绩效考核方式之四——小事定输赢

绩效考核方式小事定输赢

有些企业推进绩效考核多年，绩效考核也取得了一定实效，因此会将方方面面都纳入的绩效考核，如果考核指标设计、考核标准制定、考核实施环节存在问题，考核结果往往会小事决定最终业绩。表7-2某销售公司销售部绩效考核表就会导致出现小事决定业绩的问题。

某销售公司销售部绩效考核表1

某销售公司销售部绩效考核表2

如果企业管理基础较差，采用小事决定业绩的考核在一定程度上会促进业绩改善,如果企业管理基础较好，采用这样的考核方式会有严重问题。首先，考核没有效度，员工认可度也不会高，其次，这会导致员工关注小事不出错，减少对关键任务、关键目标达成的精力投入，因此业绩不会有大的突破。

本文摘自赵国军著水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，最新内容见《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。

绩效考核几种方式