认知定成败:什么是战略,什么是战术,两者对成功到底有什么用?

认知定成败:什么是战略,什么是战术,两者对成功到底有什么用?

知行合一2021-01-01

战略和战术是军事上的概念,但商场如战场,很多商业上的东西都是借鉴、采用了军事上的思想和理论。

简单来说,“战”是战争,“略”是谋略,所以战略就是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,是指导战争全局的计划和策略。

战略是战术的根源,战术则是实现战略手段和方法。

实际上,不管是创业经商,还是人生发展,我们做任何事都要用到“战略和战术”的思想和方法。

这代表了对智力资源的挖掘和使用,很多人之所以做人做事都是失败,其实不是他们的意愿不够,不是不想赚钱发达,而是“脑力”没有跟上而已。

天上不会掉馅饼,这句话的内涵就是告诉我们要心、脑、手三位一体,共同努力才能取得成功。

亿万富翁洛克菲勒曾告诫儿子:

成功的做法是你要记住两点:一个是战术,另一个是战略。

指南针比地图重要,战略思考的是全局,是对方向的判断和选择,是你预想中的未来蓝图。个人要有梦想,企业要有愿景,这是目标,也是战略。

战略强调的是全盘大局,战术则是强调局部细节,毕竟战略也是靠每个局部、细节的达成而达成的。

所以,一个优秀的经营管理人员,必然是既重视战略大局,又死扣战术细节。

做企业如果没有远见怎么行呢?看到三年以后的人与看到五年以后的人,几乎是意味着他们是站在了不同的维度上,后者对前者形成了碾压式的降维打击。

任正非曾表示,你看不见世界是什么样子,就把握不住世界的脉搏,容易被历史所抛弃。因此,华为不能没有仰望星空、全球视野的人。

方向大致正确是企业生存和发展的基本保障,自己的“脑力”不足,可以借助“外脑”啊,不然华为为什么在国内外与大量的高校和专家合作。

记住,只有富有远见的企业家,才能在变化无常的市场环境中保持足够的定力和战略耐性,而他们也往往可以抓住最大最好的机会。

不击则已,一击必中。多少老板辛辛苦苦忙活好几年,不如人家一次所得的收益,这就是懂不懂战略和战术的区别。

还有些老板更可怜,他们拼搏多年才积累起来的财富,结果却因为一个错误而化为乌有,这就是在战略上有很大的欠缺。

永远不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。我们改变不了环境,成功更主要是靠顺势而为。

战略需要的是脑部劳动,是思维层面的奋斗,我们做企业引入管理咨询,组建参谋和决策部门,其实就是在仰望星空、制定和修正战略计划。

而战略决定战术,战术左右战略的成本,因此企业还要从组织层面去保证战术的执行结果。

总而言之,我们做任何事,既要保证做正确的事,又要保证把事情做正确,如此才能取得成功。

其实人生也是如此,你必须要想清楚自己应该做什么,不应该做什么,人生有舍才有得,必须在这个核心点上想得通透才行。

战略目标的意义就是要造成对己方最有利的状态。作为普通人,你最好的战略战术就是“田忌赛马”,世界就是一个竞技场,你要想有所作为,就必须充分发挥自己的优势。

这在军事上来说就是:在局部区域,集中优势兵力,以消灭敌人有生力量为主。

如果意识到这点,那么你现在的时间、精力、金钱和注意力等所有资源都要集中在你的战略目标上,这也是任正非所说的不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

人生做人做事要以终为始,这其实就是战略思想。认知定成败,希望大家都能制定好自己的战略和战术,早日走向成功。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

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