为什么要有工程思维?
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今天再想起英国自行车这个案例，
确实是一个典型的工程思维能力的一个好案例。
每一次分享一个案例，就是向案主学习。
英国自行车队
在2003年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队之一。
在过往的110年里，英国车队没有在“环法”拿过一块奖牌。
英国队到底如何从一支差队怎么做到连续拿冠军夺金牌的呢？
这个就要从自行车车队的教练说起。
戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的“边际增益理论”。
怎么同工程思维有类似的地方，而且很相似。
“边际增益理论”大致的意思就是：
“如果你能把自己的工作任务和表现分成一个个小部分，然后每次能把每个小部分都提升百分之一，那么你要做的这件事整体就会产生质的飞越。”
再看英国自行车队的做法：
戴夫·布雷斯福德
（Dave Brailsford）说：
“我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的部分都改进1%，汇总起来之后，整体就会得到显著提高。”
1、他们会用酒精擦轮胎，以获得更好的抓地力；
2、他们给每个队员配备专门的枕头和床垫，让队员在出差的酒店里可以快速入睡；
3、他们甚至把卡车内涂抹成白色，以便于发现灰尘，这些灰尘会降低调教过的自行车性能。
每一个1%的改进都毫不起眼，但10年里每天改进1%，量变就会引发质变，奇迹就此发生。
5年后2008年的北京奥运会，英国自行车队卷走了60%的金牌。
2014年的伦敦奥运会，英国队在自家门口打破了9个奥运会记录，7个世界记录。
2012年环法自行车赛，英国人首次夺冠，自此之后英国人一发不可收拾。
2013年，2015年，2016年，2017年，2018年的环法总冠军全被英国人以及天空车队拿下。
从2003年到2013年，坚持把自行车的每个环节去提升1%，坚持十年的持续去改进，量变到质变。
（正高说：因为这个英国自行车车队逆袭的故事，让我知道了这位教练，开始我没有找到他的照片，后来再找找他的照片，来认识下，只有这样，才能加深印象，在我的心里的影响力。）
写在最后的话：
今天分享了英国自行车车队的故事，很受启发，给自己也在一次去反思自己。
很多事情，从每一个细节去优化，去提升1%的优化升级，这样把每个环节都提升了1%，十个地方都改进，优化了，那么就整体提升了10%。
其实这个方法同近期学的思维模型，工程化思维有一些共同点。
（1）就是把一个复杂的问题，用工程化思维拆分成最小单元。
（2）在最小单元上去优化同改进。
（3）其实这个思维适合很多行业，或者很多工作上。
（4）特别是工作上的事情，都可以拆分到一些关键点上。
（5）而后就是在这些关键点上，刻意去练习。
（6）刻意练习，不是重复练习，而是把一个整体拆分成若干个关键步骤之后，每一个步骤都去刻意练习。这样的练习才有效果。
（7）认知的升级之旅，也是需要从意识层面，改变到你的潜意识层面，就是需要大量的练习。
文章：正高（2021.10.02）
校稿：正高（2021.10.02）
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