很多企业家在逼着自己要保持一定的企业控股权

郑敬普：海川视野创始人

股权激励与合伙制的问题

股权不是终身制，这是我的一个研究的观点，我从两个角度去诠释。

有很多人说了，股权激励之后，这家公司就是可以基业常青了，居然有人提出这个观点，我反对，我非常的不赞同这个观点，股权一分份掉就基业常青了。

如果是这么简单的话，我们在座的企业家，以及没有来到现场的企业家，只要做这一件事，是不是就基业常青了呢？如果都这么简单，还要企业家干什么？

企业家在股权激励过程中，需要忍受很多孤独的，就像我前面说的，为了避免股权决策陷阱。

很多企业家逼着自己要保持一定的控股权。

这种控股权有可能会带来他人对自己的不理解，使自己陷于不义之地，但是他这个“不义”要打上双引号，他是孤独的，孤独是因为主流的观点或者世俗的观点是对他不认同。

他自己认为保持这样的孤独和理性，保持这样的双引号下的“不义”，领导这一家公司，实现它的价值和梦想，因此他要坚韧性的跟一般人思考不一样。

他如果跟普通芸芸众生想法都一样，还要企业家干嘛，都跟他在一道想不就行了吗，我们这些专家提出来把股权分掉就可以基业长青那就分掉就行了，要不了一两年就破产了。

到时候你所有的东西都干不成，就是我们讲的那一句古诗词说，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟，就会出现这样的一个局面。

股权不是终身制，这是我一再提醒的，你想用股权解决人才永远不离开企业，纯粹是一种幻想，不可能的。

股权决策陷阱怎么产生的，不就是我们奋斗若干年后他想法不一样了，我想离开了吗，因为我跟你我觉得拼命太辛苦了，我没必要这样做了，我应该换一种活法了。

这一种活法，有可能我去创业了，也有可能我想告老还乡了，也有可能就是我不愿意把挣来的钱全部投进去了，我要留一部分钱给自己颐养天年或者享受，眼前的美好生活无可厚非啊。

你想把它永远绑定，用股权全部绑定这种事情已经根本不可能了，我只能说它是不是金手铐，我现在说它连金手铐都不是，它是个铁手铐倒是有点像，它想解拷的时候还是有办法的。

上市公司也是一样，我看过一个数据，应该是2015年，在17天中，除了那个不交易的时期，17天中，有100多位高管从上市公司溜走，就卖掉自己的股票，不愿意干了，你说他们错了吗？没错。

他有新的选择了，你不要动不动说这些人不义，不能这么说的，人家是一种正当的选择，我们要尊重人们的选择，这是这个时代进步的表现。

不要说人家在这干，你就觉得人家好，人家一离开就说人家这个不是那个不是，这一种话不能说的，即使是上市公司我也认为股权他不是终身制。

但不因为股权不是终身制，他没有激励价值，这是一个问题的两个方面，不能把他对立，这是一种幻想，我认为不可能，因为人会变。第二个，如果这一种想法真的实现了，很可怕。

大家拥有股权永远不离开，这也可怕，我退休了也不让我离开，我股权不让退出，永远是股东，这多可怕，我没能力了，也不让我退出，新的人又进不来，这多可怕，这种局面你想都不敢想象的。

包括创始股东也一样，这个大股东当初创立公司可能100%、90%，我永远是股东，永远是100%，90%说不过去吧

你的合伙人控制的另外的百分之多少，然后说这帮人永远要站在这个位置，结构永远不变化，没有这样的事，如果真的出现了这样的事情，实现这样的结局的话，那我认为这个可怕程度比他们不进来还要可怕。

因为占着位置不干事，还指手画脚。

我跟大家描述一个现象，比如说，我们这几个人是股东，老大还在拼命，其他人已经不拼命了，但是他们一看自己分红少了，就跑到车间去，跑到工厂去指手画脚，面对那些不是股东的CEO，就开始说你这不是那不是，逼得人家活都不好好干，没办法干，你说你要这样的股东干嘛？

这样的股东要逐渐要被淡出的，你看我那么多学员给我提出来，说郑老师，这样的股东一口气把它干掉吧，我们也不忍心，毕竟很多还是家里人，有的就是同学亲戚朋友进来的。

你这个时候一刀把他砍掉了，难度太大了，这个我们有一个专业词叫情感绑架，难度太大，特别难，但是你想要永远在那行吗？不可能。

因此我们提出先立后破，就是我们要有吸引人才的办法，你得让他有办法出去啊，如果我说我们股权是终身制的话，就意味着什么，他永远拥有这个股东地位。

永远在他不管什么状态下都拥有这样的权力，包括投票和分红权，你试试看这家公司成什么样，除非他们只有分红权，没有投票权。

如果有投票权又有分红权，这一家公司就会面临非常大的困境，这是我们要看到的股权不是终身制的一个方面。