建立制度有哪些原则？

中道管理学社

建立制度有哪些原则？

制度不可移植

第一个，我们建议制度要自生自长，不可以移植。我常常看到很多新的公司就去同业那边抄一大堆回来，凡是抄来的都没有用，因为它水土不服。制度一定要由员工自己来定，你不用怕，因为你最后有决定权。

根据需求建立制度

第二个建议，有多少的需求你就建立多少制度，不要一次想把它定的很完备，那绝对是行不通的。我现在问你一共只有三个人的时候，你要不要定一大堆制度，那是定给谁看的？中国人的制度是有需要你才来定，没有需要，你宁可让它空白都无所谓。

有没有必要一家公司刚成立，就把出差办法什么办法统统把它定好？没有必要，因为那时候只有几个人一起商量，这件事情你要不要出差？他说我去就好，我报什么出差，不需要。那好了那你就实报实销就好了，你看两句话就解决了。慢慢人多了以后，你才要定这个制度，而且让他们有出差的人自己去定。

大家一定会怀疑那每个人都是定对自己好的，不一定。真正让他定，他还很不好意思定的过分，因为一定你拿给别人看，大家都笑他，你看你们这个人搞什么东西，他就怕你这招。

我当领导他们定出来的我说我也看不懂，给他看看，他们就紧张的要命，不要给他看，我说你自己拿给人家看看，人家比较客观，他自己就调整了。你用他们之间的这种平衡力量，不要用你去对他，你去对他干什么？我会把生产部门定出来的制度，交给财务部门去看，交给其他部门去看，你们从旁看他合理不合理？他彼此之间会有一个制衡，会有一个协调，两三次它就合理化了，你不要操心这些。

根据需求

建立制度

将心比心的建立制度

我们在审查制度的时候，最要紧的是站在接受制度的人的立场，来看这些条文，乐不乐意接受，这个最要紧。

真正的运作都是各有一套，因为每个人情况不一样的。你不要害怕员工会自私，你不要害怕员工会定自己很有利的制度，而不顾全大局，你不必担心，因为你有很多办法，你拿给大家看一看，然后你开会的时候公开念一念，他就很难过了。我当老总我开会，你们定的是什么，我大声念给大家听听看，你一念，他说你不要念、不要念，我拿回去修改。因为他会觉得很丢脸，所以你完全不必怕他的。最后他们会自己里面人摆平，然后定的很合理才敢拿出来，这是我充分有经验的东西。

中国人你越看得起他，他越讲究道理，你可以利用这个我们的弱点在这里，就是人家一看得起你，你看着办，你就很认真在想了，你照我的去做，他就糊里糊涂去做了。所以中国人你看着办是最厉害的。你看着办，就是你要花尽心思把它做好，那就是看着办，很多年轻人不懂，说看着办就是马马虎虎的办。看着办，看成这个样子？你敢看？你这样算看？你在看什么？你看他很难堪，真的很难堪。

所以中国人越轻松，那个员工是越紧张，你慢慢要把这个氛围把它创造出来。大家好商量，什么事情都是透过商量，你不要去否定他，你也不要去赞成他，都不要，我顺便介绍一下我们中国人最了不起的态度，就是我既不赞成也不反对，我反对干什么？我赞成干什么？大家说可以就可以，这个是最厉害的。