如何建设股份治理结构，一个小疏忽可能赔掉几十个亿

翟山鹰 ：中小企业协会首席金融顾问

完美的股份治理结构，为什么我要教大家建设？

因为你一旦跟资本市场对接，资本市场现在的规则，绝大部分来自于西方，所以他一定要有完美的股份治理结构。

但是真正的中国人知道，什么叫两张皮啊，如果你真的按这个办了，你就该出大事了，我们一般知道，一个企业来讲的话，一定分了四层，分别叫做股东、董事、高管和公司。

在西方的建立一套管理科学的时候，他们说的很清楚，公司是儿子，股东是爸爸，公司是股东创造的，爸爸创造的儿子，那儿子要发展的好了，必须送到学校去，董事是开学校的。

董事会那帮人最厉害，全是开学校的，董事会要聘请好老师吧，高管是老师，老师教育孩子嘛，很容易理解。

爸爸送到学校，学校聘好老师，老师教育孩子，但由于这套体系，最致命的一个不可解决的矛盾和缺陷，导致这套体系，本质上说是害死了无数的企业。

为什么害死了无数的企业？因为在这套体系里，一个公司，资产和负债相等的时候，股东还有权利吗？如果资不抵债的时候，是不是债主权力最大啊？

但是你们公司的财务总监，签了一个字，盖了个戳，担保10个亿，谁还啊，是他还是你还啊，股东还。

这个事实在哪，事实就是满族人入关以后，基本上北京所有的买卖，全是满族人开的，但是到清朝末年呢，清朝末年的景象就是，绝大部分买卖，都不是满族人开的了。

为什么？满族人叫东家，东家聘掌柜的、高管，那么做着做着，高管就该说，东家不能老柜上提钱了，咱们赔钱之类的，东家说没事，提吧。

有一天掌柜就说了，这样东家，要不然给你一大笔钱，咱们把店铺卖了，要不然咱资不抵债，债主就来了，一般满族人不太管，那就卖了，拿笔钱走人吧。

第二天张记店铺，改成李记店铺了吧，李记是高管吧，是不是做着做着，财务总监首席运营官，就变董事长了，董事长就没了，为什么会产生这种很搞笑的事情？

就是这个局的第一个原则：就是所有世界上的公司资产，是股东创造的，而负债是高管创造的。

而第二个，我们人生定论的原则是：人类历史发展到今天几千年，已经有无数的办法，可以诊断出一个人的，情商、智商、知识、文化，但没有任何一丁点儿的办法，能够判断或评测出，一个人的道德水平高低。

所以在没有办法评测道德水平高低，而一个公司负债是高管创造的时候，你想你这种构架，把我们所有的股东，都放置于在什么地方。

然后拼命的制造，怎么让高管，跟股东的利益相沟通，记住了，只要你做高管的利益，没有做股东高，就会有问题。

但如果一个财务公司，帮人理财，只能获得理财收益的3%，而如果他赔光了所有的资产，他可以获得总资产的20%，你觉得他会帮人理财啊，还是赔光资产呀？你们自己去理解吧。

2006年，中国有一个很大的案子，一家上市公司，一把赔掉了20个亿，因为他的一个高管的，一个很小的疏忽。

那么我告诉你，如果这个高管理论上，他在股市上，只有价值1亿人民币的股票，而他这个疏忽，能给他带来2亿现金，你觉得他会不会出现这个疏忽啊？