一个企业最难受的问题，是决策很烂，执行力倍儿有效

陈明亮：倬学文化创始人

企业是以创造价值为根源，一个人如何才能创造价值？他一定要付出行动。

但是行动一定创造价值吗？有没有可能行动的越多，产生的损失越大。

一个企业最难受的问题，不是这个执行力不足，是决策很烂，执行力倍儿有效，决策错了，执行力干完了，事干完了，全干错了，这完了。

在这个基础上，行动一定要干正确的事情，而且用正确的方式去干事情，这里面就需要智慧，一个人做事情，如果没有智慧那就完了。

贡献智慧：现在企业最大的资源浪费，不是你的厂房折旧，设备折旧，不是你的资本，不是你的融资成本，而是你现有的团队的智慧浪费。

我讲一个小案例：在山东烟台，我有一个非常好的朋友，是烟台最大的印刷厂的老板，2006年我俩过年见面的时候，王董说：明亮，今年过年之前，让我一件事很震撼。

我去深圳参观，他有三台海德堡机器，在烟台这个小地方，已经是老大了，他说，我一直觉得很牛，我到深圳一参观，我就发现不行，为啥呢？

你知道吗？我到人家车间一看，人家车间里边，24台海德堡机器一字排开，我说，这有啥好震撼的，一资产规模不同，第二你们的市场定位不同。

深圳的印刷厂，市场在哪里？深圳的印刷厂的定位是全球，因为有许多代加工的工厂，在深圳，它包装完毕是发往全球的。

而你在烟台是不可能有，甚至连山东的市场，你都把握不了，所以这不足以让你震撼的。

第二点是真正触动我心灵的，他在人家车间的一个角落，发现了一款设备，这个设备他也有，所以他很关注，是轧制一个印刷完毕以后，装订的一个小胶片的一个设备。

这个设备的工业说明书上，表现的是，能加工3种产品，深圳这一家用同样一款设备，他们的工人可以干17种产品，我说很奇怪，他这个型号你看清楚是一样的吗？一样的，一个厂家，一个品牌，我就纳闷了，什么原因造成这个区别？

他的公司设立一种创新体制，员工如果发现这个设备稍微换一下模具，我们还能干这个，再换个模具还能干这个，而他的员工就按部就班的，按照说明书只干3种，而人家的员工可以干17种。

他说：我发现，虽然人家深圳员工的工资，比我的员工的工资高一倍，但是人家那个钱花的值，太值了，这就叫智慧。

问题在于员工愿不愿意给你贡献这样的智慧，你只要做一个测试，让企业在不增加你丝毫投入的基础上，快速提高你的组织绩效，提高你的效率，降低你的成本。

从哪里来？我不用给你引入专家团队，不用让你投入设备，不让你上ERP系统，什么都不用上，只有一点，引发员工的智慧。

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