工验收全流程,手把手带你干一遍鲁班奖项目!
老师介绍
教授级高级工程师
20余年工程项目管理经验
北京交通大学工程管理硕士
国家优质工程奖项目经理
中国施工企业管理协会科学技术奖评审专家
主持多项国家部委工程技术质量管理工作
课程服务
79节体系课程+8次案例直播
无忧试学:该课程7日内可申请无忧退课服务。
毕业证书:学习结束并及格,颁发《筑龙学社毕业证书》。
小组学习:购买课程后可加入我们的学习交流小组~
配套资料:课程提供配套的资料。
作业批改:课程提供作业批改服务。
学员评价
N学员:“不仅学到了项目管理知识,还学到了项目经理软技能,是当前最为需要的!”
H学员:“对整体项目管理有了新的认知!实用性很强!”
W学员:“讲出来了作为管理者的经验方法!很有高度!”
U学员:“收获颇多!如果可以早学习,能提前10年成就自己项目经理梦!”
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