从IE到产品经理（3）
先说明上期留下的问题，
问题一：
-对于未来的运用场景中、用户还没有能意识到的价值，我们又该如何抉择呢？是选择远离？那你就会回来面对竞争激烈的红海市场、并失去进入蓝海市场的先机。那是深入研究？那在前期的高研发费用、低收入就会使得你的现金流枯竭。-
这个问题本身其实很好解释了为什么一些把国外的东西，特别是美国的产品、服务带入到中国的公司，相对比较容易成功。因为：
1、他们选择了未来的蓝海市场，满足国人未发现的价值需求。
2、这样的价值需求已经在国外成熟市场上面验证过了，风险较小，研发费用同时可以通过引入美国资源进行降低。
问题二：
为什么当时的我没有现金流的担忧呢？因为2014年初约10万的股票市值，在疯狂的股市中已经接近30万元了。虽然这些钱对于互联网创业来说，不值得一提。但是在这个疯狂的环境之下，每个人都认为自己是股神，包括我自己，我甚至认为，六到八个月的时间，我可以给自己完成100万的天使投资，想象一下，1年10倍的收益。现在想象觉得不可思议，可在当时，大家都觉得易如反掌。
好，接上一期内容：
在和他聊了近半天时间之后，相投的志趣，他对于这个创业项目产生了极大的兴趣，在犹豫要不要辞职一起干。
在另一边，我认为工业工程如此厉害重要的东西不能受到重视，是宣传上的问题，在翻阅了很多现象级别营销传播的案例，书籍之后，我准备做了一些视频，从而使得工业工程流行起来。这些视频的风格是我在学习了一些“营销知识”之后学习到的，我今天可以展示一下给大家看看，可能有些朋友看过这个视频。另外的视频由于观点比较片面，所以这里就不展示了。
IE 改变 Made In China
这样一个视频需要我花费2-3周的时间去构思故事结构，绘画，上色，拍摄，剪辑。我记得2014年的冬天，我在朝北的、没有任何取暖设备的公寓里冷的不行了，用手挪动这些纸片的时候有些僵硬。在完成拍摄之后，后期的剪辑阶段，我果断选择了花20块钱，在咖啡店待一天。
视频完成之后，我每天都要去查看播放量。到现在这个视频的播放量只有600多。但是一些切合当下热点的标题党的视频有较高播放，有超过了1万多。当时的自己感觉仿佛找到了营销传播的真理。
单单从浏览量的角度来说是一个不错的开局，但是上万级别的浏览没有转化成一个订单（有朋友能告诉为什么吗？互动留言告诉我吧），让我有点沮丧。但是事情往往是在绝望的时候产生转机的。在一个普通得不能再普通的下午，邮政让我去领一个派送失败的信件的时候，我心生一计……