在中国做品牌会非常困难么？

杨大筠：UTA时尚管理集团总裁

在中国做品牌，想要做一个持续性的，消费者不断喜欢你的品牌是非常非常困难的。

一是中国消费者忠诚度低，二是不同层级的年龄阶层的消费群体很难持续喜欢一个公司和一个品牌。

怎么样做一个品牌，可以让这个消费者能够接受和喜欢你？在这个过程中你首先要考虑到，任何一个品牌，撑到一定的时候都有它一定的局限性。

中国的整个产业特别有意思，中国比较大，地域文化差别比较大。

我们经常到店里会唱一首闽南的歌曲，福建那边经常唱，叫爱拼才会赢，福建人就是这种精神，所以他们起的名字基本上都是肉食动物的名字。

去杭州就想起江南水乡，小家碧玉，所以起的名字都是秋水伊人，江南布衣，全是这样的。

我跟大家讲的意思就是说，中国之大，每个地区不同，他们起的名字都不一样。

一个品牌，它的出身非常非常的重要，而中国的品牌都有一个问题，就是出身比较卑微。

所有的老板在创造这个品牌之前，说难听一点，谈不上有文化，弹不上有理念，也谈不上有志向。

我们当时做这个品牌的时候，就是发现别人做裤子赚钱，所以我做了。做着做着发现不贴个商标好像区别不开差别，就随便取个名字，贴了个商标，最后越做越大，还做成了上市公司。

上市公司规模都没有问题，后面最大的问题就是中国的消费者，你无论怎么样诱导他和重新编写品牌故事给他讲，他都不肯接受，他就不接受中国品牌这么讲故事。

讲什么故事？说我以前是种地的发现种地不赚钱，我上岸了，上岸以后我就发现别人做裤子赚钱，我就开始生产裤子，后来不知不觉的就赚到了钱，然后我就开始做了一个品牌，开了很多店之后做批发，那个时候一年可以赚几千万，跟玩儿一样的。

再后来的时候，我发现真维斯和佐丹奴可以把店铺开得像连锁店似的，我也学他们开连锁店，在后来的时候我发现原来做大了可以上市，我又接着上市了。

其实我们国内的企业98%、99%以上都是这么成长过来的，但是这些品牌，他不能承载未来消费者的期望。

未来的年轻人他们期望的是国际化，有一个真实浪漫的品牌故事，有一个我购买得起的价格，设计能够代表着未来。

但是我们都做不到，我们上市了，手上还有钱，用钱是能改变的，但是您生的那个孩子不能接替你做CEO，您是愿意找一个有能力接替你做CEO把企业永续经营下去，还是就让你个混蛋儿子接着干，把公司搞死，就这么个选择。