标准化管理对企业发展的意义

企业标准化管理体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。标准化的建立，包括管理流程的优化，是提升企业管理水平与运作效率，防范经营风险的重要举措。公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以公司管理和施工生产实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让顾客满意和员工、社会受益，而达到胜利的管理途径。

1、标准化管理是强化公司执行运作力，提高生产效率的关键

标准化管理使生产者在企业正常运作中有章可循，对公司的生产效率和经营效益起着重要的决定性作用。标准化管理通过将制度标准化规范化，使所有管理流程都清晰、透明，将原有的管理步骤通过梳理形成标准流程，让每一个参与管理的人员都能够明确掌握工作的具体动向，每一步工作工作都能及时实现可控可测，而不因个人执行力原因造成业务滞留，使公司的执行运作力在标准化管理中得到强化，促进公司的规范化标准化发展。

通过标准化对管理目标进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化，能够对生产效率产生巨大的影响。以技术标准为核心，通过标准化将企业运作中重复的工作流程进行简化和分析，变为标准控制合技术控制，使理解和认知不因个人能力高下而产生分歧，减少或避免无效或效果甚微的动作和流程，从而达到节省工作时间提高工作效率的目标。

2、标准化管理是提高产品质量，保障安全的保证

现代化的生产随着对产品要求的不断提高，需要协作的范围越来越大，产品质量的高低决定于人、设备、原料、方法、环境五大要素，怎样使它们更好地服务于质量，取决于对它们的管理，而管理水平的高低，又取决于管理标准。只有制定出合理、科学的管理标准，才能使企业管理的各个环节，都按标准化实施，才能及时发现工作中的质量问题，从而提高产品质量，提高企业质量管理水平。

生产安全作为施工生产的第一要务，是企业发展必须重视的。企业处于蓬勃发展时期，在保质保量完成生产任务的同时，安全便是重中之重。标准化管理作为安全管理的基础和安全管理的系统化措施，能够为安全管理提供标准化管理依据，标准化是安全管理的基础。技术标准是安全法规的支持条件，管理标准是安全管理的系统化措施，工作标准是消除不安全行为的正确方式。

安全质量标准化管理工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。

3、标准化管理是推广新工艺，新技术，新科研成果等的桥梁

标准化管理是科研与生产之间的桥梁，任何一种科研成果，不管是新产品，新工艺，新材料还是新技术，只有当它被纳入标准贯彻到生产实践中去之后，才会得到迅速的推广和应用，否则就不能发挥应有的作用。标准化管理模式会极大促进新技术的推广应用，使生产水平提高一步，转过来又提出了新课题新需要，再研制出新成果，尔后再通过标准化扩大应用，这样周期而复始，在标准和生产的交替发展中使生产力不断发展。另外，我们也应该重视通过引进先进标准来大力推广先进技术，标准本身是各种技术和经验的结晶，通过公司运作和施工生产。

标准化管理不是随意的，是在同一规范约束下，对任何人行为的要求、任何事物与过程的实施结果都是趋同的，以企业获取最佳经济效益为原则，它覆盖层面广泛，而非局部的、片面的。所以，在公司管理和施工经营的过程中，推行标准化管理，对于提高企业标准化管理和市场竞争有重要作用。标准化管理使产品质量得到保证，损耗降低，缩短经营周期，加快资金周转，提高经济效益，以达到整个过程规范化、程序化和科学化，通过强化基础管理，提高管理水平，逐步向管理现代化迈进，这也是公司“三标一体”标准化管理的目标。企业管理现代化离不开标准化，继续开展标准化管理工作，能为推动企业的发展有良好的作用。