业委会也要评星级，长宁这个街道推出达标样本！

将党建引领为抓手，近日仙霞新村街道“红色业委会”2.0版创建评选评估表新鲜出炉，为辖区内72家业委会争创“红色业委会”暨星级业委会作出达标样本。

仙霞新村街道住宅区面积广，拥有多层住宅、高层住宅、售后公房、商品房等各类产权房屋，业主与物业之间的矛盾，以及小区综合管理等问题纷繁复杂，随着社区治理向更深层次推进，业委会在社区治理中发挥着越来越重要的作用。

为此，仙霞新村街道在建立业主自治促进会的基础上，开展“红色业委会”的创评工作。近日，经过街道自治办和业主自治促进会的共同筹划，“红色业委会”2.0版创建评选评估表新鲜出炉，为街道辖区内72家业委会争创“红色业委会”暨星级业委会作出达标样本。

锦苑小区的业委会已开始积极准备起这次的创评了，作为率先试点完成街道“业主自治指标体系评估”工作的业委会，确有“真实力”。

过去，锦苑小区的棘手问题不少，“养老型”物业公司迫使小区日常管理形同虚设，令业主头疼不已，业委会曾多次寻找肯接盘的合作单位，但是，由于小区小，规模效益低，物业管理费低，一时之间没有新的物业肯接盘。

在此情况下，小区新一届业委会诞生了，5名成员中有4名是党员，很快，业委会成立了党的工作小组，积极参与居民区的党组织活动中，在社区综合管理中，很好地发挥了先锋模范作用。根据最新《上海市住宅物业管理规定》，业委会严格进行规范化运作，比如，明确从主任、副主任到一般委员，分管小区绿化、财务、外环境、纪律与宣传、小区安防等各类细化事项，做到责任分工，大的事项则通力合作，确保了小区物业治理的每项工作都有人过问、有人监督管理。

此外，在街道业主自治促进会的指导下，业委会对自身不足及问题作认真整改，建立和完善各项工作制度，包括“业委会会议制度”“财务管理制度”“公章使用管理制度”“信息公开制度”“走访调解制度”“台帐记录制度”等，坚持按制度规范办事。

在居民区党总支的带领下 ，这个“红色业委会”将小区的居民自治工作紧紧抓在手里，在原物业公司退出期间，依靠有序的自我运作，小区治理基本未受到影响，设立了智能停车收费管理系统，利用公共收益，更新升级门禁和监控系统，建设小区建筑垃圾库房，使小区环境得到有效的改善。小区良好的管理运作，为之后新来物业公司的无缝衔接打下基础。

在推进试点工作和“红色业委会”创评工作的背后，离不开仙霞新村街道业主自治促进会的辛勤付出，这家社会组织可以说是非常接地气，组成人员上除了辖区72家业委会成员和街道负责人，还聘请了一批拥有丰富基层治理经验的“小巷总理”，如原安龙居民区党总支书记潘月云、茅台新苑原党总支书记黄秀英等人，从一线退下来后，又主动投入到业主自治促进会繁忙的工作中来。他们深知社区治理的难点和痛点，因此，什么是大家迫切需要的，什么又是业委会改革创新的有效路径，心中无不有一笔清楚的“账”。

如今已是街道业主自治促进会会长的潘月云告诉记者，“我们将在今年强化业委会中党的功能性支部和党的工作小组功能，健全符合条件的业委会成员与居民区党组织，以及居委会成员交叉任职的实体化运作机制。”

发挥党建在业委会工作中的作用并非是新鲜事，然而，通过推广“业主自治指标体系及评估”，以党建引领凝聚辖区内72家业委会，自觉接受基层党组织领导，规范业委会日常工作机制、明确责任分工，并进一步优化组成人员、重视选才育能等，确是提升业委会工作能力、突破社区自治瓶颈的有效途径，这也为今后物业管理“质价双提升”试点做好了有力铺垫。