书海遨游：《瞬变》

书海遨游

No.999

改变需要耍点技巧

——《瞬变》

推荐程度：＊＊

（普通的工具书，精华不多，加上电子版编辑错误太多）

这是本典型的欧美风格的工具书，通过大量的案例来介绍作者的观点，但只能说是应用的例子，不能作为很好的佐证。主要是因为书中谈到为了改变需要有三个方向的控制因素，骑象人（主观想法）、大象（潜意识）和环境。虽然每个例子都说了三个方面的变化策略，但毕竟这是一个整体的改变，不同的组合发挥的作用还是会有些微妙的，我们也不能套路的说一就是一、二就是二。而且样本有限，也不能说别人这么做我也能这么做。

但是书中还是给出了一个具体的标准，比如：对于骑象人应该：寻找成功案例， 勾勒关键步骤。对于大象应该：引起共鸣，找到感觉，让他成长，降低改变门槛，增加人气。对于环境：简化过程，发动群众，建立习惯，塑造环境。进一步的这种书在最后都会做一个总结，作者利用12个普遍性问题的解决方案作为了全书的汇总。所以这些文字记下来了书也就看完了。

但我始终觉得套路没有那么简单，只能是拓展了实际操作过程的思考方向。改变本身是一件很难的事情。人的惰性很适合维系旧的习惯或甚至在新习惯建成后持续下去。但从旧到新，从0到1的改变，这本书给了我们一些启迪。

2016-5-29

附：精华的12个问题解决方案

问题1：人们注意不到要进行改变

建议：

1、你不要通过与骑象人进行对话来克服这个问题。

2、引起共鸣。

3、改变环境。

问题2：人们抵制我的意见，因为他们说"我们之前就是这么干的”。

建议：

1、强调认同性。

2、找到一个在本组织中出现的闪光点，并且复制它。

问题3：我们应该做点什么事情了，但却总是纠结在不断的分析阶段里了。

建议：

1、不要分析过多，这正是骑象人的弱点。

2、制作一张目的地明信片。

问题4：环境已经改变了，而我们需要去改变我们以往的行为轨迹。

建议：

1、你是不是能够养成一种新的习惯，让骑象人不必总是跟大象较劲呢。

2、设定一种触发性机制。

3、提前创造一个惯常的程序，取代旧的、糟糕的习惯。

4、旧习惯是强有力的，因为含混不清是大敌，所以要确保巳经勾勒出了关键步骤。

问题5：人们就是对改变无动于衷。

建议：

1、你需要“兜售”新的认同性。

2、制作出一张目的地明信片。

3、降低让人们采取行动的门槛。

4、使用社会压力来鼓励改变。

5、你是不是能够把进行改变的道路平整到让那些即便是最缺乏动力的人都能够行动起来了。

问题6：我明天就改

建议：

1、缩小改变的范围。

2、假如你没法从今天就开始改的话。

3、让你对其他的某个人负有责任。

问题7：人们总是说，“这没用的”

建议：

1、找到一个闪光点，证明它是有用的。

2、你是不是也可以构想出一种成功。

3、有些人可能的确认为它将会是有用的。

问题8：我知道我应该做什么，可我就是不做。

建议：

1、光知道还是不够的。

2、从小事做起能够帮助你克服畏惧心理。

3、寻找解决问题的途径。

4、行为是具有传染性的。

问题9：你不了解我的下属，他们非常憎恨改变。

建议：

不管你正在推行的是什么，都要比结婚或养育子女简单。

问题10：—开始人们感到很激动，但当我们遇到了难啃的骨头后就泄气了。

建议：

1、将目光聚焦于培养习惯。

2、通过提醒人们他们已经取得了多少成绩来让大象获得动力。

3、培养成长心态。

问题11：改变的东西太多了。

建议：

1.在它变得太多之前，缩小改变的范围。

2.开始培养成长心态。

问题12：当说到我们进行改变的时候，看上去每个人都同意,但却什么也没发生。

建议：

1、记住，通常那些看上去毫无效果的改变，经常是因为_标缺乏清晰度所导致的。

2、别忘了道路，以及你能够移除的障碍是什么。

3、你能找到一个可以作为正确行为典范的闪光点吗。

版块介绍：

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