李瑞波：企业家哭的是什么？
最近关于“哭”的话题在坊间流传，地产大佬们不知道怎么了，孙宏斌、王健林、王石都在不同场合纷纷落泪。
2017年9月1日，“在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”孙宏斌在对乐视表决心后，摘掉眼镜，擦掉眼眶内的泪水。
1月20日，万达集团在哈尔滨举行30周年年会，一首歌让王健林激动不已，当场落泪。
1月23日晚，水立方，67岁的企业家王石面对3000名听众，做了一场长达三小时的演讲，演讲的主题叫《回归未来：到文明的源头拥抱未来》，过程之中王石一度泪流满面。
笔者绝非君子，但也无意对这些人中龙凤指指点点或蹭点儿热度，只是有些思考没有着落向明眼人请教一二：
1、为什么是他们？虽千万人吾往矣的气概撑不住几滴眼泪？
向来只有新人笑，有谁听到旧人哭。今年众多新贵的笑声终没能掩住这几个人的哭声，足见这干人的举足轻重。
但房地产的时代就是过去了，因为房地产叱咤风云的人物注定要落寞地离场，演员这个行业最热爱的不是“钱”是“舞台”！
但“哭”只能说明他们“老”了，不仅仅是年龄。
2、“哭”不需要理由
哭声告诉我们，企业家是人不是神。摆在桌面的理由都冠冕堂皇，却又不足信。但哭的是自己总还是可信的。
哭，是人类生理情绪的一种表达或表露，亦是人类表达情感的一种方式。哭一般定义为由于情感的大浮动波动而流泪出声。哭出的泪水是应该包含人的主观情感。
显然，大咖们的“哭”绝非无缘无故，一定是为了表达“什么”，进而影响到“某些人的行为”。有“哭”给政府看的；有“哭”给股东看的；有“哭”给员工看的；少有“哭”给自己看的，因为那需要找一个没人的地方。
3、在现场有多少人真心跟着“哭”才是我更关心的问题
这是领导者的“领导力”重要看点：
跟着“哭”是“共情”的表达，自然进入情景眼泪在眼眶里多次打转近几乎同步而潸然泪下。领导者的“五味瓶”在跟随者的心中打碎，撒了一地。这种情形大部分发生在离领导者近的范围并不奇怪。就像石头掷入水中引发的涟漪，范围越大、波纹越深影响力就愈发强大。这样的组织爆发力和触底反弹的能力不容小觑。
踏着节拍在领导“哭”之后“哭”的，多摄于领导者的威严不得不“哭”，这类组织的领导者应该“慎用”“哭”的戏码儿，打开心扉把更多的员工放进来，执行力能够保障，但爆发力不足。
还会有人在领导“哭”的时候尽量忍住发自内心的“愉悦”，别说跟着“哭”，能把“你小子也有今天”忍在肚子里没有当场说出来就算是有涵养，如果赶上半桌子同类，难免会然一笑，举杯示意。
事实上，在同一个领导“哭”的时候，特别是年会这样的场合，三类情况也许同时发生。个中奥妙，还需要看官们自己揣摩。
— 完 —
关注我，每周三篇原创文章给您最接地气、最受用的内容，真实的事件剖析、科学的管理知识、最新的行业热点天天阅读，有着相同价值观的高级人才，让我们一起成长!
（长按图片，点击识别图片二维码）
微信号：zhenmoujunlue
-商务联系-
狄老师 18131114002
本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼克顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理 荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》。