企业数字化转型，组织只需有两大支撑:一是一把手工程，数字化转型关键在于领导转型，这是一把手工程，一把手要提高“数商”，确立数字价值观，从人力、物力、财力上舍得投入；二是全员参与，数字化转型是系统工程，从领导团队到中层干部，从管理人员到一线员工都要参与，特别要进行全员培训。企业发展已历经多次转型，企业1.0为劳动密集型企业，主要如手工业和轻纺工业；企业2.0为资本密集型企业，主要如重化工和装备工业；企业3.0为技术密集型企业，主要如高新技术企业；企业4.0为数据密集型企业，未来企业都要向数据密集型企业转型，发展成为智能化企业。
中央工厂
广东揭阳市揭阳区的支柱产业为塑料拖鞋，当地已形成约300亿产值规模的塑料日用品传统产业集群，相关生产企业超过2500家，但其中85%以上都是小作坊，为此当地政府着手推动揭阳日用塑料品产业集群的数字化转型。在对揭阳开展3个月左右的深入调研后，当地政府会同有关企业，一共梳理出14幅当地中小企业的“画像”，重点提出以激活传统中小企业转型意识为突破口，集中力量打造“中央工厂”的数字化转型平台，将广大中小企业集合到平台上总体发展。经过五个多月的尝试，相关企业的生产成本降低25%左右，质量提高15%，同时产量提升超过2.2倍，取得十分明显的成效。
“中央工厂”是各大平台通过公共服务和赋能指导，对广大中小企业的发展起到决定性作用，这是十分有益的尝试。
钱志新经济学家，南京大学教授、博士生导师，江苏省企业发展工程协会创始会长，省发改委原党组书记、主任。长期以来，钱教授一直从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革和发展。主要论著有《新商业模式》、《0.618——宇宙的钥匙》、《名牌战略》、《网络企业》、《新经营革命》、《产业集群的理论与实践》、《新型工业化》等。
