一位办公室主任的离职感言，超实在，超多干货
朋友们，我要走了，要离开这个办公室主任岗位了。
在这离别之际，回顾多年来的办公室工作历程，感慨良多！
我的工作单位共有20多个下属部门200来号人，在我们这小地方是个大部门，有着举足轻重的政治地位。
作为这样一个单位，办公室主任岗位的重要性显而易见。
办公室主任在人们心中一贯与“成熟、稳重、资格老、会办事”等等词语划等号。
三年前，当我以不到三十的年龄提为办公室主任时，让大部分人大跌眼镜。
说我关系硬的有之，说我会拍马的有之。回想此事，让我感叹不已。
现在如果有人问我，机关单位内到哪个部门工作对个人前途有利？
那我会说，去办公室吧，这是锻炼人的地方，什么乱七八糟的事情都会碰到，与领导接触的机会也多,机会也必然比其它地方多。
如果有人问我，再给你一次选择机会，你会选择到什么岗位？
那我会说，以我本性而言，我肯定不会选择到办公室，尤其是办公室主任角色。因为这一角色有时真的不是人能干的。
也许有人说，你小子有多大能耐，干出了多大的成绩，开口尽说些大话。
那我告诉你，我已把办公室主任的职责与权力发挥到了极至。
在我们单位，除了局长，其它人员的用车、招待等事务一切由办公室决定安排；
局长在决定重大事情前，必定征求我的意见；
副局长在决定某些工作前，也要征询我的意见；
下属单位大部分的科长在开展某项工作前，必定先与我沟通协商，才到局长那儿汇报。
从三年前大家心中的毛头小孩到现在的核心人物，转变过程中经历的甘苦，非一言能道尽。
能形成当前工作如此良好的工作局面，对我来说也颇感意外。
但深入分析自己潜意识下采取的工作方式和措施，我认为能取得这一结果也在情理之中。
我想用我的秃笔，粗略的描述一下某些本人已经在实践的并取得成效的工作理念，希望与同行探讨，也供后进参考。
一
关于角色的定位
俗话说＂不在其政，不谋其位＂。
没有当上办公室主任前，我从来没有想到当好这一角色是如此之难。
当我担任办公室主任角色时，在本单位内中层干部中我的年龄最小，资历最浅（我能担任这一职务的原因下回说），周围尽是持怀疑的眼光。
如何服众，是我的当务之急。
我深入地剖析自己的优势与弱势，疏理单位内部的人脉关系，分门别类，定位自己的角色。
针对领导层，确定为＂服务型和参谋型＂角色，力求做到：领导还没有想到的，我已想到；领导已想到的，我已在做；领导给任务时，我已做好或正在做。
针对中层干部，确定为＂服务型和监督型＂角色，力求成为其它部门开展工作的后勤部，指挥部和决策部。
现在回想起来，参谋角色真不容易当。
作为参谋者，其思维层次必须等同于或高于服务对象，不然，这一角色不可能发挥出什么作用。
当时也没有像现在这样系统地思考这些问题，许多时候都是凭着直觉行事。
但内心深处还是放着一根标尺，那就是把自己当成局长来思考一切问题、谋划一切工作。
当把自己的知识储备、能力水平与局长岗位要求一比较，我才发现自己的薄弱之处。
总的来说，存在着管理知识极为缺乏、行业发展趋势掌握的不深、单位内部情况了解的不够全面等问题。
问题找着了，努力方向也就明确了。
之后，在工作之余，我刻苦钻研管理学、经济学及相关专业理论知识，广泛地与干部职工进行接触沟通，使自己对领导的处事、用人等管理方式有了更为清晰地认识，对行业的发展趋势有了更为准确地把握住，并全面地掌握了单位内部的基本情况。
每次与领导探讨问题，我都能准确而迅速地把握住他的本意，并及时提出自己的观点，得到了领导的高度评价。
如何取得广大中层的认同，对我来说是个考验。
我认为，在政府机关单位，中层干部的作用远远大于副职领导的作用。
没有这些副职领导，机关的工作效率肯定还要高。
我把这些中层划分为三类：
一是朋友型，平时关系本来就较好，这类占小部分；
二是普通型，平时关系一般的，这类占大部分；
三是反对型，内心对我有排拆的，这类人较少。
对这三类的处理原则是依靠朋友类，争取普通型，缓解反对型；相处的载体就是有关业务工作。
有人会说我在拉帮结派，其实也没有那么回事。
工作中，我围绕全局大的活动或重点工作，向领导借势、借权、造势，充分发挥办公室的龙头作用，整合有关部门的力量，来共同推进工作。
就个人来说，我牢固树立全局观念和服务观念，大事讲原则，小事讲风格，不计较个人得失，以做好工作为最终目标。
认真的工作作风和无私的工作原则，逐步得到了广大中层的认可。
二
关于与领导相处的问题
古人云：物以类聚（或志同道合）。
对此我的理解是，产生＂聚＂或＂合＂的原因在于他们具有相同的价值观。
与领导相处的道理也相同，这是能否与领导得以友好持续相处的基本条件。
有人也许会说，这样做不就是要对领导阿谀奉承嘛，那我告诉你，如想有所发展，你别无选择。
与领导相处久了，关系好了，这时大多数人与领导说话就随便起来了。
我认为这是很危险的事，一不小心，你就会在领导心中造成不良印象。
我始终认为，领导就领导，不可能彻底成为朋友。与领导之间的关系，要始终保持一小段距离，维持适合的度为好。
领导不可能喜欢身边的人都是应声虫，有时当他的观点或工作措施不是很合理或适当时，我们也不应完全抛弃原则来迎合领导。不然，又会显得你毫无主见。
这时自己的观点必须亮明，但领导执意那样，你只能照办。
我认为，在现有体制下，要做一个优秀的办公室人员，除了上述的“奴性”特质外，还应具备“无我”品质。
作为辅助性质的办公室人，既是前锋人员，又是幕后人员。
怎么理解？
就是事事要了解在前，思考在前，当工作做好了，功劳当然是领导的，这是领导英明决策的结果。
与领导争功，这是办公室人的大忌。
能否耐得清贫和寂寞，对办公室人员来说是一个考验。
我担任办公室副主任多年，由于个性的保守及办公室部门的性质，我的工作能力等情况并不被大多数人所了解。
这也是我当上办公室主任职位而让大部分人跌破眼镜的根本原因。
三
关于与同事相处的问题
与领导相处比较，我觉得与同事相处更难。
在领导面前，你只要做到言听计从，一般不会有什么大问题。
而由于办公室的特殊性，全局大的活动大都由办公室牵头，办公室往往成了领导角色，如何使相关同事言听计从、如臂使指，确实让我颇费心思。
我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向局长反应，不然，作为综合协调者连这一点作用都不能发挥，在领导心中必定造成不称职的印象。
因此，我重点抓住了事前策划这一环节，来确保与同事的有效合作，共同推进工作。
在每次大的活动或重点工作部署前，我都进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每个人身上。
会议中借领导的口，把各项任务给予分派布置。
在实施过程中，我则以监督者的角色，针对每个人分配到的任务，随时进行询问督促，控制工作进程。
在机关单位，资历真的很重要，许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。
虽然我的资历在单位里面较嫩，但并不表示我对前辈都需要点头哈腰。
要想别人尊重自己，首先要做到自信、自尊、自爱、自重。
因此在与同事相处过程中，我始终秉持相互尊重、不卑不亢原则。
大部分的同事还是理解我这一角色处事的难处，对于我的工作也给予了大力支持。
但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂，有时也表里不一，当前接受了任务，一转身就忘得一干二净。