周教授讲《老子》——想要得到 必先投入

华为从不追求当期利润最大化,保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%,未来几年,华为每年的研发经费将会超过100亿美元,其中15%—30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。

小孟会是思想家,我们看这一句,华为从不追求当期利润最大化,现在很多的管理都在讲利润最大化,为什么不求利润最大化呢?因为你的钱你得考虑拿来以后不全是你的,很多企业家是一拿到钱,盖房、买车,娶媳妇,出国旅游,因为钱到手了,这就是短视行为。我们很多企业压根不保持对未来企业的投入,我们很多人也是这样的,不保持对未来投入,而华为认为我们为什么能够长期保持领先,因为我们有对未来的投入。仅仅是2015年,华为研发投入就高达596亿,占销售额的15%,如果按利润的话,占到30%,过去20年,华为累计投入2400亿,17万员工,研发人员占比高达45%,接近一半了,每年研发经费超过100亿美元,15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。为什么很多企业说,哎呀,今年不行!你去年不投入啊,为什么现在不行?10年前你不管,你的钱全花了。我跟很多企业讲,钱拿到手不能全花掉,你得投入,培训部分,研发部分,因为一个产品不可能卖一辈子。时代在变,社会在变,地球在变,你怎么可能永远保持不变呢?变化是永恒的,这才是唯一的不变。

要为未来做准备。任何一个企业都有现在正赚钱的项目和产品,和将来才赚钱的项目和产品,任何一个人都有现在赚钱的能力和将来赚钱的能力,你必须为未来投入。我是偏保守的人,喜欢简单,我原来一直用的是世界上最简单的飞利浦手机,飞利浦最大的好处是充一次电用一个星期,甚至有时候能用半个月,其它的八卦新闻我又不看,用飞利浦的就行了。但是我儿子给我说,那你是不知道,智能机现在已经占领了未来,将来购物啊,银行啊,新闻啊,一切都在智能机上,我还是不听。直到有一天,儿子给他妈妈买了一个智能机,然后我发现的确如此,最后学生送了一个,儿子给买了一个,现在离开智能机什么事都办不了。5年前,3年前你不用智能机,现在你跟不上,因此,人一定要为未来而投入,为未来做准备,用今天的钱建明天的能力。

道德经第36章讲“欲将取之,必固与之”,你要想得到什么,你就要先投入,你不投入,怎么能获得呢?你不种种子,哪来参天大树啊?但是现在我们很多人总想不劳而获。因此一定要先给后得,而不是到时候就要,那就要不了了。当然,我们讲36章时,有专家认为这是计谋,做这些是为了得到,这是一种阴谋。实际上我们从华为这个理解就不一样了,这怎么是阴谋呢?你不为未来做投入,不搞研发,不做准备,怎么能有呢?所以说“欲将取之,必固与之”,这不是阴谋,这是阳谋,是未雨绸缪,这是合于道的方式方法。而且老子下边说了一句,“是谓微明。”实际上大部分人都不懂,连南怀瑾先生都认为这是阴谋,老子讲,这个事不好懂,大部分人不懂,因为这个里边是微微的光亮,它是很多人看不到的,意识不到的。为什么说“是谓微明”?老子接着讲,“鱼不可脱于渊”,一个鱼啊,它要是离开了水,自然无法生存,任何事情的存在都有条件,有环境,如果说你不给环境和条件,鱼是活不成的,那么对于未来的投入,就是对未来的条件和环境做的准备、创造,任何事情都是由量变才能产生质变,你今天投,5年以后才见效,10年以后才见效,如果你不先与,不先给2年,3年,5年,10年,你10年以后就会什么都没有。老话讲,放长线,钓大鱼,所以,老子在这一章讲的是量变、质变,而且“国之利器不可以示人”

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