如何让员工出钱出力，降本增利？

经营企业对很多老板来说，我们不能够永远只看到公司是老板的钱，都是老板出的，员工只是来创造价值，或者来付出时间劳动。

这个想法思维在今天的这个时代是落后的，所以让员工出钱出力，参与企业的经营，引导员工关注企业的经营成本和企业经营的利润不断增长。

怎么让更多的员工成为准股东，但是不分走股份，这是很有意义的一个话题，一般的员工不一定能够成为股东，你也不要想让所有人都成为股东，所以我非常反对全员持股，这个做法很多国企为了所谓的公平，为了解决职工的一些问题，可能会采用工会持股或者员工持股，代持股来解决这个问题。

但是我们民营企业中小企业没这个必要，因为分走股份，我们要注意股份带有固定性，它的激励性很弱，所以我们常常从原理来看一个东西固定性很强，激励性一定偏弱，这是基本的本质。

如何向员工收钱，最后实现留人和励人的价值和效果？

很多老板缺钱啊，尤其疫情之下，好多企业扛不住，公司的现金流，还有资金储备都不足够。

有些老板企业规模做得也不小，看起来很有钱，但事实上都是“负翁”，为了让企业做得更大，然后不断的越界跨行业的发展或者不断的收购并购，然后开门店，开新的分支机构，最后资金绷得很紧，甚至在外面借钱，银行各种贷款，所以变得压力特别大。

其实如果一个企业缺的钱不是很多，其实可以向员工收钱的，当然收钱永远不是要骗员工的钱，这个是底线，是做老板基本的人格，而真的是把钱拿过来作为现金流，作为短期的流动资金的需求。

这是很重要的方向，因为有很多老板在跟员工沟通一些经营上的问题的时候，经常发现老板想的跟员工想得不一样。

我们经常说这还是利益不同频的问题，老板想赚的是利润，员工想赚的是工资，工资又是老板利润的成本之一，所以我们讲员工加工资，老板不容易，因为会增加老板的成本，降低老板要获得的利润，老板想多赚钱，员工没有觉得无所谓，反正那是老板你赚的钱，我就想加工资。

这就是利益的矛盾带来的思维的不同频，最终还是要回到利益的平衡和利益的趋同。

很多人都觉得钱应该是越花越少，这个概念是没有错的，钱当然越花越少，尤其是各种成本费用的开支多了，大家在疫情之下都明显地感受到压力，房租要交，工资要发，还有银行贷款利息等等，所以很多企业没有积蓄的时候，资金上的压力特别的紧张。

但是我说钱花就会越来越少，但是分就会越来越多，因为分钱是要讲机制的。

任正非说过：老板是做规则的，靠流程来进行管控，靠规则来进行激励。

分钱是讲规则，在规则的范围内经过测算和预算，把钱分出去，这种钱分的越好，分的越科学，分的越有能能量，钱就会越来越多，如果到处都是花钱，我们的企业成本费用压力就会越来越大。