【何言欢语】（1332）说说“试错成本”

何言欢语

这段时间发现了一个管理学的现象“试错”，我给这个现象取了个有关联性的词语叫“试错成本”。

一个单位、一个团队，一群人在一起工作、奋斗，会有很多的摩擦、磨合、适应，而对于团队的领导者来说，如何确立战略发展、有效调配人力，整合内外资源，正视资本运营都是必不可少的功课与常规事务。

一个组织新成立，许多方面都不完善，人员的知识面与能力结构分布不均，可能会导致有些事情需要人去做，却没人会做；也会出现一件事，同时有几个人在做，必然导致交叉、重复、扯皮的现象，也就多了许多无用或少用的事情。前者为盲区，后者为浪费，导致我前面说的“试错成本”。

是不是说刚成立的组织才会有“试错成本”呢？当然不是！

在许多的组织，在组织成长的每个阶段，都会有“试错成本”，比如新入职的员工，对岗位工作职能、业务不熟练，会有很多的偏差、失误、错漏，都是组织要承担的“试错成本”，但是如果管理不当、指挥失策，用人不准，组织的试错成本就是惨重的代价。

个人呢？

你有“试错成本”吗？说来听听？

我是有的！而且还不小！