当领导提醒你要“学会做人”时，他们到底在想什么？

行走职场，领导经常强调或提醒你要“学会做人”，有人就会奇怪了。人，生下来就会吃奶，人本来就是人，学不学都是人，做人为什么要学习？学做人到底学什么？领导要求你“学做人”时，到底是几个意思？需要学习哪些方面？

【一】话里话外的“学会感恩”。

领导有意无意、话里话外地提醒大家要“学会感恩”，可不是让你谢天谢地谢父母，更不是让你谢国谢家谢组织，有时候更多的是提醒你要感恩职场里的“贵人”，这个“贵人”往往不是别人，就是正在提醒你“感恩”的人。

学会感恩，一定是有局限性的。感恩生命，感恩命运，感恩大自然，你脑子有病啊。漫无边际的感恩，都是虚无缥缈的，你点这一炷香，烧给谁看呢？无非是烧给你自己看而已，我感恩了，我踏实了，你烧香烧给自己而已，谁也得不到实惠，除非庙里的假和尚和卖香火的小贩。

知恩图报，是做人第一位的。所有的人都有功利心，与生俱来，付出有回报，天经地义。感恩，不是惊天地泣鬼神，而是要落脚到具体人具体事上，关键是因为具体事而要感恩具体人。你的进步，有努力的结果的，靠自己的本事。但有本事又努力的人满街跑，凭什么你当经理？因为有人提携你，混在职场，上面没人说话，你连“提名权”都没份。所以，感恩，就是要学会感谢你生命中的贵人。这个贵人，你一定要搞准了，否则，把你提起来的是他，将来把你摁下去的也是他。

【二】经常提及的“领会意图”。

行走职场，参加大会小会是必修课，差距体现在如何“领会意图、准确把握”上。这跟做人，有什么关系呢？这是做人的前提。说到底就是价值观的问题。

一个单位，一个组织，领导在大会上念了二十多页稿子，都有一个核心思想。那么，就是把单位领导倡导什么、反对什么摆的很清楚了。作为下属，一定要把这些精神吃透，把这些要求当作做人做事的价值观。有人喜欢学习琢磨，有人就当耳旁风，所以，有人做人做事的境界就不一样。我行我素的人，就是典型的没有“领会意图”的人，往往被当作另类。

举一个最简单的例子，就是马云去年开除了两个信息部的人才，就是因为他们俩通过小程序，抢走了中秋节最好的月饼。能秒抢最好的月饼，说明他们的技术第一流的，然而他们只埋头做技术，没有领会马云的崇尚公平的“价值观”。这就是为什么领导非常讨厌一些人，就是因为这些人说话办事和他不在一个“调调”上，经常有“杂音”。也许你是说者无意，但他听者有心，说明还是你平时做人修炼的不够。

【三】无缘无故的“融入集体”。

以个人为中心和融合在人类群体之中，是一对永恒的矛盾。学会做人，就是对这对矛盾不断的认识和发展过程。然而，在职场上，铁打的营盘流水的兵，现在是铁打的营盘流水的官。个人的思想与集体的思想，不断地在磨合和调适。作为下属，如果调适不好，就会被集体排斥，其实这个集体，往往就是老板的意志。

一个组织换了一个上司之后，一些职场上不成熟的人，总是不适应，还是按照前任的思路办事。上司提醒几次，还振振有词，以前就是这么做的啊，现在的办法还不如以前的顺畅呢。这些人的思维就是做事型的，不是做人型的。与其说你不懂事，不如说你思想上的懒惰。

新任领导交办事情之后，有的下属能很快调整到新任领导的思路上来，无论现在的办事思路多么费劲，认真执行落实摆在首位的。但总有一些下属，还是按照老规矩办事，因为习惯成自然，也没有考虑太多。你干出了业绩，人家会说前任上司决策的作用。同样一件事，你按照现任领导做事，就是现任上司领导有方。这个时候，上司会敲打你要“融入集体”，这个“集体”不是集体，而是他的思路。