十一见闻：在这条古风商业街里感受周边游的魅力
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平时出差的机会比较多，所以国庆我一般都是选择周边游，因为热门景区人太多了。
第一站是新密，在千古情带孩子看完轩辕文化表演后，一路向南，没多久就到了商业街刚刚开放不久的溱水小镇，绿地最新开发的一个小镇项目。
我们去的当天，正巧赶上东门坊有活动。
坊市门口就是民俗文化表演，这是孩子最喜欢的部分。因为这里不但有各种各样的小吃糖葫芦，还有捏面人、吹糖人等一些只在电视里见过的场景。
这是一幅让我极其感动的画面，老师傅端坐在桌台前，戴着老花镜，认真的摆弄着手里的糖人，而孩子则立在一旁同样是目不转睛的看着，那是我从来没见过的专注，我想从这一刻起，一颗传统文化的种子已经在孩子心里生根发芽。
拉着恋恋不舍的孩子，继续往里行进，在坊市中间的舞台上就是《一眼千年》的演出，这是一场主打诗经文化的演绎，琵琶婉转、古筝空灵，在声声的呼唤中深切感受到溱洧文化的魅力。
坊市里很多身穿汉服的行人，古扇纶巾衣袂飘飘，和周围木质的亭台楼阁相映成趣，让人一刹那恍惚这里又是哪一个前朝盛世。
而且东门坊还有一个福宝衣局，是专门针对孩子的汉服商店。这里从10月3号到5号会集中举行几场少儿华服秀，让每个孩子都能上台展示，只要提前报名即可。
小孩子，忧愁来的快，去的也快。很快她的注意力就被路两旁飘香四溢的小吃所吸引。有烤面筋、烤豆皮、煎饼果子、臭豆腐，有新密驰名的郑喜旺烧烤，也有滇系美味糊辣鱼……
如果这些还不过瘾，10月6日东门坊还会开放长街宴，这是一个众乐乐的美食节，来自四面八方的陌生人围坐在长长的桌椅前，不论身份、不问前尘，桌前的每个人只有一个身份：食客。
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东门坊是绿地溱水小镇的一个仿古商业街，以“诗经文化”为主题，填充有特色美食，非遗文创、客栈民宿、国学文化、国风演绎等业态，是一个集吃喝玩乐住为一体的综合性街区。
整个街区围绕溱水文化打造出一个错落有致的合院建筑，有戏台广场，有牌坊阁楼，完全按照古风呈现，就连这里的每个街道、每家店名都是从诗经中得来的，徜徉其中，尤其是晚上，大红灯笼之下，俨然一副不夜城的繁华景象。
而且这里的很多店铺在郑州都是享有很高知名度的，比如最美书屋星栖己、文人雅士喜爱的万仟堂、本土文化创意品牌豫游纪，还有源自百年德化的六道巷特色小吃等诸多重磅美食品牌甄选出的十二道"溱”味美食，可以说这里就是一个近郊最具游玩价值的街区。
如果说优质的游玩体验是东门坊给我的第一个惊喜，那么，第二个惊喜则是来源于绿地的新变化。
在我出游的当天，东门坊有这样一群游客，他们三五成群，手持购物券徘徊于各个商铺之间，而且这样的购物券没有限制，完全能当现金使用。
原来他们都是绿地的业主，这次是集团组织的一个G优生活节的活动，绿地老业主均可报名参加，在市区定点集合，由绿地派出专车来到溱水小镇参与体验活动。
活动是以家庭为单位参加的，可以领取赠券在东门坊当做现金使用。
这让我不由想起了今年年初，绿地集团推出的G优尊享会，这个生活节正是这项战略的延展。
今年由于突如其来的疫情，让各大地产地产公司都陷入严重的焦虑中，客户对住房的需求已经从单纯的居住到更加健康安全的生活转变，社区所能否提供到位、贴心的服务越来越成为主要诉求。
为了应对这种情况，绿地率先决定转型，推出了服务平台“绿地G优尊享会”， 以客户为核心，通过城市产业结构升级，注重健康人居产品，打造一个线上服务新平台。
这是一个涵盖安居、购车、金融服务、购物、旅游、度假、康养、医疗等8大类服务，这些服务都是以绿地已有的产业为依托，将整个绿地系的全产业集中在一起形成一个线上平台，凡是绿地老业主或者战略伙伴，都能在这个平台上获得最大的优惠力度。
比如“G优会员置业尊享”计划，会员在绿地旗下任何一个项目购房，在项目案场优惠基础上，给予每套1万元等额外购房优惠。
或者是G优会酒店服务，会员可以在绿地酒店享受8.8折酒店优惠、免费自助餐券、客房免费升一级等服务。
这一切的核心都是围绕会员，也就是绿地业主进行。
这个时候就能体现出大企业的好处，就拿绿地来说，世界500强，集团旗下的子公司基本涵盖人们日常生活的方方面面，这样一个跨行业的会员平台，能带给业主最大程度的方便和实惠。
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小镇开发也是绿地的战略方向之一。
做小镇，跟风的太多，做的好的却很少。
记得媒体报道过西部一个贫困县，号称要投资占全县1/6 GDP的资金——40亿元打造中国第一座电竞小镇。事实上，该县属于贫困县，离最近的机场约150公里，没有任何设计游戏软件的企业，也无高校人力储备，当地资源禀赋与电竞游戏毫无关联。
这些项目从本质上并不能称之为小镇，真正的小镇除了旅游，更多的是一个产业、文化、旅游相融合的区域。
与其说小镇是文旅项目，倒不如说是文创更为贴切。
因为一个有生命力的小镇一定是能自我造血的，单纯靠输血那是扶贫而非致富。
所以做小镇一定要有产业投入，比如绿地溱水小镇规划的以文化为主题的创意、教育、体育、体验等多种形式的产业结合，这是一条以诗经文化手为抓手的完整产业链。
又或者是绿地在其它城市的一些项目，比如绿地杭州湾滨海新城，它其实分为两块，一块是康养、一块是科技，科技版块围绕汽车产业和轻工业展开，而康养则是依赖于当地的自然景观，二者相辅相成。
还有占地四万亩规划了七大板块的雪莱小镇、绿地嵩山小镇等等。
根据项目所在位置的不同，打造不同主题的小镇。这是一套超脱于标准化的流程。
通过强化特色产业的带动作用，弱化房地产属性，走产城结合的道路，所以就有了我们上面说到的后期服务，是转型的必须手段。
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这是一个循序渐进的过程，或者说是一个渐入佳境的过程。
我们都知道绿地是一个以超高层建筑闻名全国的地产公司，几乎很多城市的地标性超高层都是出自绿地之手。
世界500强、房企龙头、基建尖兵，这些都成为绿地的标签。
如果说从大玉米千玺广场到双子塔是绿地打造城市地标的战略阶段，那么从天空之城到溱水小镇则是绿地实现城市运营服务商转型的重要一步。
这是绿地深耕郑州以来一步步的转变，从营造地标到城市运营，这既是时代的驱使，又是企业的高瞻远瞩。
因为现如今的郑州正在如火如荼的发展文化产业，以文创拉升城市形象是接下来城市发展的重中之重。
无论是黄河文化带还是郑汴洛国际文化旅游板块，核心都是文创。
如溱水小镇这般正符合城市发展战略的项目，势必会成为政府主导、产业兴城的标杆项目。
但是开疆拓土伴随的也必然是道阻且长，作为一个特色国企，在政企联合的发展道路上，绿地的小镇战略任重而道远。