如何准确测算脚手架的用量及成本？
定额中，计量脚手架的方式，一般按照建筑面积，计取综合脚手架，综合脚手架往往综合包含了基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段各阶段的各种满堂架、外架、装饰装修的架子等各项费用。
使定额的计量和计价方式较为笼统，并不考虑现场的实际情况、施工组织措施、施工区段划分、实际的工期等等因素，所以往往和实际成本偏差很大，并不能指导标前成本和目标成本测算与实施。
而在投标、目标成本测算过程中，措施费是一项比重比较大的费用，实体工程部分的清单项，成本测算（预测实际发包过程中的）计量方式和清单（或定额）的计量方式绝大部分能够吻合，所以成本测算时，使用现成量化的工程量清单便可方便的进行测算。
而有些措施费，如脚手架、临时设施等定额的计量计价方式，和实际的成本测算或未来的发包方式，大相径庭。能够如何较为精确的测算脚手架的用量和成本呢？
本文以传统的钢管脚手架为例，介绍如何测算项目的脚手架使用量、以及脚手架的成本测算过程。
一、结构施工期间满堂架
掌握基本知识点：
1.1掌握基本术语和各种杆件的定义
掌握并了解什么是立杆、纵横向扫地杆、纵（横）向水平杆、立杆横距、立杆纵距、纵（横）向水平杆步距，从下图可以基本了解。
1.2各种杆件的总长度和根数的算法
1.2.1立杆长度数量计量
●立杆高度=【层高，首层须了解回填地面的高度与结构面标高差】-【楼面板厚】-【模板厚度15-18mm】-【30~50mm】
●立杆根数=X方向根楼×Y方向根数
X方向根数=X方向结构楼面长度÷立杆X向间距+1
Y方向根数=Y方向结构楼面长度÷立杆Y向间距+1
■立杆总量=立杆高度×立杆根数
如有特殊情况如层高不一致或有较大洞口的可特殊计量。
1.2.2水平杆长度数量计量
●单步纵（横）向水平杆根数=纵（横向）向结构楼面长度÷立杆纵（横）距+1。
●单步纵（横）向水平杆长度≈纵（横）向结构楼面长度。
●单步架纵（横）向水平杆总量=纵（横）向水平杆根数×纵（横）向水平杆长度。
●水平杆层数=楼层净高÷立杆步距+1
■水平钢管总用量=（单步架纵向水平杆总量+单步架横向水平杆总量） ×水平杆层数
如有其它特殊情况，应加上其他部位水平钢管用量。
1.2.3剪刀撑长度数量计算
1、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 130-2001）关于剪刀撑布置的相关规定：
（1）满堂模板支架四边与中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置；
（2）高于4米的模板支架其两端与中间每隔4排立杆从顶层开始向下每隔2步设置一道水平剪刀撑。
2、剪刀撑钢管的长度应根据实际搭设的角度及楼层高度来计算。（一般角度为45°~60°之间）
3、剪刀撑钢管一般为对称双向布置，计算剪刀撑钢管根数时应注意。
因此剪刀撑的用量需要根据施工组织设计的实际布置来进行计算。
■剪刀撑量=（立杆总量+水平杆总量）×15%
剪刀撑等钢管从计量上比较繁琐，需要根据施工组织设计间距角度等详细计算，为方便计量，测算时可按立杆和水平杆总量计取一个系数，15%左右，同时考虑脚手架管总量还需要有一定的富余量。
1.2.4扣件量
直角扣件一般在每个水平杆和立杆交接点设置，每层水平杆，在每根立杆部位为两个交接点，一横一纵，共2颗直角扣件。
●直角扣件量=水平杆层数×立杆根数×2
●对接扣件量=钢管总量÷6[这个量为估算量]
●旋转扣件=钢管总量÷6×30%[这个量为估算量]
■扣件总量=直角扣件量+对接扣件量+旋转扣件量
1.2.5底托U托
底托（下托）和U托（上托）用于调整起到调节脚手架和管架的高度、平衡支撑重物、承重的作用。
●底托量=立杆数量
●U托量=立杆数量
■底托+U托量=立杆数量×2
二、双排外脚手架（单排脚手架目前用的很少，不详述）
2.1掌握基本术语和各种杆件的定义
不详述，见下图
2.2各种杆件的总长和根数的计算方法
2.2.1立杆
●外立杆高度=室外地面高度（或悬挑钢梁上表面）至檐口高度（女儿墙顶）+1.2
●内立杆高度=室外地面高度（或悬挑钢梁上表面）至檐口高度（女儿墙顶）
●立杆根数=外架外围周长÷立杆间距+1
■立杆长度=外排立杆根数×外排立杆高度+内排立杆根数×内排立杆高度
2.2.2大横杆（沿脚手架纵向布置的水平杆）
●大横杆长度=外架外围长度
●外排大横杆数量=脚手架高度÷步距（上下水平轴线间的距离）＋1
●内排大横杆数量=脚手架高度÷步距（上下水平轴线间的距离）
■大横杆总量=大横杆长度×大横杆数量（内排数量+外排数量）
2.2.3小横杆（沿脚手架横向布置的水平杆）
●小横杆长度=小横杆靠墙一端到装饰墙面的距离（一般不大于100mm）+一个脚手板的宽度+立杆横距+一个钢管外径+小横杆伸出扣件边缘的长度（一般取100mm)。
例：以常用的立杆横距为1.05米的外脚手架为例：
小横杆长度=100+300+1050+51+100=1601
●小横杆数量（主节点部位）=外架外围周长÷外立杆纵距×（外架高度÷立杆步距+1）
●小横数量（非主节点部位）按脚手架施工方案确定的每隔n步架满铺脚手板算出需要满铺脚手架的层数，再按每层主节点数量的一半计算小横杆根数。
■小横杆总量=小横杆总根数×小横杆长度
2.2.4剪刀撑
●规范关于剪刀撑的规定：
高度在24米以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；
高度在24米以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑；
剪刀撑的接长宜采用搭接，搭接长度应符合规定；
每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6米，斜杆与地面的倾角宜在45度~60度之间。
另外，外脚手架除了上述各种杆件外，根据规范要求，还可能会用到横向斜撑、连墙件钢管、防护栏杆等
■剪刀撑及其他附属脚手架管用量=（立杆总量+横杆总量）×15%
这些钢管计算较为繁琐，根据施工方案确定的设置位置和形式及高度进行计算；测算时可在上述四种主要钢管计算量的基础上，按15%系数计取。
2.2.5扣件量
●直角扣件=立杆高度÷步距×立杆根数×2
●旋转扣件=长钢管总长（立杆+大横杆+剪刀撑）÷6×30%【估算量】
●对接扣件=长钢管总长（立杆+大横杆+剪刀撑）÷6
■扣件总量=直角扣件+旋转扣件+对接扣件
2.2.6底托量
■底托量=立杆总数（落地钢管才需要，挑架不需要）
三、钢管架料的费用测算
3.1周转材料用量应考虑流水作业的因素
上面两节讲述了外架和结构满堂架的主要周转材料实际需用量的计算方法，但一个项目的周转材料，还应依据施工组织方案，详细的了解每个单位工程的单层流水段如何划分、周转材料配置多少个流水段（层数）。多个单位工程的，还得了解整个项目的流水作业情况。掌握流水段的划分，另外结合进度计划，在满足项目需求的前提下，均衡计算脚手架、扣件等的总的用量。
3.2时间因子
上面只是掌握了如何计量钢管等周转材料的计算方法，但这些周转材料，一般情况下都是外租的，所以，还有一个重要的因素，就是租赁时间。
这需要依据施工组织设计，了解单位工程单层流水段的划分、每个流水段的施工周期。多个单位工程的项目，还需跟进总体进度计划，单位工程之间是否有流水作业等等，通过可行性研究，优化核算脚手架扣件等的需求量、总体进出场时间。
综上：
钢管、扣件的租赁费=数量×租赁天数（出场时间-进场时间）×每日租赁单价（钢管按m、扣件和底托U托按个）
人工费：通过与劳务分包询价，选择长期合作的价格优秀的劳务队伍或班组，满堂架按面积或立方体积计量人工费，外架按照建筑面积或展开面积计算人工费，不再赘述。
周转材料的管理，对项目来讲，确实是一个考验，想要管好了是一件不简单的事。需要在目标成本制定时，提前优化施工方案，尤其流水作业段的合理划分，做好进度管理，合理计划周转材料的进场、现场使用、以及退场等环节。
施工期间，一次性搭设好，更多的发挥周转材料的使用价值，减少和避免重复搭设，防止造成不必要的成本增加。
强化现场管理，进场和出场严格执行多人交叉清点，至少要主管工长、库管、商务人员三方参与盘点。施工过程避免钢管、扣件的丢失，尤其扣件，工人下班揣几个在衣服里面，根本无法察觉。
定期盘点现场库存，如果丢失的物料数量可预期，可提前办理赔偿认定手续，避免和租赁方结算时，既要赔偿材料损失，还要计取额外的租金。当然，如果对于项目的管理能力没有信心，也可以把脚手架搭设租赁按建筑面积包干给劳务队伍。
但为了规避非法全包的风险（很多地区禁止将脚手架管发包给专业劳务队伍），可以和劳务队伍约定平米建筑面积单价风险由其承担，整体租赁费超出平米单价的风险由劳务队伍承担，整体租赁费结余由劳务队伍得利。
【PS：按照上述方法能将不好计量的脚手架计算出来，只要作业段、计划工期没有太大的偏差，计算出来的应该不会有太大的偏差，不过一个一个计算比较繁琐，可以做一个Excel表格，将上述公式固定下来，只要输入满堂架搭设的宽度、长度、高度，即可计算出需用的脚手架长度、扣件数量、底托U托数量，外架同理，如有问题可留言咨询白开水】