一个新美的集团浮出水面，被认为是产业未来的领航者！
今年以来，一个全新的美的悄然浮出水面。令人意外的是，不只是家电巨头美的，还有工业互联网王者美的。从家电到工业互联网，多面美的所释放出来的不只是卓越的创新突破能力，还有面向未知定义未来的探索能力。在这个全新美的浮出水面之际，其转型路径、发展模式还被外界认为是产业的未来和出路。
周简||撰稿
2020年的最后一个月，美的集团旗下暖通与楼宇事业部、机电事业群两大业务板块，相继完成了在工业领域的多项业务并购：
一场是与中国电梯民族品牌菱王电梯完成并购交割，开启其在工业领域的再次扩张。就在今年2月，该事业部还拿下国内工业变频器和伺服电机龙头企业合康新能的控股权，开启其在能源、暖通、电梯、楼宇控制等与智慧建筑相关的新业务扩张。
另一场则是拿下泰国日立压缩机公司100%股份，正式吹响美的在压缩机行业从空调领域向冰箱领域、从中国称霸到全球引跑的新号角。目前，美的机电事业群已经完成在家电、汽车、工控、3C等4大领域核心部件产业带布局。
无论是菱王电梯、合康新能，还是泰国日立压缩机，这些都是近年来美的集团加速打造工业互联网、拓宽业务新赛道的一个缩影。值得关注的是：首先，美的这一系列并购主角已不再是家电消费领域，而是商用工业领域，不局限于本土市场而是放眼全球产业；其次，这一系列工业领域并购涉及核心部件和新拓业务，既有巩固美的现有业务竞争力也有拓展美的新边界；再者，这并非简单的业务多元化，而是基于工业互联网圆心下的融合与协同，属于内生性增长力与外延式扩张的融合。
其实更早些时候的2020年11月，美的集团首次宣布，经过近十年探索和布局的工业互联网战略正式迈入2.0时代：除了首次对外展示八大内容架构和业务矩阵，还有全新的工业互联网品牌美擎和美擎官方交互平台。最终，这一系列动作背后，被认为是美的以工业互联网2.0战略吹响征战并引爆工业市场的号角。
这些都只是美的集团在内外部环境巨变的时代背景下无惧挑战，再一次进行自我颠覆与创变的前奏曲。就在2020年末，美的集团通过官方平台宣布：重新规划整体业务架构，同时相应升级战略主轴，确立“四大战略主轴和五大业务板块，重新出发，拥抱未来。
直面2021，美的再次选择重新出发！
唯一的不变，就是变！这是过去20多年以来，美的留给家电产业最为深刻的印记和标签。事实上，敢于自我革命正是美的集团在这个多变的时代通道中保持行业领跑的最大动力和底气。
这一次，面对2021年，以及今后十年的时代和产业环境，美的集团整体业务架构从消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块更迭为全新的五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。
值得注意，智能家居是连接用户的平台，而暖通与楼宇则是连接建筑的平台，最终从用户小家到建筑大家的业务架构都拥有共同的系统平台、核心技术和腰部力量支撑，而机电事业群和机器人自动化事业部，无疑正是一系列业务领跑的底气与后盾。此外，美的还通过数字化创新业务，打开了一扇投资未来、定义未知商业的窗口。这也从一个侧面释放出美的作为时代型大企业的新使命与担当：为行业探索可持续发展的道路、为社会承担时代转型的重担。
与此同时，于2011年确立的“产品领先、效率驱动、全球运营”美的集团三个战略主轴，在近十年时间里收获了阶段性的成果，但是面对数字互联网时代对产品和服务提出的更高要求，美的决定将战略主轴再次升级为：科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破，重新打造新时代的美的。
透过这四大战略主轴，家电圈看到，一个以用户为中心、以数智化为引擎，以科技领先为底气，意在全球化舞台上再谋新事业的新美的已经是“箭在弦上、一触即发”。而当科技取代产品，当数智取代效率、当突破取代经营，让用户占据如此重要的分量，这一系列的变化不是简单的文字，其内涵与价值所释放出来的正是美的在全球市场上的信心、霸气、担当和视野。这显然不只是关系到美的未来的发展出路，更事关整个中国制造的转型和中国企业的蜕变。
扎根工业互联网，美的这次集团军立体战
如今，工业互联网已成为社会公认的集政策、技术、产业多股力量的商业新风口、产业新动能。不过，家电圈则注意到，近年来在工业互联网的争夺战中，大量企业采取的还是典型的“阵地战”打法，即立足自身在硬件、软件，或制造业等环节的单边优势，于一线市场展开争夺，关注的只是某一业务环节和领域的商业机会。
作为中国家电首家世界500强企业，美的集团在全球家电产业的地位和影响力，已毋庸置疑。如今，在工业互联网领域深耕近十年后，美的集团实力同样不可小觑，于今年率先打响的这场集团军立体战，便是最好的证明：不只是推动行业竞争门槛的稳步提升，也为各个行业客户带去一揽子的系统解决方案和综合服务能力，实现在这条新赛道的突破与超越。
首先，在产业层面，美的以“平台化、品牌化、集群化和全价值链”为牵引，全面整合企业近年来在硬件、软件、制造业知识等诸多环节的资源和能力，并以一个美擎平台实现对不同行业、不同规模和需求客户的定制化解决方案。目前美的已经为40多个细分行业开展产业集群带去了工业互联的数字化转型方案，加速推动他们从渠道为王到产品为王、用户为纲的经营转型。
其次，在业务层面，美的以“能力层、应用层、商业层和产业层”的多层架构体系，将美云智数、库卡中国、安得智联，以及暖通与楼宇、机电事业群合康新能，甚至原本只对内开放的美的金融、美的采购中心和美的模具等平台资源深度整合后，面向行业客户进行分层化的打通和协同下的定制。这种多层次的业务布局，既解决了大量企业客户在工业互联网时代从0到1的突破性体系，同时还为一些拥有基础和沉淀的企业客户从1到100的跨越提供进阶路径，从而将系统化布局与个性化定制贯通。
再者，在战略层面以“人机新世代”的商业创想，将企业的工业互联网变革的起点锁定为数字化。以数字化连接研发、计划、制造、采购、品质、物流、客服等全价值链的各个环节，打通企业制造与用户生活的连接点，实现全价值链下的供给侧与需求侧一体化协同，从而帮助各个行业企业重构“企业与效率、用户与产品、国内与全球”的新竞争力。自2013年以来，美的围绕工业互联网的累计投入高达百亿元之巨，才具备将资源与能力全面对外开放和赋能，才拥有了如今在工业互联网的一席之地。
工信部信息技术发展司一级巡视员李颖表示，“十四五”期间，中国将以需求为牵引，加快工业互联网的供给和需求双向迭代。美的工业互联网在帮助企业实现业务敏捷转型、释放潜在价值之外，还为我国工业互联网平台发展提供了重要的实践参考。“希望美的充分利用自身技术和市场优势，加速形成可实用、易复制的系统解决方案，助力制造业的数字化转型”。
重构核心竞争力，全球科技集团的新起点
2019年我国工业互联网产业规模已经达到4800亿元，为国民经济带来近2万亿元的增长；2020年我国工业互联网产业经济增加值规模有望突破3万亿元，将成为推动中国经济高质量发展的新引擎。
对于制造产业来说，加速工业互联网转型的最大价值就在于重构企业的生产方式，特别是通过以用户为中心打造数字化的价值链，探索全新的成本优势和高质量发展的手段。在家电圈看来，工业互联网让中国制造业找到了重构核心竞争力和差异化优势的方向，而美的工业互联网2.0战略的发布和成果的落地，则为这一方向提供了清晰的路径和可用的手段。
作为一家以数据驱动的全球科技集团，如今的美的集团不只是完成从单一产业、单一品类、单一品牌到多元产业、多个品类、多品牌群的经营新格局打造，更为重要的是还立足产品形态的外延式扩张，以及业务价值链的数字化改造，还开始加速将一系列能力对外的覆盖和应用。
今年以来，基于“全面数字化、全面智能化”的新一轮核心战略转型，特别是借助ABC（AI、Big Data、Cloud计算）及物联网等技术手段，让企业实现从数据出发，通过智能化运营来改变现有业务模式，降本增效，提升用户体验，强化家电等核心业务，在效率驱动的前提下实现经营能力的提升。
最终这套美的集团自主探索的经营逻辑、体系和方法，再通过IoT生态平台、美云销平台、工业互联网平台等三大创新平台，面向全球制造产业按照行业和品类属性进行分层化推广，实现了在工业市场的引爆。仅以工业互联网平台为例，由美的旗下美云智数集合美的机器人、自动化、IoT等工业能力联合打造，紧密围绕研、产、销、供全价值链路，已成功帮助40多个行业数百家企业实现业务的敏捷转型，赋能企业深耕工业核心业务流程，持续释放潜在业务价值。
从当年跨国收购德国库卡机器人，首次将美的工业互联网布局曝光，到今年以来美的陆续在工业领域通过资本并购打通在核心、关键领域的业务布局和产业协同后，这一系列动作表明美的工业互联网业务在完成此前的内部体系和业务协同后，正在加速开启面向工作市场和商业客户的“临门一脚”打通。
这不只是一家企业的跨界出圈，更是一个时代的跨越与蜕变。在美的于工业互联网发展引爆新征程之际，也展示出美的集团在家电业务之外重新定义一个全新美的实力和底气。在家电圈看来，这一系列举措也打开美的集团在未来5-10年发展的螺旋式上升通道：扎根制造业这个圆心、立足科技创新这个引擎、夯实数字化转型这个支点，面向消费市场、工业市场的双赛道，最终在汽车、家电、食品酒类、鞋服、地产等多行业的布局和深耕夯实基础，从而实现定义未来引潮变革。