杂志的新媒体之旅
6月19日，全国发行量最大的家庭生活类杂志《家庭》杂志与易简广告传媒集团在广州联合举办了以“家庭37年，从370万到370w”为主题的家庭杂志公众号对外发布会。我应邀出席发布会并参加品牌高端对话，借此也对期刊转型及他们进军新媒体作了一些考察。
大家知道，在传统媒体中期刊的商业模式与报纸、广播、电视不同，它不是以广告收入为主的，而是以发行收入为主。但到了互联网时代，随着用户的流失，这种商业模式也受到了挑战。他们也做起了公众号，问题是公众号的运营模式与纸媒的运营模式大不一样，他们能做好吗？
近年来，越来越多的公众号选择抱团发展。擅长做流量的，不一定会做内容；会做内容的，不一定擅长流量，所以就有了像家庭期刊集团与易简集团这样的合作案例。“家庭杂志”公众号运营负责人林维兵还透露，未来“家庭杂志”有信心能突破500万用户，成为中国女性的情感头部大号。
目前转型中的期刊主要有三种模式：第一种是既有纸质版，也有网络版，如《家庭》《家庭医生》，除了公众号之外，仍有几十万到一百万的发行量。第二种是取消纸质版，只有网络版，如曾被誉为“国内最具互联网思维的杂志”《壹读》。第三种是一开始就是网络版，如我学生办的公众号《深圳客》，号称中国版的《纽约客》。
在这三种模式中尤以新旧并存的期刊较为复杂，既要维持纸质版的运营，又要拓展电子版的业务。面对不同的用户群，从内容生产到传播方式，从消费习惯到商业模式都不同，在利润下降的情况下还要加大投入，《家庭》正在面临着这样一个艰难的转型，传统媒体IP与新媒体融合如何呈现的1+1>2的效果？也是所有传统媒体转型面临的挑战。
无论哪一种模式，营收都是他们生死存亡的大问题。订户的减少必定影响发行收入，而公众号广告收入还是十分有限。如何把期刊强大的IP开发出来呢？据了解《家庭》期刊集团已开展各种线下服务，广泛涉足出版、幼儿教育、房地产、高端家政、文化培训、心理咨询等经营领域，问题是在现行体制下，期刊市场化的自由度和空间有多大？
再说回期刊电子版公众号运营，除了广告之外还能有什么营收？《家庭》杂志合作方易简广告传媒集团黄总有一番思考《老黄：内容产业的本质是零售》，他认为新零售是公众号发展的一个机遇，不仅可以创造新的商业模式，还可以实现公众号媒体的产业规模化。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。问题是新零售运作起来比起电商更复杂一些，需要更多的智慧与创新。
名词解释：新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
互联网时代，杂志怎么办？移动互联网，杂志如何生存？这是一个值得研究的课题。《家庭》杂志的实践以及下面这些文章，或许会给你提供一些研究素材。
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