工作之中时间紧，事情多，任务重，如何破解？

【1】

这两天应该是我最忙的日子了。

并且身边的小伙伴，也都很忙。为什么我们近期都会是比较忙呢？因为我们的11期瘦身宝宝到了30天了。

大家在忙的过程中呢，好多宝宝都来找我聊天，寻找哪些是工作的重点。

比如说，从上午9点开始，到凌晨1点，大家每天需要做得事情有十几项之多，并且还想把每天的任务都完成的很漂亮，所以大家都很累。其实，我知道把所有的事情都干完了，是不可能的。

这个问题其实就需要我们仔细分析和规划下了。

面对复杂的问题，就像十个手指头弹钢琴，我们是不可能平均发力的。每个手指头的用力大小，以及按键的时间长短，都是不一样的。

更重要的还是要学会十个手指头之间互相配合。

当自己感觉到工作多，任务重，不知道从何处下手的时候，那就先将自己所要做的事情，全部用笔在本子上都写下来。

然后挨着去分析这十几个问题，哪个是主要问题，也就是找到主要的矛盾。不要自己坐在那里空想，空想只会使自己内心越来越烦躁，而不知怎么办的。

找到主要问题和主要矛盾后，次要问题和次要矛盾就先不用管了。把主要问题，主要矛盾，去解决了就好了。

事物都是发展变化的，主要的问题解决了，次要的问题就上升为主要问题。这就需要我们全面地，辩证地，发展地，矛盾地去看待问题，而不是片面地，孤立地，静止地，单一地去看问题。

因为，所有问题背后都是相互联系的。

对待自己工作的板块，当自己有一个全局观和战略观的时候，剩下的战术执行层面，就去执行就好了。

我写学习总结两年多了，减肥瘦身也一年多了，戒烟也都成功了，在这个执行力方面，我自认为还是不错的。

所以说啊，什么事情想太多没有用，明确自己的方向，然后去干就好了。

【2】

上学的时候，大家就都知道“牵牛要牵牛鼻子，拎衣服要拎衣服领子”的道理，但是一旦涉及到自己工作的时候，就忘记了。

比如说，组织一次讨论会，先要明确我们的目标和任务，开会的组织者就必须要有把控全局的能力，凡是和本次会议的目标和主题不相符的话题，就要及时调整，这是必须要把控好的方向和节奏。

因为大家相聚在一起都是有时间成本的。

一定要先解决那最重要和最主要的问题。

当然了，这个抓主要问题和我们在执行过程中的先易后难原则，是没有任何的矛盾的。一个是战略层面的定方向，一个是找战术执行层面的发力点。

道理谁都懂，但是涉及到自己去做的时候，就都会忘记了。

看来，知道和做到之间的距离，真的是西安到西天的距离。

坐而论其道易，立而见其行难。不过我以前就是比较喜欢坐而论道的，现在再来看看过去的自己，有时候，还是有点比较讨厌那时候的自己。

当然了，也并不是说我现在变得就有多好，我只是说没有那时候的坐而论道，就没有现在的我。两个阶段的自我，都是成长中的必经过程。

有时候，感觉找个大时空观，大格局，大视野的人，还是比较难的。

其实话又说了回来，这样大格局，大时空的人也不能太多，太多了是出乱子的。

【3】

下午的时候，跟一个朋友交流，什么是“道”，什么是“术”?

其实，“道”就是世间万物的基本原理，“术”就是世间万事的操作方法。

我们东方文化的特点是重视道，西方文化的特点是重视术。

正所谓是东方文化是典型的太极图思维，含蓄收敛，阴阳互生，太极思维。而西方文化则是典型的十字架思维，征战杀伐，物竞天择，逻辑思维。

而我们在处理自己工作的时候，还是要讲究点道和术相互配合的。比如解决工作问题的时候，要先抓主要矛盾，也就是影响事物内部矛盾的主要问题。

如果说，抓主要矛盾是道的话，那么解决主要矛盾就是术了。大脑里要时刻有这个抓主要矛盾的“道”才可以。

“以道御术”就是基本原理和具体操作的统一，不变的规律和万变的应用的统一，内在和外在的统一，根干和枝叶的统一。

不管是文化艺术还是生存艺术，有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。

大凡天下之学问，万事成败，皆不出道与术这两大范畴。道是河，术是舟；道是舵，术是桨，无河无以载舟，无舟难以渡河，无舵则无方向，无桨则无动力。

所以，道是方向，术是方法；道是法则，术是谋略。

“以道御术”，前提是对“术”已经精通，否则就是玩玄的愣头青。也可以这么说：先必须十八般武艺样样精通，到了一定境界，才可能“无招胜有招”。

这也是需要我们不断地去实战，实践的原因。

因为实践可以使我们成长，实战可以教会我们一切。