不争论
我实在不理解这种狗屎功能有什么实际意义，既没有创造价值，也没有节约资源，纯粹就是一帮无聊的人拉更多的人做无聊的事，有意思的是居然还有很多人乐此不疲。
往常我会在午饭和晚饭后快速过一遍大中小三个狗棚的消息，看看是不是错过了有趣的事，或者又可以学到一些技术类的东西，但今天翻了几下后发现都被这个“拍了拍”消息刷屏了，看聊天的心情也就没了——哈，看来大家都在尽情摸鱼。
其实写上面这段话和今天想说的主题是违背的。因为今天想说的内容是：不争论。
就像无脑的“拍了拍”娱乐，玩有玩的权力和快乐，不玩有不玩的理由，不见得玩的人就比不玩的人低贱。
我觉得这东西比较无聊，但追群里某个女孩的人觉得有趣，空虚的人觉得好玩，每个人的看法不尽相同，完全没必要试图说服人家接受自己的观点，况且，即使说服了也没什么意义。
这是一件关我屁事的事情。
工地上的人经常吵架。
为了一点工作面吵，为了一点材料纠纷吵，为了一份滞后的报告吵；甲方和乙方吵，领导和下属吵，同事和同事吵；办公室吵，工地吵，吃饭的食堂也吵。
我前任领导吵架很凶，喉咙响起来，桌子拍起来，简直要把会议室炸飞；现任领导看着是个温文尔雅的知识分子，平常也和颜悦色，但有时候突然肾上腺激素飙起来朝人吼的模样也让人害怕。
工地上不吵架的人也有，比如总包的大老板，我们的公司老大。
大家见面，会议室一坐，浓茶一泡，呵呵呵地有一茬没一茬地聊啊聊的就把现场一些吵了好几个月的事情解决了。
工地的无情就在此，需要先有人去唱黑脸，双方吵得越凶越好，事情闹得越大越好，然后捅到上层，上层则和颜悦色地互唱白脸把事情解决。
解决事情永远不是靠声嘶力竭地争吵，就靠会议室的品茗论道，或者是晚上的推杯就盏。
有些领导希望下属使劲争吵，吵得不够凶、闹得不够僵证明办事情还没有尽力；至于吵了以后双方见面尴尬，以后干活配合不佳，那就是下属自己的事了，处理得好还行，处理得不好就又落得一个工作能力不强、处理事情情商不高的莫须有罪名。
那些个想让下属使劲往前冲唱黑脸的领导们得好好思考下，怎么让下属在以后的日子好过。
我猜测工地争吵文化的产生是因为以前粗放型的生产模式使得谁喉咙响谁就在理，我估计在13年依法治国推崇以前，工地上是谁打架厉害谁就在理。
但现在不是了，甲方的一帮小白脸们都是985研究生毕业，甚至总包的小年轻也是985研究生毕业，大家都积极向上、勤奋好学，知道解决一个事情的方法可以参照一建二建管理里说的从技术、生产、合约、管理等等角度找突破口，能讲道理的争取不用争吵。
所以，现在反倒推崇“不争论”，意思就是不去反驳人家说的话，但凡是一些“关我屁事”的屁事，那就由他们随便怎么说，不争论不反驳，那自己会身心愉悦，双方关系也会融洽。
比如，总包说哎呀我们这个项目亏了——关我甲方屁事，“这样啊，唉，项目是不好做啊。”
或者，总包说哎呀这人防区地下室不好做啊——关我甲方屁事，“这样啊，唉，人防区是不好做啊。”
亏归亏，难归难，关我屁事，你反正按节点给我做出来，再说了，谁知道你说得是真的还是假的。
这个思想，总包对劳务下达要求时同样适用。
这是一个正常的传统甲方该控的层次，可惜现在的大多数甲方把什么屁事都往身上揽：人防区难做啊？来来来，我们一起分析下为什么难做，分析来分析去，哎呀，确实难做，要么把节点往后移？这就把自己给坑进去了。
就应该少操心点屁事，不争论不解释也不听解释，施工单位就有点施工单位的觉悟，自己去想办法把事情给搞定，而不是办法一个不想，借口罗列一堆，瞧以前你们遇到的甲方把你们惯的。
我至今记得以前领导准备让我去做运营时对我语重心长的一番话：你在工程待过一段时间，会对施工单位理解和同情，可是在一条条节点面前，这些同情就是你自己扛的雷。
其实想想，办法总是会有的对吧，可是为什么都要我们来绞尽脑汁想呢？
结束