直播拯救商场，除了带货，还能更优雅？
没想到，一家以保守、缓慢著称的老牌地产公司，也俯身做起了直播。
太古地产，在商业地产界一直被视作慢性子的“英国绅士”。它背靠的太古集团，一个200年的家族企业，横跨制糖、船坞、航空、房产等传统行业。太古号称“只做长期投资”，在全球互联网经济迅速发展的20年间，与金融、科技和互联网领域绝缘，更少有巨头们常见的收购兼并。
同属太古系的两个商业地产项目北京颐堤港和上海兴业太古汇，分别在4月3日和4月25日进行首场直播。
如果以最先吃到红利的银泰百货作为疫情时期商场直播的起点，太古系商场开播时间比银泰晚了两个多月。
他们筹备的这段时间里，已有大批玩家入场。
银泰在2月7日直播首秀后的一个月内，就将5000多名导购送进了直播间。李佳琦曾待过的老东家天虹百货，38节期间播出数百场，并计划全部投入5万名导购资源进行直播。仅是上海几大商圈的商场们，也在最近的五五购物节中，联合抖音、小红书、淘宝直播等各家平台线上带货。
商场全员、直播平台，以及一切渴望“报复性消费”出现的力量，将直播的风吹得巨大。
疫情初期，商场们选择将销售和成交的环节都摆到线上。但到了后疫情时代，过了一阵摸索期，以太古系商场为代表的一众“直播后进生”，更希望突破单纯的“带货”，将聚集在线上的消费者引到线下。
一直以来和「带货」二字黏在一起的直播，现在有了新的想象空间。
从「带货」到「带商场」
一只手机、一盏大灯、一镜到底，是目前绝大部分直播间里的标配。
而兴业太古汇的直播，一开始就奔着综艺的配置去做。
直播镜头对准主会场和3个分会场。在商场二楼搭设的主会场，两名KOL主播以外，镜头外站了5名以上工作人员，负责提词和摄像团队，随时准备切换场景镜头和处理音频轨道。
分会场的3个主播们则散落在商场各处：云逛街、吃播，还有商场内的公益艺术主题活动和人声合唱组合的快闪表演。
（露脸直播间的音乐公益主题活动“Play me，I'm Yours”。)
画面不时切回主场，卖的是麦卢卡蜂蜜、9.9元秒杀的乐高积木、素凯泰酒店的双人下午茶、镛舍酒店的双人晚餐和SPA体验券…..
出现在上海兴业太古汇第二场直播里的20多件商品中，只有6件是实物商品，其余的都是商场的餐饮和酒店套餐。实物商品可以通过邮寄的方式送达，但餐饮和酒店套餐只有在线下才能体验。
虽然都是在线上下单，但最终的消费场景都指向了线下——希望消费者们在领走商品和用餐时，顺便再逛一逛商场；也希望告诉消费者们，商场还有这些你们过去未曾发掘的体验。
而北京颐堤港除了围绕商品和生活方式做直播，也将镜头对准了商品以外的写字楼，目的自然不是卖货，而是在向潜在租户们招商。
线上直播带线下人流的玩法，并非太古系的独创。据报道，上海新世界大丸百货今年三月以来连续6个周末进行直播，共计实现线上销售845万元。最近一次5月10日的直播，观看人数11.5万人次，由商场内护肤品牌柜姐出镜，包括契尔氏、雪花秀等品牌在内，推出了免费预约手部护理及面部护理的服务。
此前，除了携程梁建章为酒店民宿做的直播，直播间里出现的商品几乎都是实物。我们也习惯了这种线上下单，在家就能收到快递的快乐。
但当生活逐渐回复常态，原本就更注重体验的商场，还是希望将消费者拉回线下。
线下的归线下？
线下体验，一直是太古系商场们过去擅长的事情。
太古地产在中国大陆的6个商业项目中，成都远洋太古里盖在了原本破败的中心城区，和一街之隔的IFS一起，取代了春熙路的市中心地位。这个商业体被建成开放的户外街区，喊出了“快耍慢活”的口号。
而兴业太古汇一直是上海自带“网红”体质的商业项目。2公里长的上海南京西路中，最西端的静安嘉里中心、芮欧百货定位轻奢，中段的则是以梅陇镇广场、恒隆广场、中信泰富广场为代表的老牌奢侈品商场，最东段的兴业太古汇于2017年开业后，补全了南京西路最后一块商业拼图。
太古地产曾在2016年财报里分析上海市场，“店铺需求方面，奢侈品牌比较疲弱，而时尚、生活方式，以及餐饮比较稳定。” 因此，兴业太古汇的招商没有过于聚焦一线奢侈品大牌，而是瞄准了年轻人追求新鲜的喜好。
和传统百货业态不同，兴业太古汇以体验业态为主。另外，为了吸引人流，商场内的巨大中庭和商场外的广场上，在开业后2年就举办超过300场线下活动。
在兴业太古汇中庭举办的美妆品牌活动。
这些“拉人”方式都为兴业太古汇2019年销售额带来73%的增长。
因体验而生的商场，自然也会通过直播间，将赛场重新拉回到自己擅长之处。
一直被视为具有艺术气质的商场K11，今年3月分别联合几家美术馆，在小红书直播上云逛展。广州K11还上线了在线艺术手工学习平台，消费者可以通过直播在线学习手工艺术、美食制作等课程。
“我们直播的目的就是打通销售闭环，通过线上的宣传、把消费者吸引到线下来、最终实现消费。”兴业太古汇方面表示。在两次直播中，兴业太古汇从外部邀请的KOL主播自带流量，品牌柜姐们过去积累的老客也为直播间带进来一批观众。
如果说兴业太古汇抓住了线上的私域流量，同在上海的老牌零售企业百联集团，则借助了阿里的力量，同时抓住了线上和线下的新客。这次五五购物节期间，百联不光在天猫开店，在口碑上推出到店餐饮美容等预约服务，还通过支付宝向上海4家商场附近3到5公里的消费者发放了8万张“百联消费券”，就连购物中心事业部总经理的陈旭存也出现在淘宝直播间里，种种方式，都是将消费者推向百联旗下的商场。
不管流量从何而来，以上几家商场的成交最后环节始终在线下。
而与线上结合更加紧密的银泰，今年的野心是打造一个“喵客MCN机构”，计划招募101名导购，成为银泰的签约“商场主播”。这些原本属于品牌的导购，可以选择跳出品牌，和银泰MCN直接签约。
银泰商业CEO陈晓东曾出现在薇娅直播间，为银泰带货
此前，银泰百货内容营销团队相关人员表示，主播们的分佣有两个方向：由百货公司补贴，或者拿品牌推荐费用。除了直播银泰的商品，导购也可以承接非银泰品牌的直播。
商场们对线上与线下关系的理解不同，最终导致了直播目的和形式的不同。银泰商业CEO陈晓东曾表示，互联网上的一笔交易是下一笔交易的开始，而实体零售的一笔交易就是这笔交易的结束。银泰打造网红柜姐的MCN路线，是在让线上承接线下溢出的购买需求，提高成交效率。
而那些长于线下的，始终会回归线下。
「慢」逻辑、「重」玩法
银泰百货的第一期直播反应极其迅速，48小时内就成功将一名导购变身主播。当然，一切都得益于银泰年前就和淘宝直播团队达成的共识：2020年要把导购上直播作为重点战略推进。
相比之下，太古系的慢，是一贯的。有人形容太古地产就像一头大象，步伐稳健，你也可以说它缓慢保守。
中国商业地产规模最大的万达地产，曾用平均每年开出18座万达广场的速度造就商业项目神话。
而太古地产从2002年进入中国大陆，至今为止包括在建项目，只有6个。上海兴业太古汇项目从拿地到开业共耗时15年，成都远洋太古里用时6年，广州太古汇也磨了10年之久。
太古地产在国内商业项目布局的慢，常被归因于错过了上世纪90年代开发商“低价拿好地”的红利期。另外，太古重资产的开发模式，譬如它对“地铁上盖物业”的执著，也被业界认为是广州和上海项目拖延如此之久的原因。
落到直播这件事，兴业太古汇一直有直播的想法，但从开始执行到第一期开播，中间耗时两个多月。颐堤港光是做一期写字楼直播，就写了个万字直播稿。除了出了更多人力、对了更多遍内容流程，颐堤港和兴业太古汇还布局了在线商城。
银泰在2016年就上线了在线商城“喵街”，这是它能快速反应做直播的基础。而太古系们直播的慢，因为从0搭建数字化商城之重。
从左至右，分别为银泰喵街、成都IFS、广州天河城的在线商城。
根据「电商在线」统计，国内2019年销售额排名前十的商场中，除了北京SKP、北京国贸商场以及成都IFS三家定位高端的商场没有进军直播以外，其余几家商场都已经有过直播尝试。南京德基广场甚至在2016年底就已经开设了直播间。
徘徊在直播间外的高端商场们，可能出于原生的骄傲和对直播的迟疑，也有商场表示了对疫情好转后线下体验的信心，最重要的是商场数字化的难点。
尽管此前兴业太古汇做过数字化的尝试，但还没有在线商城。“本来的推进速度不会有这么快，因为疫情原因，大大加速了这一进程”，兴业太古汇表示。商场内超过50多个品牌和商户被搬上网。
在线商城是零售业中“货”的数字化，是消费者离线购物的重要渠道，也能捕捉到消费者的线上行为，实现“人”的数字化。
疫情期间，北京国贸虽然在微信中推出了“云购物”的板块，但并非真正打造了一个在线商城，只是将各品牌柜姐们的二维码集体搬上了网。“伪数字化”是个应急的办法，但也从侧面反应出，商场的数字化布局绝非易事。
就连那些先做直播的商场，也未必做好了在线商城。根据「电商在线」的统计，销售额前十的商场中，只有成都IFS、郑州丹尼斯大卫城、广州天河城和杭州湖滨银泰in77拥有相对完整的数字商城。
直播是看起来做得慢了。但太古系在线上的布局，其实已经跑过了同样属于高端定位的商场们。
同质化直播中的想象力
当直播走过一段摸索期，商场直播蓬勃，更清晰的商业模式摆在眼前。
“3小时销售额百万”、直播一晚等于线下门店3个月业绩“……吃到直播红利的商场和品牌们，发出的战报不断刺激同行神经。
银泰百货的首场直播，48小时就能让主播快速上岗，造就速度神话。
于是，一时间商场们大干快上，投入大量柜姐资源，期望日播百场，占领更多消费者的屏幕。
谁都不希望自己错过红利期。
简单的直播工具也拉低了主播的门槛，淘宝直播、抖音、小红书、微信小程序等各个平台也在不遗余力地为商场提供直播培训。
但更早进军直播，不等于躺赢。据报道，北京西单大悦城、北京万科半岛广场及新街口百货等几家商场，因为缺乏平台流量支持等问题，商场只能通过社群和柜姐朋友圈引流，但直播间里观看人数依旧寥寥，仅在500人左右徘徊，卖货数据也不好看。
实际上，直播带货诞生以来，从直播间的页面到直播间里的游戏规则，一直未发生太大变化。
秒杀、截屏抽红包、抢抵扣券，不断滚动的留言屏，能够让手机这头孤独的你也有在线赶集的参与感和乐趣。但主播团队成功与否的关键，依旧在于对供应商的议价能力和选品能力——这也是直播MCN能大规模出现的原因。它们拥有资源优势，一手签下主播，一手整合各大供应商，才能压缩供应商的利润，让消费者拿到低价。
但这种玩法不一定适合商场，尤其是骄傲的高端商场们。
曾面临同质化挑战的商场，最近几年好不容易依靠陈列、服务、体验、客单价等做出差异化，现在又得在长得一模一样的直播间里争夺流量。
同质化和低竞争力的价格很难杀出重围，低价又会带来品牌损耗的危险。高端商场直播，很容易陷入尴尬境地。
过去几年里，一波波互联网风口的膨胀和毁掉，背后都是一群渴望抓住时代机遇的人。很多人不假思索的进局，又没有做好长期投入的准备，将富矿挖到枯竭，也死在风口边缘。
他们需要的不仅是直播，而是一种新的想象力。