真正懂管理的领导，都明白做好这三件事情，难怪团队业绩好

现实的职场中，有不少的朋友成为领导之后，却不懂得管理，导致自己整天的工作非常累，也做不好团队的业绩，之所以会有这种结果，说明新上任的领导没有管理能力，也没有做好领导该做的事情;没有管理经验的朋友们，要想让下属们服从自己，首先要做的事情就是明白自己工作的重点，对下属们充分的了解;职场中那些懂得管理的领导，不仅会在下属面前表现出自己的水平，也会在团队业绩上下功夫，这是他们成为合格管理者的原因。

同事王哥是企划部门的领导，每天在工作中与下属们嘻嘻哈哈，但是王哥所管理的团队，不仅执行力非常好，而且各项业绩也是非常好;通过了解发现，王哥表面上的嘻嘻哈哈可以活跃团队的气氛，就算下属犯了错误，王哥也是尽量去帮助下属;工作中的关系再好，王哥私下里也不会与下属称兄道弟，避免了自己在下属面前威信丧失;下属们做出了业绩，王哥有奖励，下属们犯了重大失误，王哥也能得心应手的处罚;结果王哥管理的团队，没有偷懒的，也没有不听话的。

部门领导要想管理好团队，确实需要一定的管理技巧，要明白无论什么样的团队，都会有困难存在，除了不能和下属走得过近外，也要让下属明白自己才是管理者;不懂管理技巧的领导，是无法驾驭下属的，严重的话会导致自己的位置不稳定;作为团队的负责人，在与下属们打交道时，首先要明白的事情，就是管理方法，不管是夸奖下属，还是批评下属，都不能太随意;下面小编就来为大家分享，领导管理团队的三个技巧方法，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、带领团队要有目标

领导是部门的负责人，对团队中下属的能力，一般都是很清楚的，作为领导应该根据团队的整体能力，来制定合理的目标，也让每个下属清楚自己需要完成的事情，这样每个人都可以有事情做，每个下属在部门中都会有存在感。要想让团队实现这个目标，也要做好凝聚人心，聪明的领导都会在管理上下功夫，毕竟完成目标也是领导工作的一部分;抓住下属的人心后，可以轻松提升团队效率，完成制定的目标;所以说，领导管理团队时要制定好目标。

二、要做好培养下属的事情

要想让团队取得更大的成绩，除了尽量管理好团队外，还要懂得培养下属，尽可能提升下属能力，这样团队的能量也会越来越大;作为领导不要害怕下属会超越自己，也不要为了位置稳定打压下属，凡是能够带好团队的人，一般也能取得不错晋升;大家在培养下属时，尽量要把下属培养成人才;聪明的领导都明白，将下属培养出来后，可以大大减轻自己的工作量，这是领导最好的结果了;如果领导能够做到，帮助下属承担责任，那么下属们也会做到忠诚。

三、要建立团队的规章制度

领导人员在培养下属，处处为下属着想时，也要建立规章制度，能够避免下属养成为所欲为的习惯;规章制度的建立，就像游戏规则一样，不仅制约着下属，也为下属规范了可以发挥的空间;良好的规章制度，有利于领导把控好整个团队;通过很多的案例和数据表明，那些运转正常的团队，领导们都懂得完善规章制度，这也是成为优秀领导的过程;当大家在规定的范围内发挥各自的能力时，团队的业绩肯定不会太差。