席延飞：来来来，请人给我们自己做一次“成长体检”吧

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这些天，在排查学校的消防隐患，自己也许身处其中，对一些问题可能麻木了。好在领导们眼光犀利，一眼就发现问题，指出潜在的危险。于是赶紧加班加点，连夜整改。让隐患问题不过夜。其实，不仅仅是安全问题。就连教师自身的成长工作，都需要反思，需要有人充当挑刺者。

华为公司，专门有一个部门，“蓝军”扮演假想敌部队，当战争来临时，红军来抵御蓝军的入侵，蓝军部队作战方法是：“出人意料”的，这就给红军带来了很大的威胁，只有经常与他们“打交道”才不会打败仗，强大的“蓝军部队”使“红军部队”在演习中不断进步。

任正非曾在讲话中指出：华为的蓝军存在于方方面面，内部的任何方面都有蓝军，蓝军不是一个上层组织，下层就没有了。

我认为人的一生中从来都是红蓝对决的，我的一生中反对我自己的意愿，大过我自己想做的事情，就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还大。我认为蓝军存在于任何领域、任何流程，任何时间空间都有红蓝对决。

如果有组织出现了反对力量，我比较乐意容忍。

所以要团结一切可以团结的人，共同打天下，包括不同意见的人。百花齐放、百家争鸣，让人的聪明才智真正发挥出来。那些踏踏实实做平台的人，他们随着流程晋升很快，也不吃亏。这样既有严肃又有活泼，多么可爱的一支队伍啊。

临近期末，各地教育工会组织教师进行体检。可是，你是否想过给自己的工作学习“体检”一下呢？

有老师曾问我，和自己一年参加工作的同事，人家优质课、课题、模范教师都有了，而自己却什么也没有，这是为什么？我实在不好回答。不仅仅是怕伤其自尊，更重要的是我并不了解具体情况，无法解答他的问题。

所以，我们需要一个了解自己的同事或者领导来给自己把脉问诊。说好听的话，都会。但要指出你工作的不足，学习上存在的问题，这样得罪人的事儿，这样的恶人不好做。除非关系很近，不然说不出口。

找一位领导来为自己把把脉。

不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。领导的站位比我们高，所以才会更容易发现问题。

我们可以自我反思一下：

我很努力，成绩为什么不好？

我为什么感觉很忙，没有读书学习的时间？

但这些都是在自我反省，有时候只能看到问题，找不到问题的根源在哪里。请领导给你指正一下工作的不足。这需要虚怀若谷的心态。

找同事给你指点一下。

有很多时候，我们在说话之前，都在顾忌，有些话不知当将不当讲。特别是同事之间，天天相处，甚至比家人相处时间都要久。

当局者迷，旁观者清。找同事给自己工作学习提提建议，找一找问题，我们一定要放低姿态，这样人家才可能推心置腹的讲。如果是能坐下来，一起喝茶，或者小酌几杯，估计掏心窝子的话都出来了。

找学生提提意见。

期末了，最后一节课，给学生发一张纸，让学生给我们的教学和班级管理提点建议，这不仅利用自己的提高，更有助于拉近师生关系。我们即是管理者，又是服务者，了解学生的内心需求，明白学生的好恶，我们才能工作中从容应对。

找一个人来给自己“体检”一下吧，不一定说的对，但至少我们可以对镜反思。对于下半年我们的个人成长，都是有利的。