要想保持公司竞争优势，创新是企业经营中不...

要想保持公司竞争优势，创新是企业经营中不能少的一项重要工作内容。一些在市场领先的公司往往认为自己是市场上的老大，公司的组织管理，制度，标准和流程都很完善及成熟了，根本没有必要搞什么创新改革。在这里强调告诉你，现在的市场竞争日新月异的变化，新产品推陈出新，在涌入市场。作为决策者和管理者，如果你有这种错误上的思想概念是很危险的。一不小心被同行超过你的企业和公司将堕入万劫不复的深渊。那么作为一个企业，怎样建立并保持公司的优势创新领先呢？下面两个方法可以借鉴：
①作为公司的老板和决策者，你的思想上永远要有一种创新的思想理念。因为，思维创新的前提是思维解放。说简单点就是把思维从传统模式的约束中解脱出来。同时再用现代市场最领先的思维模式，武装头脑。这一点说起来容易，但要落实到行动中确实相当困难，传统的思想一旦在人的脑袋的中形成概念，便立即充实了我们的大脑，并很快形成天经地义的必然。
②要把当初企业创业精神的干劲持续下去。为了防止企业精神的衰退。作为老板和企业的经营者，要把曾经的成功，当做眼前新的起点。千万不能在你的团队前，沾沾自喜的炫耀自己的资本。公司发展到一定程度和规模时，要及时调整经营方向，模式，方法，如果不进行调整，你当初创业时“以攻为守”的经营方针，往往会不知不觉的被“以守为主”的经营思想所代替，开始害怕失败，不敢向未知领域挑战。
咱们举个案例给大家看一看。要说柯达胶卷天下，人无人不知无人不晓，第一台数码相机也是柯达研发的，但是，现代数码科技的滚滚洪流迅猛发展，数码影像的前沿科技让柯达公司的决策者视而不见，不愿意放弃胶卷市场利润，拒绝大面积开发生产数码相机，结果是被同行抢先挤压市场，最终申请破产！
诺基亚（Nokia Corporation）总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事移动通信产品生产的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主业，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展，最后发展成为一家手机制造商。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。为什么诺基亚会输得这么惨？无非在创新上缺乏动力。由于大企业创新需要投入大量的研发资金。所以，没有雄开大略的决策者，是很难迈开这一步的。
创新是公司发展的根本，一个在市场上打拼五年以上的公司，如果没有创新必然会走向衰落。一个销售了三年的产品，都没有及时研发新品必然会走向死亡，这是无情的规律。因此，一个企业不能老是围着自己那一亩三分地的市场，年年种着自已都吃厌的食材，你还怎么保证你的顾客不挑食呢。求新求变，关键要看公司内部机制，更要看决策者和管理者是否在思想上产生强大的创新动力。否则，一个企业走向辉煌或死亡，都在决策者的手掌之下产生最终的结果。