牙科想开新店，不想惨淡收场，最好准备好这几点

很多牙科老板认为牙科经营的非常成功，急于扩张门店。众所周知，开分店或是扩张门店，跟开第一家店是完全不同的，因此在下这个决定之前，院长最好先看看牙科是否符合这几个条件，尽量备齐，才能减少失败风险。

条件一、有足够的资金流。

院长有充足的资金量，完善的牙科运营资金链，才是担负扩店风险的重要前提。这要求牙科必须有科学全面的薪酬财务规划体系。若是没有，迟早让新牙科和老店的运营陷入混乱。

条件二、有专家储备。

牙科想要有充足的客户，就必须要有权威的专家。数据资料显示，开发新客户需要投入的成本是维护老客户的三到十倍，没有过硬的专业实力，找不到新客户，留不住老客户。不要轻易扩张牙科门店。

牙科没有大专家，很难有地位，很多牙科老板担心自己的牙科被规模、资金所局限，请不到或者请不起大专家，牙科该如何进行“弥补”，不耽误牙科的壮大呢？

牙科老板可以先打造自己，为自己投资，不存在投入多或者投入少的问题。不断钻研专业知识，让自己成长为大专家，也有利于后期审核新的牙科人才。还可以打造现有员工成为牙科大专家。很多员工热爱学习，有潜力，但资金和时间有限，牙科老板可以给予有感恩之心的员工机会，培养成功后，员工会成为牙科老板的“嫡系员工”。

条件三、招聘牙科洽谈师。

牙科客户难成交？扩店经营难？原因可能是，牙科缺少洽谈师这个岗位。很多牙科没有设置洽谈师这个岗位。但很多牙科老板不知该如何选择洽谈师，其实可以从牙科内部直接选拔适合的人才。

牙科内部懂专业的前台或是牙科护士，都有比较好的牙科专业基础。设计洽谈师岗位，能解决不想考取职业资格证的人员的升职问题，牙科为其提供新岗位，更易获得员工的感恩。

若是选择牙科本身的内部人员，他已经对牙科有了解，因此无需牙科再浪费时间、精力、财力培养新员工。扩店也能给牙科老员工提供更多机会，增加更多好的高效的收入途径，让院长的管理更加高效。

关于扩张新店，还有很多有效的建议和想法，也欢迎牙科从业者积极发表您的看法和意见。