1月16日，投资公司“十四五”战略规划研讨会暨2021年工作务虚会在郑召开。公司领导班子成员、总部各部门负责人及各分支机构负责人共计30余人参会。会议由公司党委书记、董事长肖俊生主持。
肖俊生在总结讲话中对2021年重点工作作出部署，并提出八方面要求：进一步细化“十四五”战略规划，各业务系统要结合工程局高质量发展目标，科学研判，明确每年指标任务；扎实探索公司发展道路，统筹兼顾规模提速与品质提升，努力实现公司高质量、高速度发展；做好提前谋划，要抓好融资、回款、运营等年度重点工作，尤其是运营工作要统筹谋划、加强源头管控，及时化解潜在问题；持续强化党的建设，加快推动中央、集团巡视和“九个专项行动”成果转化，形成长效机制，并推进“国企三年改革行动”落地实施；强化全面从严治党责任，不断强化政治监督，保护和激发干事创业热情；做强市场营销体系，充实基层营销人员，精准对接业主需求，大力开展投融资模式创新；聚焦两级班子和团队建设，充分发挥分支机构领导班子的合力，注重员工培训培养，同时加强人员岗位梳理，坚决杜绝总部机关化和人浮于事，严抓不作为、慢作为现象；加强制度建设，优化顶层设计，进一步及时更新完善管理制度，提升制度可执行性。党委副书记、总经理兰天围绕会上的交流发言，作出五点工作安排：一是加强市场营销体系建设，着力构建“一个核心、四大热点区域”的市场布局，配齐配优营销人才，优化产品定位，进一步探索模式创新；二是加强财务资金管理，灵活运用多种融投资方式与合作模式，减轻金融压力；五是加强基础管理工作，落实工程局综合检查的结果反馈，补齐基础管理短板。会上，管理咨询公司从外部环境分析、“十四五”战略规划构想、业务发展策略和关键发展举措等方面对公司“十四五”战略规划作专业解读。围绕“高质量党建引领高质量发展”、“加强实体化管控能力建设”、“进一步提升经营规模和项目品质”、“创新开展融资”、“加强三级机构建设”、“做实项目公司”等议题，与会人员立足公司实际和行业发展前景，结合“十四五”战略规划和高质量发展要求，敞开思路，畅所欲言，为公司发展献计献策。此次会议，是公司在新时期、新发展阶段召开的一次十分重要的会议。通过开门问策，集思广益，进一步明晰了公司在2021年乃至在整个“十四五”时期的主要发展思路和发展目标，为推动公司高质量发展和实现“十四五”战略目标提供了方向指引。
