阿米巴裂变组合准则|:想要培养更多的人才,最好选择第3个

胡八一 :北大、清华等多所名校特聘导师

一个阿米巴要裂变必须具备哪几个条件?

在这里我把它分为三种类型:

战略性裂变;

规则性裂变;

临时性裂变。

什么是战略性裂变?

比如说我们把公司认为比较重要的业务单独拿出来作为一个裂变,或者把需要重点培植的业务也单独拿出成为一个阿米巴。

举一个例子,我们以前做的产品里面,一个阿米巴能经营的产品有五种:A/B/C/D/E。

其中E在现有的产品系列中份额比较小,但是未来它却会成为一种主流产品,一个新的趋势,所以就把E单独成立成一个阿米巴,和A/B/C/D形成并列关系。

这种裂变就称之为战略性裂变。

规则性裂变指的是制定一个规则,如果达到某一个条件就强制性的裂变。

一般来讲有三个条件:

第一、 业绩规模达到预定的目标。

比如说有一个阿米巴的营业额是1个亿,当达到公司规定的1.5个亿的时候,就需要分裂成两个阿米巴。

第二、 人数规模达到预定的范围。

人数如果太多就会造成管理幅度、难度加大,对内部也会形成一定比例的内耗。为了能够减少内耗,让管理变得更加扁平化,所以当人员 达到一定的规模以后也是可以进行裂变的。

第三、 区域范围达到预定的目标。

比如说以前只负责五个省,而且这五个省都做到了一定业绩,那么就可以一次性分裂成两个,或者五个阿米巴。

这个具体要结合我们区域大小进行合理的裂变。

什么是临时性的裂变?

比如说以前的一个阿米巴的巴长,他的经营业绩、经营能力、经营意识都不是很好。

他自己管不了那么多。

那么我们就可能把这个阿米巴拆分成两个阿米巴。

这就是临时性裂变。

或者是为了培养更多的经营性人才,我们也可以把它列入为临时性裂变。

裂变的方向一般会有两个:纵向裂变、横向裂变。

纵向裂变:A阿米巴裂变成A-和A+。

横向裂变:A阿米巴裂变成B阿米巴,这个时候A和B是横向并列关系。

这两种方向各有利弊。

这就是关于阿米巴的分裂条件以及它的两个分裂形式。

【致敬经典】

《品牌二级法则》——路长全

中国企业家的成长、成熟、成功》——严介和

智慧的钥匙》——艾丰

数字经济时代的财富商机》——翟山鹰

职场26项修炼》——李强

重构企业赚钱逻辑》——房西苑

管好我们的家族企业》——郭凡生

突破绩效管理的瓶颈》——贾长松

【企业盈利模式】

重构新商业赚钱模式》——周导

中小企业如何融资及上市——张晓丽

商业思维——苏引华

99个商业世界的底层逻辑——吴海

四费盈利模式——陈星全

做一家值钱的企业——徐新颖、袁柏贤

【老板战略布局】

新商业时代下的战略与布局——高竞

东方经营战略——南柏

战略的本质——蒋伟良

家族办公室及全球资产配置——郑锦桥

【企业股权设计】

合伙人制度——郑指梁

股权落地实操——包启宏

合伙盈利,股融天下——刘育良

股权激励整体解决方案——单海洋

股权整体策划——周继程

股权核能之合伙打天下——陈皓

【综合能力提升】

开启高维禅创人生——刘丰

觉悟智慧——周贵银

认知的破局与生命的超越》——熊向清

国学智慧与谋略》——李庚其

让德国强盛的细节》——邱健卫

赢在举手投足间》——周思敏,范智

财道》——周文强

【销售队伍提升】

《销售战神》——娄强

大创业家—成交为王》——姬剑晶

销售=收入-快递成交的十大步骤》——陈春东

成交高于一切—大客户销售18招》——孟昭春

高效拜访,销售爆发式赢单》——崔建中

用一半时间拿两倍订单》——王琢

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直播社群新零售》——袁海涛

14节课教你实现快速变现》——班丽婵

销售铁军训练营》——严小云

【人力资源管理】

《全面薪酬体系设计“6+1”升级版》——冯涛

降本增效》——姜尚泉

领导力修炼:高效管理18步》——肖凤德

金牌面试官》——单锋

阅人有术》——张玮

员工胜任力素质模型构建与应用》——金剑锋

企业用人成本优化五大方案》——梁伟权

业务经理人力资源的7个角色》——于彬彬

HR财务思维》——王美江

【中层能力提升】

《实战三板斧:阿里巴巴管理模式》——天机

效果思维》——刘孝明

团队业绩增长,最优模式与实操》——李黎

新任管理者的十大实战管理》——杨继刚

【企业财务管理】

《财务报表分析必修课》——张新民

企业税收筹划黄金法则》——李汉柱

民企财务八大体系》——张金宝

【招投标技巧】

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