乌云从未散去：连锁百强光环下的惨淡，无奈，沉沦与出路。。
作者：李又寻欢
来源：灵兽 ID：lingshouke
2016年中国连锁百强名单在比往年晚了2个多月后终于现身——事实上，与最早的3月发布相比，2015和2016连锁百强的发布时间已经延到了5月份，去年的发布时间是5月2日，今年又往后推了半个月。
5月16日披露的这份数据显示，2016年连锁百强销售规模2.1万亿元，同比增长3.5%。门店总数11.4万余个，同比增长5.9%。
显然，这份姗姗来迟的名单却并没有改变零售行业持续下降的现实——销售规模同比增长3.5%，为有统计以来最低的一年。
“有统计以来最低的一年”——在中国连锁经营协会一年一度的百强分析中，几乎也成了近几年来频率最高的一句话。
实体零售头上笼罩的乌云，从来都未散去。
（一）前三甲门店齐刷刷负增长
连锁百强的前三名并没有什么变化，同样还是苏宁云商、国美电器和华润万家。如果说非要找出点什么不一样的，就是这三家代表着中国规模最大的实体零售企业，门店不约而同全部是负增长：苏宁云商的门店1510家，同比减少4.2%；国美电器为1628家，同比减少了9.4%；华润万家3224家，同比减少了4.1%。
可见，这些企业对于开新店是谨慎到了一个“令人发指”的程度。另一个值得关注的现象是华润万家2016年的销售业绩也同比下降了5.4%，为1034亿元。
《灵兽传媒》（id:lingshouke）看到，百强企业共经营超市和大型超市1.1万余个，便利店7.1万余个，百货店及购物中心1200余个，专业店和专卖店2.2万余个，餐饮等其他门店9000余个。销售负增长企业34家，比上一年增加3家。
还有一个有意思的现象是，外资零售企业在销售业绩和门店数量两项关键指标上，竟然远超国有企业，相比民营企业也丝毫不逊色，颇为抢眼。
数据显示，百强企业中，国有控股、民营和外资分别为29家、55家和16家。其中，外资企业销售和门店增长分别为6.3%和10.6%。而民营企业销售和门店增长率为5.1%和11.4%。最惨的就是国有企业，2016年销售同比增长为-0.5%，15家企业出现负增长，门店同比增长仅为1%。
不过，连锁百强前10中，如果剔除大润发（台资企业）和百胜中国（餐饮业态，算不上是零售企业），除了沃尔玛排在第五位，零售企业中，外资巨头们已经离席了。。。
时代变幻之快，让人不禁唏嘘。
（二）没有最惨，只有更惨
对比连锁行业最风光的时候，2016年的行业发展简直可以用惨淡来形容。
彼时，这个行业的同年度同比增长最高一度超过60%。连锁百强企业2001年、2002年、2003年销售额增幅分别为65％、52％、45％——这开创了零售业大发展尤其是随后几年大卖场业态独领风骚的阶段。
分析10余年的百强数据，发现百强的增幅一直呈稳步减缓趋势。2004年到2008年的5年里，连锁百强企业的销售增幅分别为33%、32%、25%、21%和18%。从2008年金融危机开始，这一趋势就更为明显。
受此影响，2009年连锁百强增幅仅为13.5%，是11年来增幅最小的一年。尽管2010年连锁百强增长又跃升至21.2%，但若将这两年物价上涨、CPI高企等因素相抵，实际增幅仍呈下降趋势。
2010年以来这一趋势更加明显。据统计，2010-2015年，连锁百强销售增长率分别为21.2%、12.5%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%，增速逐年下降。而到了2016年，这一数字再度下降近1%，仅为3.5%。
中国连锁零售行业，已经进入了一个微增长的长期持续阶段，说的不好听一点，如果把这其中数据的水分挤掉，行业已经进入了接近零增长时代，未来或将进入负增长阶段。
中国零售业还没经历过真正的危机，这一次可能将要面对了。
一个行业的时代巨变即将开始，生存还是死亡，未来几年内将会见分晓。
（三）小业态的春天来了
未来的机会在哪？
中国零售业绝对不是死路一条。事实上，从日本零售业的发展来看，每一次危机，都会催生出真正的零售行业的创新——这与我们一般意义上的喊几声创新可不是一回事。
关注一下这两年业态不同在业绩上的分化，就能探测到这个行业未来的走向。
2016年，百强企业门店总数增长近6400个，其中门店数量净增长过百的企业15家，主要是便利店和专业店，门店净增长6900余个。百货、大型超市新开门店整体减少，存量门店调整加快。
同样是百强的数据分析显示，业态不一，销售增幅差异明显：便利店增幅最高，达到16.7%，专业店和专卖店为6.5%，购物中心1.6%，超市和大型超市1.5%，百货店为-2.5%。
百货店，已经早于其他业态，走上了一条负增长的不归之路。而超市和大卖场也已经到了零增长的临界点。未来新的市场，一定将由专业的小型业态来引领。
在由灵兽传媒、荟捧场于5月14-17日主办的2017中国零售创新峰会暨小业态发展大会上，众多行业专家和企业家均表示，小业态的发展对应着整个零售格局重构的大背景，在社区商业和消费升级的双重风口下，小业态将成为零售行业破冰代表。
除了目前在行业创新上炙手可热的生鲜传奇、厨鲜生、百果园、果多美、鲜丰水果等生鲜小业态的代表，三胞集团旗下乐语通讯的乐语Funtalk、宏图Brookstonep这样的新奇特3C小业态也引起业界广泛关注，良品铺子、来伊份等零食小业态更是受到追捧，大型零售企业也在朝这一领域发力，麦德龙推出的合麦家便利店以及可能将在城市中心开出的4000平米以下的卖场，家乐福推出小版家乐福easyCarrefour，永辉超市推出永辉超市会员店等都是在“大”基础上的“变小”尝试。
北京最著名的零售企业超市发，甚至围绕一张餐桌，重新定位了五种业态——这已经可以称得上是一家企业在商业模式上的重塑与创新，在这其中， 500-1500平米的社区门店将成为主力拓展业态。
当然，另一点也值得关注，2016年，开发自有品牌的百强企业超过80家，自有品牌单品数平均为1200个，销售占比接近5%。同时，通过跨境购直接采购进口产品的百强企业有28家，比上一年增加了10家。
自有品牌也将与小业态一样，迎来发展的春天。
（四）看好当下，着眼未来
不知道大家有没有这样一种感觉，相对于10年前或者5年前来说，连锁百强对于连锁企业来说，当下已经显得不那么重要了。
从1999年中国连锁百强开始，一个榜单将近20年的见证，记录了这个行业的青涩、成长、辉煌，也记录了它的失意、落寞、黯淡与困境，是到了完成了它的历史使命的时候了。
中国零售业需要一个连锁百强，但企业已经不再需要百强上的名次来证明什么了。未来的中国零售业，应该习惯没有百强榜的日子，市场的意志不会因为一个名次而转移，不要让任何外在的因素，影响连锁企业自身的发展内在逻辑。
因为，没有什么比做好自己更重要的事了。
未来属于抓住零售技术和互联网技术、人工智能技术的企业，这同样是一次不可逆转的大趋势。
最后，祝福所有的中国零售企业三点：不忘初心，秉持匠心，推陈出新。
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