引入赵英华、胡博两位总裁级高管担任封疆大吏，花样年不再“佛系”？
艳姐说
几天前，粤系房企花样年迎来了两位业内重磅职业经理人的加盟，一位是赵英华，一位是胡博。
巧的是，两个人都是设计师出身，转型综合管理人才，也都曾在龙头标杆房企的履职经历，两位此时加盟花样年，成为督导一方的区域总，非常耐人寻味。
据了解，赵英华履新后，花样年给到了地产集团副总裁兼深圳区域公司总裁的职务。
今年47岁的赵英华曾是深圳建筑设计研究院的设计师，在标杆房企服务的时间超过了17年，曾担任招商局地产项目总、碧桂园广东区域总裁以及龙光集团副总裁兼深圳区域总裁。
2015年赵英华加盟东旭鸿基地产集团，任集团总裁。任职期间，他带领公司用两年时间从十亿规模走向百亿规模，带领东旭鸿基开展“轻资产、多业态”的业务尝试。随后，赵英华还担任了宝安地产（后改名东旭蓝天）总裁。
艳姐了解到，在花样年集团内部，深圳区域总裁这个职位空缺已经有一年多了，一直由集团总裁潘军和集团CFO张惠明代管。
花样年不往这个职位上放人，主要还是因为一直没有适合的人。一年多来，花样年为这个职位把对标合适的人选机会聊遍了，深圳本地的高管几乎被摸排了一个遍。
深圳这座城市是花样年集团发家之地，也是花样年深耕最重要的城市，市场需求巨大又不断有政策吹风，这也能够理解花样年为何对这个职位的人选慎之又慎，看了又看。
对深圳来说，这两年放出的土地越来越少，城市更新成为了重要议题，这一块正是花样年和众多粤系房企发力的重点。据了解，花样年在城市更新板块大概有3000多亿的货值，总共有39个项目，其中有24个在深圳，数量占到了一半以上。
2019年5月，花样年专门成立了城市发展运营公司，核心是发展和运营，重点是土地转化。花样年计划每年转化两个项目，5-8年把货值全部推出来。
此次花样年选择了赵英华，也是看中了他在深圳这座城市运筹帷幄了多年，也有过实现规模突破的成功案例，这背后离不开深圳本地深厚的政商资源。
与赵英华同时履新花样年的胡博，被任命为花样年地产集团北京区域公司总裁。
前段时间，刚有自媒体爆料胡博从三迪控股行政总裁的职位上提出的离职。设计院出身的胡博26岁从设计院跳槽到万科，先后担任过佛山万科设计负责人，昆明万科设计助理总经理。
2015年，两位80后万科人加盟了和昌集团，一位日后的和昌集团董事长武磊一位是做到了和昌集团总裁的胡博。随后，这对80后拍档带领着和昌，曾经以每年近100%的速度在增长，更在2017年喊出2020破千亿的口号。
此次胡博被督导的花样年北京区域，曾是和昌集团总部的所在地，同时和昌在在华北区域如河南、天津、京津冀等城市取得了不错的业绩，这是胡博熟悉的战场。
但归咎于环京区域政策限制严格，房企拿地困难，和昌许久都未能实现突破，2019年以来，众多标杆房企合并环京区域公司，众多北京区首离职，也正是这种情况下不得已而为之的策略，如今花样年面对的市场情况并未有明显改观，这一点对胡博来说上任之后的挑战还很多。
过去一年，花样年这家粤系房企经历了一轮人事架构大调整。
2019年5月底，花样年公告任命了柯卡生、张惠明及陈新禹获委任为公司执行董事。三位补入董事会席位的高管都大有来头。
柯卡生是央行与银监会双料出身，后担任中国四大AMC之一的华融党委副书记、执行董事、总裁，是金融系统的老资格了，花样年花大力气挖来这样的重磅人物，坐镇花样年控股负责公司投资业务、融资业务、资本运作相关工作的协同推进。
张惠明出身中信集团，去年初加盟花样年，此前曾任职雅居乐董事局主席兼总裁助理、地产集团CFO，分管雅居乐地产集团财务、战略、投资、城市更新业务，熟谙房企的资金管控与投资运营。加盟花样年后，张惠明担任花样年控股旗下全资子公司花样年集团副总裁兼首席财务官，负责公司全面财务管理、资金管理、投资和运营管理。
陈新禹2019年5月加入花样年控股，担任首席财务官，负责资本运作规划管理、上市公司投资者关系及信息披露管理等。陈新禹此前在碧桂园担任金融部副总经理、中海亲颐养老服务担任投资总监、在中建一局担任财务资金处处长等。
此外，去年花样年还引入了原合景泰富营销中心总经理杨欢担任集团副总裁。杨欢出身龙湖，加入合景泰富后历任华北及华东片区营销负责人、营销中心总经理，2016年分管合景泰富品牌战略及投资工作。
从大力引入投融资背景的高管能够看得出，花样年人事变动的背后，是战略方针的转变。
熟悉花样年的人清楚，此前这家粤系房企经历过战略的摇摆，规模长期在80-100亿摇摆，2017年花样年开启第二次业务转型，重提重资产，开始“轻重并举”。变革成效在2018年显现，花样年全年累计实现签约销售额301.73亿元，同比增长49.64%。
据克而瑞榜单数据，花样年2019年实现全口径销售金额362.1亿，排名75。过去一年，花样年提出了“重投资、稳财务、强运营”的经营方针，在追逐规模上野心初现。
尤其张惠明曾在见证并深度参与了雅居乐400亿到破千亿的跨越式发展。在他的主导之下，曾经在公开招拍挂市场沉寂多时的花样年，开始频繁出现在拍地现场。
而花样年拿地正遵循着“5+N”的战略布局——即聚焦京津都市圈、长三角区域、粤港澳大湾区、成渝经济区、华中区域五大都市圈及周边核心区域和城市。此次任命的两位区域总，正是花样年5大布局区域中的两个核心要岗，进攻态势明显。
而花样年一张重要的底牌是旧改，上文提到，花样年目前在大湾区有39个城市更新项目总货值3526亿。其中，预计未来3年有21个城市更新项目可转化为开发用地，共计1456亿土地总货值。伴随着大湾区规划和深圳先行示范区等政策利好，城市更新项目将是花样年提高未来的销售规模增速上的重大助力。
这些土储如何迅速转变为业绩，这就对花样年的运营效率提出的要求，目前来看，花样年的做法集中在四个方面：
①打造扁平化组织，实行“集团-区域-项目”三级管控；
②将利润、现金流管理贯穿开发全周期，保证管理精细度；
③确立财务经营导向，建立运营考核体系；
④确保线上线下一体化，进一步实现经营提质增效。
此外，花样年还和旭辉、平安不动产合作，联合操盘，加快周转速度。
曾经“佛系”的粤系房企花样年，是在引入了众多明星高管后风格大变大举扩张；亦或是决心二次转型后，大举引入明星经理人，采用进攻型打法。这个问题答案并不重要。可以肯定的是，未来几年，我们又将看到一个锐意进取型的房企。
主编：张艳
责编：耿牧风