大领导找我谈心,有意重点培养我:我说错一句话,后悔至今!

01
上个月,我们局长找我单独谈了一次心。
这种越级谈心,在我7年的职业生涯中还是第一次。
事情的起因是这样的。
前段时间有份紧急文件,是我们科室新来的小赵写的,经处长审核把关后发了出去。
因时间匆忙,处长也没细看。结果文件中犯了好几处低级错误,被上级在上面打了几个问号,原封不动打回来了。
收到退回的文件后,局长大为光火,直接在办公大会上就点名劈头盖脸大骂了处长一顿,我们全科室都战战兢兢。
当天下午,办公室的人过来通知我,让我到局长办公室隔壁的会议室候着,他要找我谈心。
在等候的时候,我当时心里是打鼓的,在心里猜测了两种可能性:
是要找我兴师问罪?还是要处罚处长,找我这个下级要素材?
那一刻,我心里忐忑极了。
02
就在我不安之时,局长进来了。
出乎我的意料,他竟然笑容和蔼,看上去心情还不错。
他拉了把椅子在我对面坐下,一开口就是拉家常的语气:
“小方最近工作感觉怎么样?还顺利吧?”
我:“挺好的,一切正常。局长,这次文件的事,我也有责任……”
我话还没说话,就被局长打断。他说:
“我今天找你来不是说这个事的,而是对你而言更重要的私事。”
我一头雾水:啊?我能有什么私事,劳烦您亲自关心,一对一过问?
局长没有正面回答我的疑惑,而是重新起了一个话题:
“小方来单位多少年了?之前在哪里工作过?”
我如实回答:
“今年是第7个年头了,来局里之前,在一个街道办工作过1年,交社保的临聘人员,那时候年轻,边干边考,误打误撞就进来了。”
局长连连点头:“不错不错,是我们局里自己培养出来的业务干部,前途无量啊!”
我一时不知道这话该怎么接了,只好愣在那里,气氛一下子冷了下来。
局长盯着我看了两秒,继续说:
“你基层经验还差一年吧?我打算安排你到区里锻炼一年,把基层经验补齐,等你回来就能竞争副处长了,你看怎么样?”
我万万没想到局长会找我说这个。他说的都是实情,我的确只有一年基层经验,按规定也确实不能提拔为实职,只不过我从未想过、在意过这问题。
看来,在找我谈心之前,他早就把我的个人档案研究了个遍。
局长继续循循善诱:
“这一年基层经验对你来说就是一道大关卡,之前这么几届局班子,从来没想过要给你解决。”
紧接着他又说:
“其实我一直对你们李处长不是太满意,他是中途调进局里来的,业务不怎么精进,工作成效我也不满意。奈何没有合适的人选,只能一直将就让他负责。没想到,这次给我捅了这么大个篓子,哎!”
“你们科几个年轻人,就你资历最老,专业又相符,我现在就想重点培养你,但你这个基层经验差一年,提也提不上来。
所以我想赶紧给你解决了,然后该提拔提拔,该挑大梁就挑大梁,你怎么想,表个态?”
局长盯着我的脸,想要我马上给他一个答案。
我只犹豫了两秒钟就开口答复了。说出了那句让我后悔至今的话:
“局长,我现在孩子还小,以家庭为主,提拔的事,我暂时不考虑。而且我跟您说句实话,我认为自己的性格不适合当领导,还是安心接受别人领导吧。”
这话完全就是真心话,不是谦虚更不是推辞。
我当时想的是,既然他有意提拔我,想培养我,而我又的确志不在此,强扭的瓜不甜,以后我表现不好他又失望,而我受了他的恩,压力又会很大。
既然如此,何必浪费大家时间,还不如打开天窗说亮话,他早点放弃我吧。
说完这句话后,我仿佛看到局长先是很吃惊,紧接着露出了失望的神情。
随后,他随便扯了几句,谈话就草草结束了。
03
最近几天我听到消息,比我小一岁的小王被安排到区里去挂职了,一去就是两年。
对了,他是一毕业就进的局里,所以基层经验差两年。
我有理由相信,正因为我拒绝在先,才有了小王的后续。
但是如果我跟你说,我现在开始后知后觉、越来越后悔了,会不会有点找骂?
我后来无数次回想过那个场景,如果时间能倒流,再给我一次机会,我会克制冲动,微笑着回应局长:
“谢谢局长能替我想到,我坚决服从组织安排,一定好好干,担起工作责任。”
为什么我事后又后悔了?并不是突然想通,又想走仕途了。
而是因为经过后来的反复回想和深思熟虑,我发现自己这一冲动,不但拒绝了一次机会,还断绝了后路。
第一,有饼子递过来时,不管当时饿不饿,先收下并揣进兜里再说。
此时此刻我无意提拔,主要是因为家庭,孩子还小,才一岁多,正是要操心的时候。
我老公工作很忙,一家总有一个要主内,而我在的那个核心科室,一旦我负起责来,工作量就翻倍了,以我的现状,完全无法分身。
但我当时上来就拒绝了领导的美意,却忽略了用发展的眼光看问题:
孩子总会长大,未来我也会有心意转变的可能。也许五年之内我不想提拔,十年后呢?二十年后呢?
到了我想提拔的时候,差一年基层经验永远是硬伤、死穴,等到那时候是什么领导、什么局面,未来的事谁也说不准。
今天的我我拒绝了这一波,过了这村就没这店,今后也许再也不会有把短板补齐了。
我当时真是太傻太冲动了,正确的操作应该是:
先感激领导+表态要好好干,借领导的力让自己万事俱备。
至于提不提的,以后再说嘛,何必一开始就把机会往外推呢!
第二,对提拔再不感兴趣,也别当着领导明说,这相当于打领导的脸。
自从我那次明着拒绝了局长后,明显感觉他对我的态度冷淡了下来。
此前,他还会开心地跟我拉几句家常,此后看见我就臭着个脸,笑都懒得笑。
想来也在情理之中。
当领导兴致勃勃告诉我“我想要重点培养你,给你资源给你机遇”,而我却冷冷地回应“别提拔我,不感兴趣”。
这不是公然打领导的脸,拂他面子嘛?他能舒服才怪了!
现在体制内的领导层特别不容易,底下的人越来越难喊动了,随便领导怎么嚷嚷,都缺乏工作动力和激情。
按传统思维,在职场上,上司想要驱使下属干活,无非三条路子:给帽子、给糖吃、抽鞭子。
给糖吃就是发钱,这肯定行不通,现在体制内一分额外的钱都别想着发,干多干少一个样。
抽鞭子也是很难,除非犯了重大工作错误,否则领导再不满也没办法,顶多就是冷落。可如果本来就无意提拔,冷落岂不刚好遂意?
唯有给帽子,也就是将愿干事、能干事的人提拔上来当领导,这是唯一还能激励人心了。
解决了级别和身份,还能顺便解决待遇,虽然不多,也相当于是给糖吃了。
所以很多领导布置工作时,心里想的都是:我看看谁干得好,谁工作能力突出,我就重点考虑提拔谁。
也就是说,领导推动工作的前提有一个假定——我的下属都很在意帽子、在意提拔,在意我的赏识,所以大家都争抢着干活。
几乎所的领导都活在这种迷之自信中,哪怕不信,也在假装信。
我可倒好,直接给了我们局长当头一棒,告诉他——在我这里,连给帽子这最后一条路也行不通了!
这种挫败感对领导来说才是真的很伤。如果人人都像我这样,他的工作还要怎么推?怎么框定人才,重点培养?
所以他对我的反感和冷落,绝对不止我当场拒绝他这么简单。
这相当于完全否定了他的工作布局和思路,让他一拳打在了棉花上,软绵绵的也没个响,很不是滋味。
正确操作应该是:心里门儿清自己到底想要什么,但表面上不说出来,还是要谢谢领导的美意,自己一定记情、感恩。
综上,我悲观地想,我那句话是彻底地把局长得罪了。说得严重点,局长一天不走,我是再无出头之日了。
谁让自己笨呢!我懊恼不已。
我的惨痛经验,也给了我们又一大教训:
涉及大事要事,不要急着表态,深思熟虑后再回复也不迟!
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