再小的店老板,也是董事长 | 开店笔记
以前我会说开店顶层设计的8件事情,那是一个完整的框架,对于新手,要全面理解也有难度,今天化繁为简,说一个简单一点的思考切入点,就是价格和品质的关系。这两者的关系会决定两个很重要的因素:一个是目标顾客,一个是竞争对手。
我相信开店前思考这个问题会在混乱的脑海里理出一条清晰的线索。
简单说,一个店的路线可以可以分成四类:高质高价,高质低价,低质高价,低质低价。
这里面的低质高价路线不多说,短期靠骗能得逞,长期来看必败无疑,因为消费者不是傻子。
其他三个我们一个个说:
高质高价路线,典型的如苹果手机的路线,质量领先,无论是软件还是硬件都一流,价格也高,有一批疯狂的粉丝。还比如奢侈品,产品精雕细作,再高价也有消费群体。对于这些群体来说,低价反而不能被他们接受,高价对于有钱人来说是身份的标签,是一种社会认同的符号。华为手机也是这样的策略。
我在小城市做生意时,价格是竞争对手的两倍以上,但生意很好,因为产品比他们好一大截,满足了一些讲品质的顾客的需求。
高质低价是有些品牌早期的做法。为什么高质量还要低价卖?不是傻,因为这是他们的突破口,是竞争策略。没品牌溢价,售后可能不完善,顾客对其缺乏信任这都是原因。小米手机就是这样的极致性价比策略,一个发展才十年的品牌,在全球的出货量可以排上前5是极其不容易的事情。手机本身很不错,但价格比同品质的手机便宜很多。
以前说过的Costco,一个样的产品,他的就是比别人便宜很多,本质上也是高质低价策略。
是否可以挣钱呢?因为便宜,市场占有率就会很高,产量就很大,生产成本或者采购成本会因此大幅降低,利润就上来了。而且,随着品牌号召力提高,价格慢慢提高也成为可能,所以,毛利总的来说是越来越高的。
低质低价有没有市场?也是有的,因为有这样的消费群体就喜欢低质的产品,价格低啊。比如蜜雪冰城,产品不怎么样,但价格很便宜,吃的人也很多。
也就说,这几种路线都是有成功案例的,就无所谓好坏了,只有适不适合之说,因为每种策略需要的资源和能力是不一样的,而且不同的生意,面对的竞争情况也不一样。
具体到这位老板。他的汤馆就有三种路线:
高质高价,东西做得很好,用好的原材料,好的包装,好的装修,好的服务。面向高端顾客,价格也高。
老板要思考的主要问题是:自己的市场有没有这么些人,够不够做成一门生意。
高质低价,东西好,价格低。注意,这里说的高质不是“高质高价”的高质,是相对的概念,不是绝对概念,意思是极佳的性价比。举例来说,旁边一个汤馆,卖20块,我同样的东西卖15块,就是属于高质低价。
老板要思考的主要问题是:怎么低价的同时有利润让自己活下去。
低质低价,重点放在低价上,别人卖10块,我就卖6块,为了实现6块的目标,看看产品能否做出来,同时成本上能否实现,比如有更便宜的原材料,更优化的工艺。
老板要思考的主要问题是:自己愿不愿做这样一个成天忙忙碌碌的生意。
路线定了以后,就可以把思考细化,然后变成行动方案。由此,大方向就不容易错。
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