标准化管理对企业发展的意义

企业标准化管理体系是企业标准化工作的一个重要组成部分,是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。标准化的建立,包括管理流程的优化,是提升企业管理水平与运作效率,防范经营风险的重要举措。公司推行标准化管理,就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心,融合其他优秀管理方法和要求,以公司管理和施工生产实现过程为主线,优化资源管理,提高效率和效益,继续追求卓越,其目的于让顾客满意和员工、社会受益,而达到胜利的管理途径。

1、标准化管理是强化公司执行运作力,提高生产效率的关键

标准化管理使生产者在企业正常运作中有章可循,对公司的生产效率和经营效益起着重要的决定性作用。标准化管理通过将制度标准化规范化,使所有管理流程都清晰、透明,将原有的管理步骤通过梳理形成标准流程,让每一个参与管理的人员都能够明确掌握工作的具体动向,每一步工作工作都能及时实现可控可测,而不因个人执行力原因造成业务滞留,使公司的执行运作力在标准化管理中得到强化,促进公司的规范化标准化发展。

通过标准化对管理目标进行合理地归纳和简化,控制多样化和复杂化,能够对生产效率产生巨大的影响。以技术标准为核心,通过标准化将企业运作中重复的工作流程进行简化和分析,变为标准控制合技术控制,使理解和认知不因个人能力高下而产生分歧,减少或避免无效或效果甚微的动作和流程,从而达到节省工作时间提高工作效率的目标。

2、标准化管理是提高产品质量,保障安全的保证

现代化的生产随着对产品要求的不断提高,需要协作的范围越来越大,产品质量的高低决定于人、设备、原料、方法、环境五大要素,怎样使它们更好地服务于质量,取决于对它们的管理,而管理水平的高低,又取决于管理标准。只有制定出合理、科学的管理标准,才能使企业管理的各个环节,都按标准化实施,才能及时发现工作中的质量问题,从而提高产品质量,提高企业质量管理水平。

生产安全作为施工生产的第一要务,是企业发展必须重视的。企业处于蓬勃发展时期,在保质保量完成生产任务的同时,安全便是重中之重。标准化管理作为安全管理的基础和安全管理的系统化措施,能够为安全管理提供标准化管理依据,标准化是安全管理的基础。技术标准是安全法规的支持条件,管理标准是安全管理的系统化措施,工作标准是消除不安全行为的正确方式。

安全质量标准化管理工作,是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业安全素质的一项基本建设工程,是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。

3、标准化管理是推广新工艺,新技术,新科研成果等的桥梁

标准化管理是科研与生产之间的桥梁,任何一种科研成果,不管是新产品,新工艺,新材料还是新技术,只有当它被纳入标准贯彻到生产实践中去之后,才会得到迅速的推广和应用,否则就不能发挥应有的作用。标准化管理模式会极大促进新技术的推广应用,使生产水平提高一步,转过来又提出了新课题新需要,再研制出新成果,尔后再通过标准化扩大应用,这样周期而复始,在标准和生产的交替发展中使生产力不断发展。另外,我们也应该重视通过引进先进标准来大力推广先进技术,标准本身是各种技术和经验的结晶,通过公司运作和施工生产。

标准化管理不是随意的,是在同一规范约束下,对任何人行为的要求、任何事物与过程的实施结果都是趋同的,以企业获取最佳经济效益为原则,它覆盖层面广泛,而非局部的、片面的。所以,在公司管理和施工经营的过程中,推行标准化管理,对于提高企业标准化管理和市场竞争有重要作用。标准化管理使产品质量得到保证,损耗降低,缩短经营周期,加快资金周转,提高经济效益,以达到整个过程规范化、程序化和科学化,通过强化基础管理,提高管理水平,逐步向管理现代化迈进,这也是公司“三标一体”标准化管理的目标。企业管理现代化离不开标准化,继续开展标准化管理工作,能为推动企业的发展有良好的作用。

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