中国广电能扮演好“第四大运营商”的角色么？
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运营商「中国广电」10月12日在北京正式成立，凭借1012亿元的注册资本，中国广电一举成为了国内第四大运营商，并获得了192手机号段。
可能是对「御三家」积怨已久，每当有新的运营商入场，比如民生通讯或小米移动，大家都希望这些运营商可以推翻垄断、成为新的「屠龙骑士」。不过结局大家都有目共睹：截止2018年10月有超过22家虚拟运营商获得了商用牌照，但共计只有约7000万的在网用户。
而在两年后的今天，这些虚拟运营商的影响力同样势微，三大运营商依旧占据着绝大多数的市场份额；当年意气风发的虚拟运营商倒的倒、卖的卖，剩下的不是搞物联网就是做海外旅游的生意。
那么今天要讲的中国广电，又能否为国内死板的运营商市场注入一丝新活力呢？
中国广电不是虚拟运营商
先澄清一点，这次新成立的中国广电，不是，或者说不完全是虚拟运营商：
一方面，中国广电在移动业务上租用的是中国移动的信号服务。通过签署基站共建共享协议，中国广电向中国移动租借了2G/3G/4G基站与部分5G基站，保证了基础通讯服务的覆盖能力。除此之外，中国广电也向中国移动租用了700MHz的无线承载网络，也就是5G基站到省市数据中心之间无线网络的部分。从这一点看，中国广电无疑是一家虚拟运营商。
但另一方面，中国广电也有着自己的骨干网络。换句话说它并不是单纯的「御三家销售代理」，中国移动在这里只起到了「信号承包商」的作用。或者这么说：中国移动之于中国广电，就像中国铁塔之于中国移动一样。
有了自己的骨干网络，意味着中国广电在网络资源的分配上可以有更大的话语权，过去二级运营商与虚拟运营商常见的「多人降速」现象也不会在中国广电上出现。
另一方面，因为有自己的骨干网络，中国广电在资费方面也不会受上级供应商「牵制」，在运营成本上也有着不小的优势。但这并不意味着中国广电的未来注定是一片光明。刚刚提到的优势仅仅针对其他虚拟运营商。与三大传统运营商相比，无论是体量、用户量还是市场空间，中国广电都算不上突出。
中国广电的市场空间
先说说用户量，根据中国移动的中期报告，中国移动截止2020年6月移动用户数已达9.47亿，其中4G用户7.6亿，5G用户7020万；中国电信中期报告指出，其移动用户数已达3.43亿。三大运营商以「碾压」优势盘踞着国内市场。同时还通过内外合作的方式出海，在境外运营商中也有着一定的市场份额。换句话说，国内的移动通讯市场已近乎饱和，留给中国广电的市场份额已经不多了。
其次，中国手机用户也和境外用户呈现出不同的使用习惯：携号转网姗姗来迟让国内用户已经习惯了「一人多SIM」——用户会通过不同套餐组合的方式，拼凑出最适合自己的套餐。在这种环境下中国广电想见缝插针，自然需要更强的竞争力。
除此之外，中国广电还有一个天生的「劣势」——它没有在固网方面经营的打算。同样以中国电信为例，根据中期报告，其上半年服务收入为1871.1亿元，其中移动服务收入为904.62亿元，固网服务收入为966.48亿元。就算是主打移动服务的中国移动，上半年收入中也有近364亿元的有线宽带业务收入，同比增长了10.6%。
可见在移动业务高速发展的今天，在固话融合的推广下，固网服务依然有增长的潜力。只打手机牌的中国广电，市场空间又还剩多少呢？翻看中国广电的「资方」，其中不乏我们熟悉的文创影视巨头，联合手中已有的资源，与版权方联动，可能会是更好的选择。
通讯市场未来的变化
自虚拟运营商开放之日起，就有人认为「国内运营商将转型成为服务供应商」。在这一理论下，三大传统运营商将从直面终端用户转为骨干网络的供应商，并由虚拟运营商为终端用户提供服务。这一理论的出发点非常理想，因为虚拟运营商的引入可以活化通讯市场，为用户带来更多更实惠的选择，不仅能降低用户资费还可以促进通讯市场的进步。
但事与愿违，即使管理部门像「下饺子」一样投放虚拟运营商牌照，管理混乱的虚拟运营商不但没能改善市场环境，反倒成为了电话诈骗的温床：因管理不善与审核不严，虚拟运营商在170/171号段滥发了大量未经实名的手机号码，这些号码一经发布就被转售到不法分子手中，从而成为电话诈骗的行骗工具。
同时，因配套措施的不完善，不少虚拟运营商用户无法正常接受短信平台发送的验证码，更有不少用户无法正常充值。种种不便让虚拟运营商从「明日之星」「屠龙骑士」变成了「过街老鼠」「骗钱工具」。至今还在经营的虚拟运营商，大部分都已经转做出国SIM卡、物联网SIM卡的生意，只有极少部分以国内手机服务为主要的业务内容。
但要说虚拟运营商的「没落」，我们还得连同这些年通讯市场的变化来看。过去的运营商业务非常单一，无非就是手机、固话业务与对应的增值业务，宽带则是电信与网通的天下。
但现在不一样了，网通并入联通，移动也推出了自己的宽带套餐，手机套餐从原本的单一服务变成了现在流行的「融合方案」：一笔合约可以拥有手机、IPTV与宽带接入等多种不同的业务。这种业务多样性是虚拟运营商难以实现的。因不同业务相互「融合」，运营商的营收渠道也变得多样化，在业务价格上自然也更具优势。这也是虚拟运营商无法打入主流市场的主要原因。
总结
所以，即便中国广电携「万亿巨资」进入通讯市场，不少人依旧不看好这家「四大」，对中国广电未来的「突围之路」也持观望态度。距离上一次三大运营商重组已经过去很多年了，这次新入场的中国广电又能不能为带来新的惊喜？相信三年之约一到，市场就会告诉我们答案。