茶旅集团李亮：先学会尊重下属才能领导下属

哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特曾提出过这样一段话：尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。

这就是管理学上的“坎特法则”。在企业里，任何员工都希望被尊重，只有他们的私人身份得到尊重，工作热情得到尊重，劳动成果得到尊重，才能使他们真切地感觉到自己的价值，感受到应有的尊重，他们做起事来才会发自内心，才会愿意和领导者打成一片，站在领导者的立场，主动与领导者沟通思想、探讨工作，完成领导者交办的任务，心甘情愿地为工作团队的荣誉付出。

尊重员工应做到以下三点：

1、尊重员工的人格

尊重员工就是以信任的心态给员工一定的空间，不要认为只有在你的监管下员工才能完成任务，你要知道，绝大多数员工是自觉工作的，而你要做的就是在平日多指导、帮助员工提高岗位技能，提高劳动效率。

2、尊重下属的喜好

每个下属都有自己的喜好，有自己喜欢做的事，有不喜欢做的事。领导者一定要注意这一点，不要强制他们做不喜欢做的事情。

3、尊重员工的自我管理

让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。在尊重的基础上，员工将会自我认识，自我提高，最终满足自我实现的欲求。