半年内三换总裁，企业变更名称，拉夏贝尔还有生还希望吗
半年内三换总裁，企业变更名称，
拉夏贝尔还有生还希望吗
曾经与美特斯邦威、佐丹奴、森马、真维斯、以纯等深受消费者欢迎，也极具市场竞争力的服装品牌一起扬名，一起叱咤风云的拉夏贝尔，如今已到了奄奄一息的地步，各种负面新闻接踵而至。
9月24日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司发布公告称，公司收到《股权司法冻结及司法划转通知》及北京市第三中级人民法院《协助轮候冻结通知书》，获悉公司控股股东、实际控制人邢加兴所持有的公司有限售条件A股股份1.42亿股被轮候冻结。
而在此前，邢加兴一致行动人上海合夏投资有限公司持有的拉夏贝尔4520万股，由于未履行提前回购或履约保障措施，已被中信证券股份有限公司向上海金融法院申请轮候冻结。也就是说，邢加兴所持有的的1.87亿股份已全部被轮候冻结。公司方面称，若后续上述股份出现被强制过户的风险，可能会影响公司控制权的稳定。
也许有人会问，拉夏贝尔不是上海的服装企业吗，怎么变成新疆的了，上海的拉夏贝尔与新疆的有什么关系呢？没有关系，又很有关系。上海的拉夏贝尔，就是新疆的拉夏贝尔，是今年7月刚刚进行的名称变更。到底为什么变更为新疆拉夏贝尔，笔者认为，可能存在两个方面的原因。一方面，拉夏贝尔生产经营需要的原料供应主要在新疆，或者拉夏贝尔要转型成服装原料生产企业，而不再以服装为主业。如果能够利用上海的技术和理念，与新疆的资源结合起来，倒也不失为一种转型方式，或许会给拉夏贝尔带来生还的希望；另一方面，并不是想企业转型或利用新疆的资源优势，而是想通过名称变更、注册地变更等，享受新疆的政策资源，从而达到减免税等方面的优惠。如果仅仅是这方面的原因，拉夏贝尔还是逃脱不了被淘汰的危险，只是苟延残喘的时间长一点而已。
事实也是，眼下的拉夏贝尔，实际已经没有多少生命特征。数据显示，截止2019年12月31日，公司负债总额为68.85亿元。其中，合并流动负债金额为54.85亿元，高于流动资产22.85亿元。流动负债中，短期借款余额14.81亿元，应付账款及应付票据余额为19.77亿元；一年内到期的非流动负债金额约为8.00亿元。这也意味着，只要拉夏贝尔在接下来的时间里不能筹集到足够的资金，就会出现官司缠身的现象。官司一打，筹集资金的难度就会更大，形成恶性循环。
而从目前的情况来看，拉夏贝尔要想筹集到足够的资金，几乎是不可能的。就算有抵押物，金融机构也不大可能再给拉夏贝尔提供资金。除非有实力强大的企业来对拉夏贝尔进行并购，否则，拉夏贝尔就会在资金链断裂后彻底崩盘。
也正因为企业陷入了极度困境之中，高管也出现了纷纷离职的现象。别的不说，仅公司总裁就在半年时间内换了三任，眼下，在4月刚刚接任总裁职务的尹新仔以个人原因辞职后，还没有“物色”到新的总裁，企业正处于无总裁履行职责的尴尬状态。到底何时才能有新总裁上任，谁愿意来接这个烫手的总裁，都还是一个谜。就算有人愿意在此时站出来挑这个重担，如果没有强有力的措施和办法，估计也是短命的。频换总裁，将成为未来一段时间拉夏贝尔最显著的一个特点。频换总裁的背后，就是企业的经营状况持续恶化。
实际上，服装企业作为传统企业，既可以说面临很大的挑战，也可以说面临很多的机遇，既可能因为竞争过度激烈被淘汰，也可能会在激烈的竞争中获得更大的发展机会，关键就看如何适应市场，加大创新力度。日本的服装企业优衣库，也曾经遭遇过市场风险，面临被淘汰的危险。但是，企业紧紧抓住服装面料这个“点”，持续创新突破，继而获得了消费者的广泛认可，企业也越做越兴旺。而欧洲的知名服装品牌，则重点在设计、时尚、风格、质量、品牌等方面下功夫，同样获得了市场的认可，成为了经久不衰的典范。
相反，中国的服装品牌，更多的喜欢在追赶时尚，而不是引领时尚、创造时尚等方面下功夫，更没有在设计、品牌、创新等方面做文章，以至于时尚一过，立马失去竞争力。因为，追赶时尚与创造时尚、引领时尚完全是两个概念、两个层级的问题。追赶时尚，追赶得再好，时尚也是人家的，与自己无关，自己只是获得一些投机利益而已。引领时尚和创造时尚，则是永久的利益、永恒的利益。而凡是引领时尚和创造时尚者，大多对质量、品牌特别重视，对设计、创新则放在头等重要的位置。所以，拉夏贝尔的今天，是整个服装行业缺乏创新精神的一个缩影。中国服装行业要具有国际竞争力，就必须在创新上下功夫，在设计上做文章，在引领和创造时尚上求突破。否则，更多的拉夏贝尔会出现。