你听过最好的建议是什么？| 快问快答
全球各大知名互联网公司总是人们关注的焦点，而它们的 CEO 、CTO 及产品总监等技术高管的故事，也总能让人津津乐道。然而，除了那些大家都知道的事情，他们在工作及生活中也有许多不为人知的想法、习惯和小癖好。TGO 鲲鹏会推出「快问快答」系列，每期我们将对技术领导者们提出一个同样的问题，希望他们的回答能让你得到收获和启发。上期内容回顾：大佬们的工作日都做了哪些事情？
虽然 Lauren McGoodwin 毕业后就进入了一家大公司工作，但她仍认为当今的年轻女性缺乏发展资源，所以她通过自己的努力来解决年轻女性们的问题。
2013 年，Lauren 创立了 Career Contessa ，致力于通过对话和访谈的方式为年轻女性提供长期职业建议，同时还为专业人士提供指导。目前，Lauren 正在努力建立新品牌 —— 让千禧一代的女性收到更多专业的职业指导，并与导师建立联系。
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“我们都会在生活、事业、健康等问题上陷入困境，但坐在沙发上想办法是不会解决问题的。走出去，尝试新事物，和新朋友聊天，或体验一些新的东西，这种感觉会非常棒。当我不确定自己想做什么的时候，我会花无数个小时分析自己。到最后，我会比以前更了解自己，因为投入的越多，思路就会越清晰。”
Cal Henderson 是 Slack 的联合创始人兼 CTO ，这家公司是 Henderson 和团队在尝试做一个名为 Glitch 的在线游戏时创办的。21 世纪初，Henderson 加入了 Butterfield ，并成功研发了一款名叫「 Neverending 」的游戏。这款游戏也催生了如今的照片共享网站 Flickr 。
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“我不确定这个建议具体是从哪里来的 —— 找到一群信任并热爱工作的伙伴，而不是一个完美的项目。这将让你开始享受你工作的每一分钟，即使有时重心会转移到完全不同的事情上。除此之外，每天都要保证多喝水和定期进行锻炼。”
在成为 Intuit 董事长兼 CEO 之前，Brad Smith 是一名空手道教练。Brad Smith 2003 年加入 Intuit ，并于 2008 年开始担任 CEO 。Intuit 是一家拥有并运营 TurboTax 的金融软件公司，同时他们还拥有当下很流行的个人理财应用 Mint ，并且是 Quicken 的原始开发者。但任何事情都有弊端，Intuit 就曾因游说反对简化纳税而受到批评。
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“最好的建议来自我的父亲：
和比你聪明的朋友在一起：选择工作地点很重要，因为一份好的工作可以确保你能不断学习和成长；
积极做其他人不想做的工作：一旦找到了合适的环境，就要积极的去处理最棘手的问题，因为只有这样你才会被迫以你不会计划的方式成长；
确保可以支付起你的账单：不要总想优先考虑大额金钱和商业名片，因为这会让给你的痛苦大于快乐。至于支付账单，父亲总会履行承诺，因为对他来说，账单是承诺。所以他说也总和我说：“你一定要努力挣钱来支付你的账单！”
你的谷歌搜索历史，可能比任何内容都更能揭示是个怎样的人。Dan Russell 研究了我们如何与谷歌搜索进行交互：为什么有些人使用搜索的次数比其他人多？什么才算是成功的查询？Dan 和他的团队认为要把重点放在教育上，教授大家成为一名有效的搜索者应该具备技能。
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“在我 20岁的时候，曾在一家数据处理设备厂值夜班，那时我的班主任曾对我说：“继续学习吧，尽可能多地呆在学校里”。这句话的意思是：“如果留下来，你就会变成一名炼油厂的终端数据处理设施夜班工人”。
这是个很好的建议，但那时的我基本上听不进去，因为少年的我总认为别人给我的建议与我的生活无关。从那之后，我开始意识到 —— 我要认真听取别人给我的意见或意见。”
Lowell Heddings 是 How-to-Geek 的创始人兼 CEO 。如果你一直阅读 Lifehacker ，那你肯定会很熟悉 How-To-Geek 。
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“许多年前，一位名叫 Matt Tabrizi 的聪明人告诉我：“事情刚开始的时候总会比较好，因为一旦开始实施，方向总会改变”。这与 StackExchange 的创始人 Jeff Atwood 曾在书中写到的不谋而合： “如果有什么事阻碍你，记得回头看看。”
多年来，我发现这个建议对我来说是至关重要的。停止讲话，停止规划每一个细节，也不要再假装通过待办事项清单和阅读来提高效率。我们要做的，只是闭嘴，并把事情做好。”
17 年前，Jason Fried 、Carlos Segura 和 Ernest Kim 共同创立了 Basecamp 。最初，它被称为 37signals ，并参与设计各种类型的网页和开发 —— 包括像 Campfire 这样的产品，后来成为 Ruby on rails 的产品 —— 他们最终将注意力转向了同名产品 Basecamp 。
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“虽然我从许多优秀的人那里收获了很多伟大的建议，但是对我来说最有价值的还是父亲告的那句话：“如果你不问，就不会有人告诉你”。是的，就是这样一个简单的原则。如果你想让某人购买你的东西，那就大胆的让他们买。如果你想让别人帮忙宣传，那就让他们去做。
父亲与我分享的另一个建议是：“没有人或公司会因为盈利而破产”。这句话对我如何开展业务至关重要，Basecamp 至今已经经营了 17 年，并且每年都在盈利。”
董俊毅是上海乐乎网络科技有限公司 CTO ，TGO 鲲鹏会上海分会会员。02 年开始从事软件开发，专注于一体化软交换产品开发；06 年开始加入 Alcatel-Lucent 参与核心网 NGN 交换和媒体网关产品设计与开发，任职顾问级资深工程师；12 年离开阿郎开始创业历程，现于上海乐乎科技担任 CTO ，同时兼任 CEO（负责互联网事业部），主攻视频直播点播类技术解决方案，产品被泰岳、酷 6 等大型平台采用运营。起起伏伏经历多次生死存亡，在 14 年和深圳硬件公司合作推出的演唱汇已有百万用户规模，并且借助硬件优势推出了很多智能硬件方案处于行业领先地位。
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“骑驴找马是我听过的最好的建议，这个建议听起来有些负面，事实上它的正面意义更多一些。
初次听到这个建议，我完全不能接受，这绝对不是像我这样"正义凛然"的人能接受的观念。这种观念用在感情上就是脚踏两只船，用在职场上就是忠诚度不够。从前的我坚持认为，除非驴被骑死了，否则坚决不换马，这是一种责任和态度。
然而，和朋友的几次坦诚沟通加上对自己的批判性思考后，我发现骑驴找马确实能打开一些死结。找马并不是一定要换马，而是要去看看外面的世界，看看自己还有没有竞争力。你会发现，找其他同行或老板聊聊天并不会影响大局，反而能了解别人对自己的看法。说不定还能从交谈中发现自己的短板和不足，提升自己的眼界和认知，迫使自己不断地学习和进步。
同时，在沟通的过程中还能发现其他企业的亮点，了解别人对自己的产品或企业的看法，有助于自己改善产品设计，并拓宽管理的思路。然后再问问自己，自己骑的驴有没有可能变成马？在这里我还能做什么？说不定，找着找着把自己企业变成了马，岂不一举两得了！”
钱小军是智选买车技术总监兼研发总监，TGO 鲲鹏会上海分会会员。专注于企业级系统应用，从开发人员到架构师、项目经理、产品技术总监，一路走来，跨越了从传统企业应用软件到基于互联网的平台系统研发，历经考验。
2001 年到 2007 年任职于上海新致软件，完成了从程序员到项目经理的转变；
2008 年到 2015 年，担任菱通与另外一家公司的资深项目经理和技术经理，转变到企业级解决方案的规划与研发，同时担任架构师；
2015 年加入埃林哲管理咨询（软件系统有限公司），接触企业级平台系统的咨询、规划以及相关的产品研发，担任产品规划总监、产品技术总监。
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“「早到公司一小时」是我听到的最好的建议。技术管理者需要面对的事情已经超出了单纯的技术范畴，它涵盖了技术、产品、业务、客户、团队管理、战略方向等各个层次的事情，每天的工作都会非常繁杂，朝九晚五只是传说。很长时间里，个人的状态并不理想，经常加班到深夜，第二天又很晚才能到公司，这样的时间安排效率并不高。朋友说「早到公司一小时」不但可以提升工作效率，同时对于一天的工作也将更有计划性。经历几个月的磨合后，确实在以下几方面有明显的作用：
为了早到 1 小时，必须比以前更早地回家，那么工作处理就必须更高效；
早到家可以更好地休息，第二天更早地起来到公司，拥有一个小时无人打扰的时间，可以思考当天的工作计划，整理昨天的工作结果；
逐渐改变团队的工作状态，让大家都适应以效率替代无效加班的节奏；
整体上，时间效率更高。”